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Ch6規劃 - Coggle Diagram
Ch6規劃
整體規劃模型, Steiner
規畫的主體
短期規劃
中期規劃
策略規劃
規劃的實施&檢討
實施計畫的組織
計畫檢討及評估
規劃的基礎
企業基本社會經濟目的
高階管理者的價值觀
企業對內外部環境評估
輔助工作
規畫研究
可行性分析
標竿管理
定義
類型
競爭性
功能
內部
執行步驟
成立小組
蒐集資料
分析原因
執行方案
基本觀念
定義
定義組織目標、達成目標的整體策略及計畫
功能、目的
4項:指出發展方向、降低資源量費、降低變革帶來的衝擊、控制的標準
程序
定義組織使命&目標
SWOT分析
發展方案
選擇方案
執行方案
評估方案
要素
計畫
類型
時間性:長中短
明確性:方向、特定
廣度
策略性
:組織全面性目標的計畫
操作性
:針對特定操作部門的計劃
頻繁性:單一、經常
定義
目標Goals
良好的目標SMART
Measurable 可衡量
Attainable 可達成
Specific 明確、具體
Result 結果導向
Timely 時效性
目標管理MBO
, Peter Drucker
四要素:1.員工參與、2.明確ˇ的目標、3.期限明確、4.績效回饋
4程序:設定目標→行動規畫→自我控制→定期檢討
定義
計畫評核術PERT
定義
計算:期望時間、變異數、要徑
損益平衡