Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 6 การบริหารการพยาบาล, นางสาวธัญญามาศ สร้อยระย้า เลขที่ 34…
บทที่ 6 การบริหารการพยาบาล
หัวข้อที่ 2 บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารการพยาบาล
บทบาทหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล / หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล
รับนโยบายจากผู้อำนวยการ
กำหนดปรัชญา นโยบาย วิสัยทัศน์พันธกิจและเป้าหมายทางการพยาบาล
เป็นที่ปรึกษาทางการพยาบาล
นิเทศงานการพยาบาลทั้งในและนอกโรงพยาบาล
ปฐมนิเทศเจ้าหน้าที่ใหม่และผู้มาฝึกงานการพยาบาลในโรงพยาบาล
ควบคุมระบบบริหารงาน
การบริหารอัตรากำลัง
การบริหารอุปกรณ์
การบริหารอาคารสถานที่
จัดสวัสดิการให้กับเจ้าหน้าที่ทางการพยาบาลทุกระดับ
บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของพยาบาลเวรตรวจการ
ปฏิบัติหน้าที่แทนหัวหน้าพยาบาลนอกเวลาราชการ
ตรวจเยี่ยมเจ้าหน้าที่,ให้คำปรึกษาและช่วยแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการให้บริการพยาบาลการจัดอัตรากำลังในกรณีฉุกเฉินและอื่น ๆ
บริหารจัดการเมื่อเกิดเหตุการณ์พิเศษในหน่วยงาน เช่น อุบัติเหตุหมู่ ไฟไหม้อื่นๆ
บันทึกเหตุการณ์สำคัญยอดผู้ป่วยและภาระงาน ส่งต่อให้หัวหน้าพยาบาล หัวหน้างาน/หอผู้ป่วย ทุกวันทำการ
เสนอรายงานเหตุการณ์ผิดปกติหรือเหตุการณ์ที่ไม่สามารถแก้ไขได้ต่อหัวหน้าพยาบาลและผู้อำนวยการ
ปฏิบัติหน้าที่นอกเวลาราชการ
บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าหอผู้ป่วย
รับนโยบายจากกลุ่มการพยาบาล
จัดตารางการปฏิบัติงาน
วางแผนและจัดสรรอัตรากำลังในหน่วยงาน
ส่งเสริมและสร้างขวัญและกำลังใจแก่บุคลากร
นิเทศบุคลากรทุกระดับในหน่วยงาน
ให้การพยาบาลผู้ป่วยทั่วไปและที่มีปัญหาซับซ้อนครอบคลุมทั้ง ๔ มิติ
สนับสนุนให้บุคลากรมีการพัฒนาศักยภาพด้านการปฏิบัติและทักษะทางการพยาบาล
ทีมการพยาบาล
องค์ประกอบของทีมการพยาบาล
ผู้นำหรือหัวหน้าทีมการพยาบาล : เป็นผู้รับผิดชอบงานที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้า ทำหน้าที่จัดให้มีการพยาบาลที่มีคุณภาพ และบริหารคนให้มีประสิทธิภาพ
แผนงาน ในทีมต้องมีการวางแผนงานของทีม : เพื่อนำไปสู่การพยาบาลที่มีคุณภาพ สนองความต้องการของผู้ป่วย
สมาชิก : เป็นองค์ประกอบสำคัญของทีม สมาชิกในทีมประกอบด้วยบุคลากรหลายระดับทั้งที่เป็นวิชาชีพ และไม่ใช่วิชาชีพเข้ามาทางานร่วมกันอย่างเข้าใจบทบาทของตนเอง
การประสานงาน : จะเกิดขึ้นภายในทีม ระหว่างทีม และระหว่างวิชาชีพซึ่งจะก่อให้เกิดความร่วมมือ การสื่อสาร นำไปสู่การบริการสุขภาพตามเป้าหมาย
การรายงาน : ตลอดเวลาที่มีการปฏิบัติงาน ต้องมีการรายงานอยู่เสมอระหว่างสมาชิกกับหัวหน้าทีม
การประเมินผลการพยาบาล : เพื่อหาข้อแก้ไขและปรับปรุงให้มีคุณภาพมากยิ่งขึ้น
บทบาทหน้าที่ของหัวหน้าเวร หัวหน้าทีม และสมาชิกทีม
หัวหน้าเวร (Nurse In charge)
สามารถวางแผนปฏิบัติการพยาบาลและตัดสินใจแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้
วางแผนและมอบหมายงานให้หัวหน้าทีม
ประสานงานกับทีมสุขภาพ ได้แก่ แพทย์, นักกายภาพบำบัด, เภสัชกร เป็นต้น
กำหนดระบบและกระบวนการดำเนินงานนิเทศและประเมินผลงาน
บริหารบุคคลในสายงานพยาบาล, บริหารทรัพยากรในการดำเนินการพยาบาล
บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล
หัวหน้าทีม (Nurse Leader)
่ร่วมประชุมปรึกษาทางการพยาบาลของผู้ป่วยในทีม
ปฏิบัติตามแผนการพยาบาลที่วางไว้
ประสานงานกับหัวหน้าเวร
รายงานการทำงานกับหัวหน้าเวร
สมาชิกทีม (Member)
ประเมินปัญหาและความต้องการของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่อง
ให้การพยาบาลเฉพาะโรคได้ทุกระดับปัญหา และทุกระดับความรุนแรงของโรค
ตรวจร่างกาย วินิจฉัยโรคขั้นต้น
การสนับสนุนการดูแลสุขภาพตนเองของผู้ป่วย/ผู้ใช้บริการ
การสร้างความพึงพอใจแก่ผู้ป่วย/ผู้ใช้บริการ
วางแผนและดำเนินการส่งเสริมสุขภาพ
สังเกต บันทึก สรุป รายงานการเปลี่ยนแปลง
การส่งเวรโดยใช้ SBAR
Situation : สถานการณ์ที่ทำให้ต้องรายงาน
ระบุตัวผู้รายงาน หน่วยงาน ชื่อผู้ป่วย หมายเลขเตียง หมายเลขห้องพิเศษ
ระบุปัญหาสั้นๆ เวลาที่เกิด ความรุนแรง
Background: ข้อมูลภูมิหลังเกี่ยวกับสถานการณ์ได้แก่ วันที่เข้ารับการรักษา การวินิจฉัยโรคตอนแรก รับการรักษา รายการยาที่ผู้ป่วยใช้ สารน้ำที่กำลังให้อยู่ ประวัติแพ้ยา ประวัติการใช้ยาเดิม ประวัติการผ่าตัด ประวัติการเจ็บป่วยในปัจจุบัน และประวัติการเจ็บป่วยในอดีต สัญญาณชีพล่าสุด ผลตรวจทาง ห้องปฏิบัติการ และวันเวลาที่ทำการทดสอบ ผลการทดสอบครั้งที่แล้ว เพื่อเปรียบเทียบ(ถ้ามี) / ข้อมูลทาง คลินิกอื่นๆ(ถ้ามี)
Assessment: การประเมินสถานการณ์ของพยาบาล การสรุปสิ่งที่สังเกตเกี่ยวกับสถานการณ์ในมุมมองของตนเอง/รายงานสิ่งที่ตนเองสังเกตเห็น
Recommendation : ข้อแนะนำหรือความต้องการของพยาบาล เช่น การให้ความเห็นหรือข้อเสนอแนะในการแก้ไขปัญหาของผู้ป่วย หรือ ผู้ป่วยควรได้รับการดูแลจากแพทย์โดยด่วน การเปลี่ยนแปลงคำสั่งการรักษา
นางสาวธัญญามาศ สร้อยระย้า เลขที่ 34 (603101034)