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Equipo de trabajo, Claudia Jasso - Coggle Diagram
Equipo de trabajo
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Tipos
De resolución de problemas. Creados con un fin específico, surgen para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya resuelto, agrupando en el a los individuos mejor capacitados para darle una resolución rápida y eficaz.
De liderazgo. También conocidos como equipos de management, se componen de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se constituyen para acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas.
Tradicionales. Equipos formados “a la antigua”, a partir del poder legítimo que emana la organización, y por ende son equipos formales. Poseen directrices claras y bien definidas dentro de la misma.
Autodirigidos. Comunes en el outsourcing, equipos a los que se les da la libertad y la autonomía para conducir sus esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo. Suelen elegir sus propios miembros y tener una estructura de liderazgo horizontal.
Informales. Organización interna flexible, usualmente auto-gestionada, surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la posibilidad de resolver dudas y/o necesidades. Una vez logrados los objetivos propuestos pueden disolverse.
Virtuales. Propios de la era global que inauguró el siglo XXI, consisten en grupos de individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero conectados gracias a la tecnología.
Características
Poseer algún tipo de liderazgo. Todo equipo de trabajo posee un líder, o un conjunto de líderes, encargados de la conducción y la toma de decisiones.
Sus partes poseen interdependencia. Los integrantes de un equipo de trabajo se necesitan entre sí para poder alcanzar el objetivo.
Poseer objetivos comunes. Todo equipo de trabajo avanza conjuntamente hacia la consecución de un mismo objetivo.Todo equipo debe operar como si fuera una única entidad.
Posee dinámicas de comunicación. Para que un equipo de trabajo funcione, ha de poseer dinámicas comunicativas, formas de compartir la información y de nutrirse de manera recíproca.
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Roles
Creativo. El o los encargados de la parte artística o creativa del grupo, suelen dedicarse al diseño, el embellecimiento o la redacción de los documentos emanados del equipo.
Generador de recursos. Aquel que se encarga de conseguir los recursos necesarios para el funcionamiento constante y fluido del grupo.
Secretario. Aquel que se encarga de la burocracia interna del equipo, de la gestión administrativa, llevar el archivo, hacer una minuta de cada reunión, comunicar a los miembros del grupo entre sí, entre otros.
Evaluador. Aquel que evalúa, la gestión del grupo de trabajo, para así retroalimentarlo a partir de los objetivos conseguidos y saber qué tan cerca de conseguir el objetivo final se encuentran.
Líder o coordinador. Quien toma las decisiones, guía el esfuerzo mancomunado o resuelve las disputas internas, tratando de mantener un ambiente cordial y eficaz dentro del grupo. Sus obligaciones incluyen motivar y dar ejemplo.
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