ORGANIZACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Iniciativa singular

Presupuesto determinado

Tiempo determinado

Serie de tareas independientes

Objetivos definidos

Rentable

SMART
Especificos
Medibles
Alcanzables
Relevantes
Rastreable

Tipos de Proyectos Industriales

Grandes proyectos de inversion

Instalaciones y plantas industriales

Líneas y Procesos de producción industria

Máquinas, equipos y sus elementos

Características particulares

Complejidad

Integralidad

Multidisciplinaridad

Normativa y asociaciones

Estándares

Normativa británica

Normativa alemana

PMBOK

Norma ISO 21500

Proporcionar Pautas

Describir conceptos y procesos de buenas prácticas

Orientar objetivos

Ciclo de vida

1) Desarrollo de un nuevo producto.

2) Automatización de una línea de producción.

3) Construcción de una nueva planta de producción.

4) Traslado de un departamento

5) Reorganización de la empresa o de una parte de ella.

6) Realización de un reajuste cuantitativo y/o cualitativo de la plantilla.

7) Realización de un estudio de reducción de costes.

8) Informatización de la gestión de producción.

Fases

Inicial

Intermedia

Final

Definición y metodología

Complejidad

Disparadores de costo

Viabilidad

Análisis costo/beneficio

Técnica

Operativa

Organización para la realización

Planificación de proyectos

Definición

Elementos

Diferencias

Errores de la planeación

Planificación

Estimación

Visión general, es un calculo inicial

Visión detallada, definición de conceptos

Determinar

Requisitos del cliente

Necesidades y estrategias

Objetivos

Dividir tareas

Programación

Control y revisión

Reprogramación

Herramientas de seguimiento

Diagramas

Hoja de Control

Gráficos de Control

Flujo

Proceso

Causa-efecto

Gantt

Pert

Gestión de riesgos

Concepto

Origen y tipo

Seguimiento de tiempo

Evaluación y revisión

Ejecución

Gestión de compras y contratación

Supervisión de construcción y montaje

Puesta en servicio del proyecto

Control

Procedimientos

Gestión de documentación

Cierre

Aceptación

Informe de cierre

Evento que de suceder pone en peligro el proyecto.

-Finaciero
-Laboral
-Ambiental
-De tiempo
-Estrategía
-Operacional

-Seleccion de proveedores
-Pedidos
-Seguimiento de fechas
-Inspección
-Expedición de mercancias

Organización y coordinación

Supervición técnica

Administración de la obra

-Realizar pruebas
-Comprobar equipos
-Operación normal

Comparar lo efectuado vs lo planead

-Incluir documentos con información útil
-Sistema de archivo eficaz

Económico

Situación final

Una vez revisado y aceptado por el cliente