ORGANIZACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Iniciativa singular
Presupuesto determinado
Tiempo determinado
Serie de tareas independientes
Objetivos definidos
Rentable
SMART
Especificos
Medibles
Alcanzables
Relevantes
Rastreable
Tipos de Proyectos Industriales
Grandes proyectos de inversion
Instalaciones y plantas industriales
Líneas y Procesos de producción industria
Máquinas, equipos y sus elementos
Características particulares
Complejidad
Integralidad
Multidisciplinaridad
Normativa y asociaciones
Estándares
Normativa británica
Normativa alemana
PMBOK
Norma ISO 21500
Proporcionar Pautas
Describir conceptos y procesos de buenas prácticas
Orientar objetivos
Ciclo de vida
1) Desarrollo de un nuevo producto.
2) Automatización de una línea de producción.
3) Construcción de una nueva planta de producción.
4) Traslado de un departamento
5) Reorganización de la empresa o de una parte de ella.
6) Realización de un reajuste cuantitativo y/o cualitativo de la plantilla.
7) Realización de un estudio de reducción de costes.
8) Informatización de la gestión de producción.
Fases
Inicial
Intermedia
Final
Definición y metodología
Complejidad
Disparadores de costo
Viabilidad
Análisis costo/beneficio
Técnica
Operativa
Organización para la realización
Planificación de proyectos
Definición
Elementos
Diferencias
Errores de la planeación
Planificación
Estimación
Visión general, es un calculo inicial
Visión detallada, definición de conceptos
Determinar
Requisitos del cliente
Necesidades y estrategias
Objetivos
Dividir tareas
Programación
Control y revisión
Reprogramación
Herramientas de seguimiento
Diagramas
Hoja de Control
Gráficos de Control
Flujo
Proceso
Causa-efecto
Gantt
Pert
Gestión de riesgos
Concepto
Origen y tipo
Seguimiento de tiempo
Evaluación y revisión
Ejecución
Gestión de compras y contratación
Supervisión de construcción y montaje
Puesta en servicio del proyecto
Control
Procedimientos
Gestión de documentación
Cierre
Aceptación
Informe de cierre
Evento que de suceder pone en peligro el proyecto.
-Finaciero
-Laboral
-Ambiental
-De tiempo
-Estrategía
-Operacional
-Seleccion de proveedores
-Pedidos
-Seguimiento de fechas
-Inspección
-Expedición de mercancias
Organización y coordinación
Supervición técnica
Administración de la obra
-Realizar pruebas
-Comprobar equipos
-Operación normal
Comparar lo efectuado vs lo planead
-Incluir documentos con información útil
-Sistema de archivo eficaz
Económico
Situación final
Una vez revisado y aceptado por el cliente