Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES - Coggle Diagram
ORGANIZACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Iniciativa singular
Objetivos definidos
SMART
Especificos
Medibles
Alcanzables
Relevantes
Rastreable
Presupuesto determinado
Rentable
Tiempo determinado
Serie de tareas independientes
Tipos de Proyectos Industriales
Grandes proyectos de inversion
Instalaciones y plantas industriales
Líneas y Procesos de producción industria
Máquinas, equipos y sus elementos
Características particulares
Complejidad
Integralidad
Multidisciplinaridad
Normativa y asociaciones
Estándares
Normativa británica
Normativa alemana
PMBOK
Norma ISO 21500
Proporcionar Pautas
Describir conceptos y procesos de buenas prácticas
Orientar objetivos
Ciclo de vida
1) Desarrollo de un nuevo producto.
2) Automatización de una línea de producción.
3) Construcción de una nueva planta de producción.
4) Traslado de un departamento
5) Reorganización de la empresa o de una parte de ella.
6) Realización de un reajuste cuantitativo y/o cualitativo de la plantilla.
7) Realización de un estudio de reducción de costes.
8) Informatización de la gestión de producción.
Fases
Inicial
Definición y metodología
Complejidad
Disparadores de costo
Viabilidad
Técnica
Operativa
Análisis costo/beneficio
Organización para la realización
Intermedia
Final
Planificación de proyectos
Definición
Elementos
Determinar
Requisitos del cliente
Necesidades y estrategias
Objetivos
Dividir tareas
Programación
Control y revisión
Reprogramación
Diferencias
Planificación
Visión detallada, definición de conceptos
Estimación
Visión general, es un calculo inicial
Errores de la planeación
Herramientas de seguimiento
Diagramas
Flujo
Proceso
Causa-efecto
Gantt
Seguimiento de tiempo
Pert
Evaluación y revisión
Hoja de Control
Gráficos de Control
Gestión de riesgos
Concepto
Evento que de suceder pone en peligro el proyecto.
Origen y tipo
-Finaciero
-Laboral
-Ambiental
-De tiempo
-Estrategía
-Operacional
Ejecución
Gestión de compras y contratación
-Seleccion de proveedores
-Pedidos
-Seguimiento de fechas
-Inspección
-Expedición de mercancias
Supervisión de construcción y montaje
Organización y coordinación
Supervición técnica
Administración de la obra
Puesta en servicio del proyecto
-Realizar pruebas
-Comprobar equipos
-Operación normal
Control
Procedimientos
Comparar lo efectuado vs lo planead
Gestión de documentación
-Incluir documentos con información útil
-Sistema de archivo eficaz
Cierre
Aceptación
Una vez revisado y aceptado por el cliente
Informe de cierre
Económico
Situación final