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TALLER DE TOMA DE DECISIONES, Screenshot 2020-05-28 at 14.23.05 - Edited,…
TALLER DE TOMA DE
DECISIONES
¿Qué es Teoría de
Decisiones?
No
es una teoría en particular o
especial categoría de decisión
Sino un
desarrollo teórico
sobre como
Decidimos y debemos decidir
.
Un Estudio
formal sobre
¿Qué es una
Decisión?
Una
elección
para materializar
Una determinada
acción
De
entre un conjunto
de acciones posibles
¿Qué hace que una
Decisión sea buena?
Aquella que se
elige
Después de tomar
toda la información disponible
¿Cómo formalizar la evaluación
de las Buenas Decisiones?
Como
acciones
que maximizan
Una
utilidad
esperada, creencia y cualidad de
ser lo mejor
.
Teoría de Decisiones
Normativa
Explica cómo
deberían ser hechas
las decisiones
Diferencia
de la Descriptiva y
Prerrequisitos
que se deben observar
Comprender y
analizar
Interpretar y valorar
Aprender a mirar
Transformar
Teoría de Decisiones
Descriptiva
Explica cómo las decisiones son
realmente hechas
Proceso de Decisión
(Fin solucionar un problema)
Modelo No Secuencial
Diferente orden y situación, dos o más
actividades se realizan simultáneamente
Fases o Etapas
Mintzberg, Raisinghani y Théoret
Reconocimiento de decisión
y diagnóstico
(Identificación)
Búsqueda y diseño
(Desarrollo)
Visualización, evaluación
y autorización
(Selección)
.
La
relación
de etapas
del autor es
circular
No
es lineal como en
el modelo secuencial
Pero, existe
interrelación
entre
fases y rutinas
de un proceso
Modelo Secuencial
Divide el proceso en partes,
en un orden o secuencia
Fases o Etapas
Filósofo Condorcet
Discusión
Opinión
Resolución
.
John Dewey
Existencia de
una dificultad
Definir el tipo
Sugerir una posible
solución
Evaluarla
Observar y experimentar la sugerencia
a fin de
rechazarla o aceptarla
1 more item...
Estimar
situación del Comdte.
Desarrollo del Plan
Decisión
Supervisar
la acción planeada
Herbert Simon
Tomar una decisión
(inteligencia)
Encontrar posibles cursos
de acción (diseño)
Escoger entre los posibles
cursos de acción
(elección)
.
Brim et
1. Identificar
el problema
Obtener la
información
Producir posibles
soluciones
Evaluarlos
Seleccionar una
estrategia de acción
1 more item...
Método de Análisis de Operaciones
Solución de problemas y cumplir la misión
Sino en cómo
adaptar
esta experiencia
al problema
actual
La
experiencia
es un elemento esencial
pero,
no sólo
la experiencia en sí mismo
Fin
obtener resultados óptimos
Mente
clara y lógica,
planeamiento y organización
Habilidad
de tomar las decisiones oportunas
señalar aspectos
importantes
de la operación
Factores Internos
Para escoger una posible solución
Energía
Máquinas y equipos
Materiales
Recursos Humanos
Terrenos y edificios
CONSISTE EN
La aplicación de un
método científico
Fin
resolver problemas
operacionales
Pasos o fases
4.
Determinar y enumerar las
variables
a considerar
Sirven como una
guía
Indica la complejidad
Incluye cantidades
útiles para el
MOE
Teoría de la probabilidad
(variables aleatorias)
.
3.
Definir
Medidas de efectividad "MOE"
para cada alternativa
Comparar
resultados estimados
Medible y cuantificable
Grado real de alcanzar el objetivo
.
2.
Enumerar las
alternativas
Saber
que limitaciones tengo
Considerar alternativas con un
incremento
en personal o material
.
1.
Determinar el
objetivo
de la operación
y el problema
Análisis
teórico y estadístico
Pruebas , investigación experimental
Modelo
físico,
analógico o digital
.
Técnicas
que proporcionan
al decisor una
base útil
Teoría económica
Investigación de mercados
Administración
industria
l
Análisis
de sistemas
Investigación de operaciones
Aportación
(Métodos de
solución de problemas)
Tipos de Estudio de Estado Mayor (EMM)
Fuente: Manual de Estudios de Estado Mayor (CESNAV 2012)
4. Otros estudios de Solución Doctrinaria
3. Por análisis específico
2. Solución por evidenciar
1. Solución axiomática
Opinión:
Todos se pueden adaptar a nuestras necesidades y problemáticas, eficientando nuestras funciones y operaciones
Asignatura:
Taller de Toma de Decisiones
Actividad:
Mapa mental o conceptual
