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GESTIÓN EMPRESARIALimage - Coggle Diagram
GESTIÓN EMPRESARIAL
proceso estratégico, administrativo y de control
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Ámbitos
Administración
Se debe estudiar el reparto de puestos y roles porque la estructura de la organización es importante
Área Comercial
Analizar los comportamientos de los clientes, la evolución de los competidores o la relación con los proveedores, y diseñar estrategias que mejoren los resultados.
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Producción
Evaluar el proceso manufacturero, y adaptar los recursos materiales y humanos para fabricar más y mejores productos, con un coste menor, reduciendo los riesgos laborales o el desgaste de la maquinaria
Recursos Humanos
Planificar y organizar la plantilla y las nuevas incorporaciones, evaluando qué perfiles necesita la empresa en función de los objetivos estratégicos de la compañía
Niveles
Nivel Estratégico
Se basa en decidir los objetivos de la empresa, definir los recursos que se usarán y las políticas para obtener y administrar dichos recursos.
Nivel Táctico
Elabora la directiva para emplear los recursos asignados a cada área de la forma más efectiva posible para alcanzar los objetivos esperados.
Nivel Operativo
Se desarrolla a partir de los lineamientos proporcionados por los niveles de planeación estratégico y táctico.
Estructura
Organizacional
Cadena de Mando
Es la ruta a través de la cual la autoridad es trasladada hacia abajo en la organización -desde los altos ejecutivos.
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Formal
Estructura típica de una empresa que se basa en las líneas de sus departamentos funcionales. La estructura puede ser ilustrada en un organigrama.
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Plan de negocios
Es un documento en el que se plantea un nuevo proyecto comercial centrado en un bien, en un servicio, o en el conjunto de una empresa
Se estudia el entorno de la empresa, analizando y evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el proyecto