2 - A estratégia revelada (parte 2)
Visão Geral do Ciclo Gerencial
Base
Coleta/Projeções
Resultados
Definição/Revisar Metas
Precificação
produto/serviço
Definir/ Revisar
Metas de vendas
Propósito
Missão
Visão
Valores
Reconhecimento de cenários
Coleta de informações
Conhecer o negócio
Metas operacionais
As metas tem que ser desafiadoras e ao mesmo tempo alcansável
Quando não há histórico, o ideal é projetar
O suficiente para cobrir
Para gerar lucro
Qual deverá ser a demanda de vendas?
Ações de venda
Ciclo do marketing
Tudo que foi gerado de informação irá orientar o negócio
Custos
Despesas
Quantas horas?
Quantas unidades?
Isso formará a meta de faturamento do negócio
Ação efetiva de venda para alcançar as metas
Qual linha de produto será mais importante?
Qual produto ou serviço não deve ser realizado
Todo serviço ou ação precisa agregar na maioria das vezes receita para o negócio
Todos os meses se reinicia o ciclo gerencial
Construindo a base: Upermind
Próposito
Missão
Visão
Valores
Promover transformação constante do ser humano ao motiva-lo na busca de conhecimento no ambiente online, inspirando assim ações eficazes que resultam em abundância e prosperidade de acordo com princípios universais.
Sintetização do propósito em uma frase
Ser o canal de comunicação que mais promove a busca de transformação pessoal no ambiente online no Brasil até 2030.
Transformação
Como vou ajudar o mundo...
Ajudar a humanidade a ser melhor do que ela é
Inspirando pessoas online a viver os princípios da abundância offline.
Busca de conhecimento
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Auto responsabilidade
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Princípios universais
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Ação
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Abundância
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Amor
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Começando a Gerenciar seu Negócio HOJE!
Impostos são registrados em competência dependendo da tributação até trimestralmente
Cada lançamento deve ser colocado o valor praticado na venda e o custo do produto
A planilha não registra valores de estoque, somente de venda com o seu custo
Diferença entre matéria prima
faz parte do produto e não é usado em um próximo
Insumo de produção
Pode ser usado em mais de um cliente
Frascos de shampoo
Material de limpeza
Fracionável
Não francionável, é unitário
Materiais de uso e consumo
Não vai junto com o consumo
Usado na produção
Usado na produção
Vai junto com o produto
Unhas acrigel
Esmalte
Alicate
Ferramentas acima de 1200 reais não entram em materiais de uso e consumo e sim na depreciação
Diferença entre perda e desperdícios
Perda
Desperdícios
Consumo anormal previsto
Consumo anormal não previsto
Não pode ser agregado no custo do produto
Pode ser agregado no custo do produto
Se for cobrado o desperdício gera uma cultura ruim na empresa
Despesa bancária x financeira
Bancária
Financeira
Taxa de banco
Não naturais
Taxa de conta
Taxa de emissão de botelo
IOF
Juros
Receita financeira x Receita operacional
Descontos
Na hora do pagamento
Juros
Desconto da hora da compra não entra em receita financeira
Pagamento atraso
Ineficiência financeira do cliente
Depreciação
Lançamento mensal
Provisão para repor equipamentos
Prever a vida útil dos equipamento e fazer uma divisão simples
Patrimônio, ativo imobilizado
Motivos
Preparada para repor os bens
Para registrar lançamentos de ativos mais caros