2 - A estratégia revelada (parte 2)

Visão Geral do Ciclo Gerencial

Base

Coleta/Projeções
Resultados

Definição/Revisar Metas

Precificação
produto/serviço

Definir/ Revisar
Metas de vendas

Propósito

Missão

Visão

Valores

Reconhecimento de cenários

Coleta de informações

Conhecer o negócio

Metas operacionais

As metas tem que ser desafiadoras e ao mesmo tempo alcansável

Quando não há histórico, o ideal é projetar

O suficiente para cobrir

Para gerar lucro

Qual deverá ser a demanda de vendas?

Ações de venda

Ciclo do marketing

Tudo que foi gerado de informação irá orientar o negócio

Custos

Despesas

Quantas horas?

Quantas unidades?

Isso formará a meta de faturamento do negócio

Ação efetiva de venda para alcançar as metas

Qual linha de produto será mais importante?

Qual produto ou serviço não deve ser realizado

Todo serviço ou ação precisa agregar na maioria das vezes receita para o negócio

Todos os meses se reinicia o ciclo gerencial

Construindo a base: Upermind

Próposito

Missão

Visão

Valores

Promover transformação constante do ser humano ao motiva-lo na busca de conhecimento no ambiente online, inspirando assim ações eficazes que resultam em abundância e prosperidade de acordo com princípios universais.

Sintetização do propósito em uma frase

Ser o canal de comunicação que mais promove a busca de transformação pessoal no ambiente online no Brasil até 2030.

Transformação

Como vou ajudar o mundo...

Ajudar a humanidade a ser melhor do que ela é

Inspirando pessoas online a viver os princípios da abundância offline.

Busca de conhecimento

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Auto responsabilidade

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Princípios universais

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Ação

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Abundância

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Amor

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Começando a Gerenciar seu Negócio HOJE!

Impostos são registrados em competência dependendo da tributação até trimestralmente

Cada lançamento deve ser colocado o valor praticado na venda e o custo do produto

A planilha não registra valores de estoque, somente de venda com o seu custo

Diferença entre matéria prima

faz parte do produto e não é usado em um próximo

Insumo de produção

Pode ser usado em mais de um cliente

Frascos de shampoo

Material de limpeza

Fracionável

Não francionável, é unitário

Materiais de uso e consumo

Não vai junto com o consumo

Usado na produção

Usado na produção

Vai junto com o produto

Unhas acrigel

Esmalte

Alicate

Ferramentas acima de 1200 reais não entram em materiais de uso e consumo e sim na depreciação

Diferença entre perda e desperdícios

Perda

Desperdícios

Consumo anormal previsto

Consumo anormal não previsto

Não pode ser agregado no custo do produto

Pode ser agregado no custo do produto

Se for cobrado o desperdício gera uma cultura ruim na empresa

Despesa bancária x financeira

Bancária

Financeira

Taxa de banco

Não naturais

Taxa de conta

Taxa de emissão de botelo

IOF

Juros

Receita financeira x Receita operacional

Descontos

Na hora do pagamento

Juros

Desconto da hora da compra não entra em receita financeira

Pagamento atraso

Ineficiência financeira do cliente

Depreciação

Lançamento mensal

Provisão para repor equipamentos

Prever a vida útil dos equipamento e fazer uma divisão simples

Patrimônio, ativo imobilizado

Motivos

Preparada para repor os bens

Para registrar lançamentos de ativos mais caros