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2 - A estratégia revelada (parte 2), Quando não há histórico, o ideal é…
2 - A estratégia revelada (parte 2)
Visão Geral do Ciclo Gerencial
Base
Propósito
Missão
Visão
Valores
Coleta/Projeções
Resultados
Reconhecimento de cenários
Coleta de informações
Conhecer o negócio
Definição/Revisar Metas
Metas operacionais
As metas tem que ser desafiadoras e ao mesmo tempo alcansável
Precificação
produto/serviço
O suficiente para cobrir
Custos
Despesas
Para gerar lucro
Definir/ Revisar
Metas de vendas
Qual deverá ser a demanda de vendas?
Quantas horas?
Quantas unidades?
Isso formará a meta de faturamento do negócio
Ações de venda
Ciclo do marketing
Tudo que foi gerado de informação irá orientar o negócio
Qual linha de produto será mais importante?
Qual produto ou serviço não deve ser realizado
Todo serviço ou ação precisa agregar na maioria das vezes receita para o negócio
Construindo a base: Upermind
Próposito
Promover
transformação
constante do
ser humano
ao motiva-lo na
busca
de
conhecimento
no
ambiente online
, inspirando assim
ações eficazes
que resultam em
abundância e prosperidade
de acordo com
princípios universais
.
Como vou ajudar o mundo...
Ajudar a humanidade a ser melhor do que ela é
Missão
Sintetização do propósito em uma frase
Inspirando
pessoas online a viver os
princípios da abundância
offline.
Visão
Ser o canal de comunicação que mais promove a busca de transformação pessoal no ambiente online no Brasil até 2030.
Valores
Transformação
Busca de conhecimento
Auto responsabilidade
Princípios universais
Ação
Abundância
Amor
Começando a Gerenciar seu Negócio HOJE!
Impostos são registrados em competência dependendo da tributação até trimestralmente
Cada lançamento deve ser colocado o valor praticado na venda e o custo do produto
A planilha não registra valores de estoque, somente de venda com o seu custo
Diferença entre matéria prima
faz parte do produto e não é usado em um próximo
Frascos de shampoo
Não francionável, é unitário
Unhas acrigel
Insumo de produção
Pode ser usado em mais de um cliente
Material de limpeza
Fracionável
Usado na produção
Vai junto com o produto
Esmalte
Materiais de uso e consumo
Não vai junto com o consumo
Usado na produção
Alicate
Despesa bancária x financeira
Bancária
Taxa de banco
Taxa de conta
Taxa de emissão de botelo
Financeira
Não naturais
IOF
Juros
Receita financeira x Receita operacional
Descontos
Na hora do pagamento
Juros
Pagamento atraso
Ineficiência financeira do cliente
Depreciação
Lançamento mensal
Provisão para repor equipamentos
Prever a vida útil dos equipamento e fazer uma divisão simples
Patrimônio, ativo imobilizado
Motivos
Preparada para repor os bens
Para registrar lançamentos de ativos mais caros
Diferença entre perda e desperdícios
Perda
Consumo anormal previsto
Pode ser agregado no custo do produto
Desperdícios
Consumo anormal não previsto
Não pode ser agregado no custo do produto
Quando não há histórico, o ideal é projetar
Ação efetiva de venda para alcançar as metas
Todos os meses se reinicia o ciclo gerencial
Ferramentas acima de 1200 reais não entram em materiais de uso e consumo e sim na depreciação
Se for cobrado o desperdício gera uma cultura ruim na empresa
Desconto da hora da compra não entra em receita financeira