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Tomada de decisão - Coggle Diagram
Tomada de decisão
julgamento e tomada de decisão
capacidade de julgar
aspectos cognitivos
formação de opinião
julgamento probabilistico
leva em consideração as chances de cada evento acontecer
Heurísticas
Ancoragem e ajustamento
Viés do excesso de confiança
Viés de eventos conjuntivos e disjuntivos
Viés do ajustamento insuficiente da âncora
Disponibilidade
Viés da facilidade de lembrança
Viés da capacidade de recuperação
Representatividade
Viés da falácia da conjunção
Viés das concepções errôneas sobre o caso
Viés da falta de sensibilidade a proporções de base
Viés da sensibilidade ao tamanho da amostra
Viés da regressão à média
julgamento de valor
leva em consideração as preferências, posição quanto a risco e valores em geral
Uso da intuição no processo de decisão
Necessidade de ser associada à razão
Caso não seja, aumenta a capacidade de insucesso
Incerteza e necessidade de tomar decisões rápidas
O estilo intuitivo permite que os administradores consigam enxergar os propósitos e as finalidades de qualquer empreendimento
Comportamento em relação ao risco
Aversão ao risco
Levando em consideração um comportamento racional em relação ao risco
Propensão ao risco
Princípios básicos da tomada de decisão
Princípio da invariância
sempre que temos os mesmos elementos, temos que
chegar às mesmas decisões
Teoria perspectiva da tomada de decisão
Duas etapas
Concepção e Edição da Decisão
Avaliação das alternativas
Princípio da dominância
sempre que, entre duas alternativas, tivermos em uma delas um aspecto dominante, sendos os outros não perdedores, será a melhor opção
muitos fatores
pouco tempo
necessidade de tomar decisões rápidas nos faz ter menos tempo para avaliar os fatores
busca por menos decisões
mais automático
busca por soluções que já existem, ao invés de criar uma nova solução
otimizar os recursos disponíveis
decisão intuituva