Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บริหารการพยาบาล - Coggle Diagram
บริหารการพยาบาล
บทที่ 3 หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารพัสดุ
ความสำคัญ
การบริหารพัสดุเป็นปัจจัยสําคัญประการหนึ่งที่ทําให้การบริหารงานขององค์การโดยรวมสัมฤทธิ์ผล การบริหารพัสดุที่ดีจะช่วยให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการบริหารงานขององค์การนั้น ๆ ได้
พรบ.การจักซื้อจัดจ้างและ
บริหารพัสดุภาครัฐ พศ.2560
วิธีคัดเลือก
วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป
วิธีเฉพาะเจาะจง
กระบวนการบริหารพัสดุ
แจกจ่ายพัสดุ
ควบคุมพัสดุ
จัดหาพัสดุ
บำรุงรักษาพัสดุ
วางแผนกำหนดความต้องการ
จำหน่ายพัสดุ
ความหมาย
การบริหารพัสดุ หมายถึง การดําเนินการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนการได้มาซึ่งพัสดุ การแจกจ่าย การบํารุงรักษาและการจําหน่ายพัสดุ หรืออาจหมายถึงการจัดการพัสดุให้เกิดประสิทธิภาพและประหยัด เป็นการดําเนินงานที่มีขอบเขตกว้างขวาง ซึ่งการดําเนินงานของทุกหน่วยงานจะต้องเกี่ยวข้องกับการบริหารพัสดุ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
เป็นกระบวนการของการติดตาม วินิจฉัยอย่างเป็นระบบ และมีมาตรฐานแบบเดียวกัน
เพื่อเป็นเครื่องมือวัดคุณค่าในการปฏิบัติงานของบุคลากรในช่วงเวลาที่กำหนดอย่างเป็นธรรม
ความหมาย
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง การจัดการที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับคนในการทำงานเพื่อช่วยให้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และพึงพอใจในงาน
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
คือกระบวนการที่จะทำให้ผู้บริหารแน่ใจว่าจะได้พนักงานในจำนวนที่เหมาะสม ในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม มีความสามารถในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย
.การสรรหาบุคลากร
เป็นกระบวนการค้นหาและจูงใจบุคคลที่มีความสามารถให้เข้ามาสมัคร
งานกับองค์การเพื่อให้บุคคลที่มีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ดี
มีความเหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์การ สนใจมาสมัครเข้ารับการคัดเลือก
.การคัดเลือก
เป็นกระบวนการพิจารณาคุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถและ ประสบการณ์ของผู้สมัครเพื่อคัดสรรบุคคลที่เหมาะสมกับงาน
การปฐมนิเทศ
เป็นการแนะนำบุคคลใหม่ให้รู้จักกับองค์การ สถานที่ปฏิบัติงานกฎระเบียบการปฏิบัติงาน นโยบาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ขององค์การ หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน ตลอดจน ขนบธรรมเนียมประเพณี และสิ่งแวดล้อมขององค์การ
การฝึกอบรมและการพัฒนา
การทำให้คนเหมาะสมกับงานทั้งความรู้ ทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรม ไปสู่ตำแหน่งหน้าที่/อาชีพ เพื่อประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร นำมาซึ่ง “กำไร”
เงินเดือนและสิทธิประโยชน์
เป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพราะระบบการจ่ายค่าตอบแทนที่ดีจะดึงดูด จูงใจ และรักษา พนักงานให้ปฏิบัติงานให้บรรลุพันธกิจและเป้าหมายขององค์การได้
การพัฒนาองค์การ
ความหมายของการพัฒนาองค์การ
ความพยายามอย่างมีแผนและต่อเนื่อง เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งระบบ โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงวัตนธรรมขององค์กรเพื่อการเพิ่มประสิธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร
ปัจจัยที่ช่วยส่งเสริมการพัฒนาองค์กร
ขจัดความขัดแย้งหรือการแข่งขันให้อยู่ในขอบเขตของแต่ละคน
มุ่งเน้นสร้างความเชื่อมั่นและรู้สึกว่าเป็นเจ้าขององค์การร่วมกัน
การแก้ปัญหาร่วมกัน
ความสอดคล้องในการบริหารคนกับบริหารเป้าหมายขององค์การ
เป็นไปในทิศทางเดียวก้น
การสร้างระบบในสายการทำงาน
การตอบปัญหา เน้นการตอบปัญหาแบบเสริมสร้างมากกว่าขัดแย้ง
ผลกระทบของการพัฒนาองค์การ
คนทุกคนในองค์การสามารถระบายความทุกข์ร้อนใจได้
เกิดประสบการณ์ใหม่ขึ้น
เกิดการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม
มีการประกาศเป้าหมายใหม่
เกิดการแสวงหาการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
เริ่มมีการวางแผนเป็นระยะๆ
การวินิจฉัยสถานการณ์จะได้มาจากการสังเกตจากคนหลายกลุ่ม
การประเมินค่าของคนในองค์การสูงขึ้น
ตัดสินใจร่วมกันและสำนึกดีว่า ต้องทำงานรวมกัน ไม่ใช่ทำงานบนคน
เกิดบทบาทและเป้าหมายใหม่ขึ้นในองค์การ
พบเป้าหมายที่เป็นจริง แต่ละคนมีความเสี่ยงมากขึ้น
สามารถลบล้างระบบเก่า (Unfreezing) กลายเป็นเกิดสิ่งใหม่ๆ ขึ้น
บทที่ 4 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล
Trait Theory
ศึกษาจากบุคลิกภาพผู้นำโดยตรง
คุณลักษณะผู้นำไม่ได้ติดตัวมาแต่เกิดสามารถเกิดขึ้นโดยการเรียนรู้และจากประสบการณ์ สามารถฝึกฝนได้
Contingency leadership Theory
Fiedler’s Contingency Leadership Theory
ผู้นำแบบมุ่งงาน (Task- Oriented)
ผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์ (Relationship -Oriented)
Hersey and Blanchard theory
Path Goal Theory
ผู้นำแบบสนับสนุน(Supportive Leader Behavior)
ผู้นำแบบมีส่วนร่วม(Participative Leader Behavior)
ผู้นำแบบชี้นำ (Directive Leader Behavior)
ผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จ(Achievement-Oriented Leader)
Behavioral Theory
ศึกษาพฤติกรรมผู้นำที่แสดงออก
พยายามหาผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ใช้ได้ทุกสถานการณ์