Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - การบริหารพัสดุเป็นปัจจัยสําคัญประการหนึ่งที่ทําให้การบริหารงานขององค์การโดยรวมสัมฤทธิ์ผล การบริหารพัสดุที่ดีจะช่วยให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการบริหารงานขององค์การนั้น ๆ ได้
    - - วิธีคัดเลือก
      - วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป
      - วิธีเฉพาะเจาะจง
    - - แจกจ่ายพัสดุ
      - ควบคุมพัสดุ
      - จัดหาพัสดุ
      - บำรุงรักษาพัสดุ
      - วางแผนกำหนดความต้องการ
      - จำหน่ายพัสดุ
    - - การบริหารพัสดุ หมายถึง การดําเนินการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนการได้มาซึ่งพัสดุ การแจกจ่าย การบํารุงรักษาและการจําหน่ายพัสดุ หรืออาจหมายถึงการจัดการพัสดุให้เกิดประสิทธิภาพและประหยัด เป็นการดําเนินงานที่มีขอบเขตกว้างขวาง ซึ่งการดําเนินงานของทุกหน่วยงานจะต้องเกี่ยวข้องกับการบริหารพัสดุ
  - - - เป็นกระบวนการของการติดตาม วินิจฉัยอย่างเป็นระบบ และมีมาตรฐานแบบเดียวกัน
        เพื่อเป็นเครื่องมือวัดคุณค่าในการปฏิบัติงานของบุคลากรในช่วงเวลาที่กำหนดอย่างเป็นธรรม
    - - การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง การจัดการที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับคนในการทำงานเพื่อช่วยให้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และพึงพอใจในงาน
    - - คือกระบวนการที่จะทำให้ผู้บริหารแน่ใจว่าจะได้พนักงานในจำนวนที่เหมาะสม ในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม มีความสามารถในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย
    - - เป็นกระบวนการค้นหาและจูงใจบุคคลที่มีความสามารถให้เข้ามาสมัคร
        งานกับองค์การเพื่อให้บุคคลที่มีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ดี
        มีความเหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์การ สนใจมาสมัครเข้ารับการคัดเลือก
    - - เป็นกระบวนการพิจารณาคุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถและ ประสบการณ์ของผู้สมัครเพื่อคัดสรรบุคคลที่เหมาะสมกับงาน
    - - เป็นการแนะนำบุคคลใหม่ให้รู้จักกับองค์การ สถานที่ปฏิบัติงานกฎระเบียบการปฏิบัติงาน นโยบาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ขององค์การ หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน ตลอดจน ขนบธรรมเนียมประเพณี และสิ่งแวดล้อมขององค์การ
    - - การทำให้คนเหมาะสมกับงานทั้งความรู้ ทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรม ไปสู่ตำแหน่งหน้าที่/อาชีพ เพื่อประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร นำมาซึ่ง “กำไร”
    - - เป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพราะระบบการจ่ายค่าตอบแทนที่ดีจะดึงดูด จูงใจ และรักษา พนักงานให้ปฏิบัติงานให้บรรลุพันธกิจและเป้าหมายขององค์การได้
  - - - ความพยายามอย่างมีแผนและต่อเนื่อง เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งระบบ โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงวัตนธรรมขององค์กรเพื่อการเพิ่มประสิธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร
    - - ขจัดความขัดแย้งหรือการแข่งขันให้อยู่ในขอบเขตของแต่ละคน
      - มุ่งเน้นสร้างความเชื่อมั่นและรู้สึกว่าเป็นเจ้าขององค์การร่วมกัน
      - การแก้ปัญหาร่วมกัน
      - ความสอดคล้องในการบริหารคนกับบริหารเป้าหมายขององค์การ
        เป็นไปในทิศทางเดียวก้น
      - การสร้างระบบในสายการทำงาน
      - การตอบปัญหา เน้นการตอบปัญหาแบบเสริมสร้างมากกว่าขัดแย้ง
    - - คนทุกคนในองค์การสามารถระบายความทุกข์ร้อนใจได้
      - เกิดประสบการณ์ใหม่ขึ้น
      - เกิดการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม
      - มีการประกาศเป้าหมายใหม่
      - เกิดการแสวงหาการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
      - เริ่มมีการวางแผนเป็นระยะๆ
      - การวินิจฉัยสถานการณ์จะได้มาจากการสังเกตจากคนหลายกลุ่ม
      - การประเมินค่าของคนในองค์การสูงขึ้น
      - ตัดสินใจร่วมกันและสำนึกดีว่า ต้องทำงานรวมกัน ไม่ใช่ทำงานบนคน
      - เกิดบทบาทและเป้าหมายใหม่ขึ้นในองค์การ
      - พบเป้าหมายที่เป็นจริง แต่ละคนมีความเสี่ยงมากขึ้น
      - สามารถลบล้างระบบเก่า (Unfreezing) กลายเป็นเกิดสิ่งใหม่ๆ ขึ้น
- - - - ผู้นำแบบมุ่งงาน (Task- Oriented)
      - ผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์ (Relationship -Oriented)
    - - ผู้นำแบบสนับสนุน(Supportive Leader Behavior)
      - ผู้นำแบบมีส่วนร่วม(Participative Leader Behavior)
      - ผู้นำแบบชี้นำ (Directive Leader Behavior)
      - ผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จ(Achievement-Oriented Leader)