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Administración de Proyectos - Coggle Diagram
Administración de Proyectos
¿Cómo visualizar las actividades del proyecto?
Diagramas
Diagrama de Red
Nodos
Representan actividades
Flechas
Establecen el orden
¿Cómo saber el orden de las actividades?
Se debe distinguir entre actividades predecesoras y sucesoras
Con relaciones:
Obligatorias
Discrecional
Diagrama Gantt
Diagrama que permite representar la programación de un proyecto.
En el eje vertical se muestran las actividades
En el eje horizontal se muestra la duración de las actividades
¿Cómo saber la duración total del proyecto?
Identificando la ruta crítica (CPM)
¿Qué es?
Son las actividades clave del proyecto que determinan la duración del mismo.
Se puede reducir la duración del proyecto si se aplican más recursos.
¿Cómo afecta?
Aumenta el costo del proyecto
"Crashing costs"
¿Como se calcula?
Identificar todas las actividades
Establecer relaciones entre las actividades
Dibujar un diagrama de red conectando todas las actividades
Calcular tiempos tempranos y tiempos tardíos para cada actividad
Determinar las holguras, cuando la holgura es 0 esa actividad es parte de la ruta crítica
Resaltar en el diagrama las actividades que conforman la ruta crítica
¿Es lo mismo que la cadena crítica?
No
, la cadena crítica identificando las restricciones de las actividades del proyecto.
Se asegura de que cada actividad tenga los recurso necesarios.
Utiliza
buffers
Tiempos de contingencia en caso de que algo salga mal.
Existen
buffers
del proyecto, de alimentación, de recursos y de
milestones
Cuando la duración de un proyecto es incierta utilizamos el método
PERT
Nos permite calcular la probabilidad de que el proyecto se termine en x cantidad de tiempo.
¿Cómo se puede calcular?
Utiliza tres estimaciones de tiempo: optimista, más probable y pesimista.
Después se calcula:
Varianza
Entre más alta es mayor la incertidumbre de que se completen las tareas en el tiempo esperado.
Probabilidad
Utilizando la desviación estándar calculamos la probabilidad de completar el proyecto en x tiempo.
Planeación del Proyecto
Definir Actividades
Proceso de identifica y documentar las actividades especificas que deben realizarse.
Herramientas
Decomposición
Planificación gradual "rolling wave"
Expertos
Estimar la duración de las actividades
Herramientas
Expertos
Estimación Análoga
Estimación Parámetrica
Estimación de 3 puntos
Crear un calendario
Analizar la secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones para generar la programación del proyecto.
Herramientas
Análisis de redes
Ruta Crítica CPM
Cadena Crítica CCM