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Integración Vertical hacia atrás
Amazon
Ventajas competitiva
Capacidad de dar un buen servicio a gran cantidad de clientes y capacidad de mantenerse en la cima.
Capacidad de mantenerse en la cima.
Valor percibido.
se integró verticalmente hacia atrás
Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas editoriales.
Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocio el papel de proveedor y puede vender los libros que su propia editorial publica.
se convirtió no sólo en un vendedor, sino también en un editor de libros.
Las librerías fijan el precio al que Amazon.com puede comprarles un libro. Esto, a su vez, limita el precio que Amazon.com puede cobrarle a un cliente por un libro y todavía obtener una ganancia.
valor percibido
Precio
Logistica
Servicio
Amazon puede optar por vender los libros que publica a otras librerías o venderlos sólo a través de Amazon.com
controlar la competencia de sus libros y el precio que puede cobrar por ellos
BENEFICIOS:
Materia Prima necesaria sin depender de los proveedores :check:
Precios Bajos, se traducen en mayor ventaja competitiva :star:
Costos Bajos :red_flag:
Las compañías crean empresas subsidiarias que producen los materiales utilizados en la fabricación de sus productos finales
