Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gobernanza de TI, Realizado por: Daniela Brenes Gutiérrez - Coggle Diagram
Gobernanza de TI
Gobierno de TI efectivo
20% ganancias más altas
Alinear inversiones de TI y comercio
Alto rendimiento
Diseñar gobernanza
Principios corporativos
Evaluar rendimiento
Resultados
No es aislado
Vinculada a procesos clave
Financieros
Humanos
Propiedad intelectual
Activos
Toma de decisiones
Arquetipos toma de decisiones
Monarquía empresarial
Altos ejecutivos y CIO
Monarquía de TI
Ejecutivos de TI
Federal
Represantes comerciales
Duopolio de TI
Ejecuutivos de TI y líderes empresariales
Feudal
Líderes de procesos
Anarquía
Individual o grupo pequeño
Decisiones principales
Principios de TI
Papel estratégico de TI en el negocio
Arquitectura de TI
Opciones técnicas
Infraestructura de TI
Necesidad y capacidad de TI
Priorización e inversión
Necesidades de aplicaciones comerciales
Recomendaciones para el diseño efectivo
Identificar necesidades de sinergia y autonomía
Valor comercial
Ventas cruzadas
Plataformas tecnológicas estándar
Procesos comerciales
Establecer papel de la estructura
Diseños organizacionales
Sistemas de incentivos
Identificar comportamientos deseables TI
Estabildad
Buenas prácticas
Diseño de gobernanza de TI en una página
Objetivos claros
Diseñar ampliamente después
Ciclo de aprendizaje
Mecanismos de Gobernanza
Estructuras de toma de decisiones
Comités y roles organizacionales
Estructura de toma de decisiones
Procesos de alineación
Gobernanza efectiva
Alineación
Decisiones
Formalizar procesos
Procesos clave
Propuesta de inversión de TI
Excepción de arquitectura
SLA
Devolución de Cargo
Seguimiento de proyectos
Valor comercial de TI
Comunicaciones formales
Barrera
No saber comunicar decisiones
Anuncios de la alta gerencia
Comités formales
CIO
Mecanismos bien diseñados
Enfoques
Centralizados
Mejor desempeño
Medidas de costo y rentabilidad
Mecanismos clave
Comité ejecutivo
Procesos centralizados
Decisiones
Formalizacion
Descentralizados
Innovación
Tiempo de comercialización
Responsabilidad local
Mejores resultados
Minimizar límites de creativdad
Autonomía unidad de negocios
Requieren menos mecanismos de gobernanza
Resultados
Capacidad de respuesta a necesidades
Alto crecimiento
Poca estandarización
Hibrídos
Servicios compartidos
Capacidad de respuesta del cliente
Economías de escala
Principios de TI
Reutilización de módulos de procesos
Evaluación
Desempeño del negocio
Uso rentable de TI
TI para crecimiento
Utilización de Acivos de TI
Flexibilidad empresarial
Rendimientos
Desempeño Financiero
Rendimiento del Capital
Rendimiento de la Inversión
Margen de Beneficio
Uso de Activos según ROA
Crecimiento segun % ingresos anuales
Realizado por:
Daniela Brenes Gutiérrez