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CH13 行銷核心架構 - Coggle Diagram
CH13 行銷核心架構
行銷致勝架構
品牌定位(概念、精神、個性)
行銷組合策略計劃、資源投入
鎖定行銷品牌(顧客導向+消費者洞察+市場調查)
確實執行計畫與評估行銷效益
以整體市場與環境深度分析
做萬全準備(調整、經濟、創新)
行銷管理操作規劃程序
思考因素與策略方向
品牌定位行銷策略
大量促銷策略
特色化、差異化行銷策略
研訂行銷戰術計畫(8P/1S/1C)
研究與選定目標市場
針對有希望之目標市場進擊，才有機會達成使命
把握充分市場資訊情報
分析市場行銷商機:發掘與分析未來市場潛力
行銷核心與邏輯
STP架構思考
T(Target):鎖定目標消費族群
P(Positioning):品牌/產品/市場定位
S(Segmentation):區隔市場
8P/1S/2C行銷策略計畫
對趨勢、商機變化、問題分析與洞察
問題解決方法
從6W/3H/1E看行銷問題解決
解決步驟
成立專案小組或指定某部門負責
展開團隊執行力並保持警覺
提出不同思考角度之解決方案
定義與釐清問題並仔細分析
行銷管理完整架構
做全方位管理(ex:檢視行銷趨勢、能洞見商機/威脅點、行銷預算、發展精準STP體系
必要溝通(會議)
每週業務會報
N+3會議(行企部每月1次將未來一季之行銷企劃向業務部報告)