Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - การนิเทศแบบอัตตาธิปไตย (traditional autocratic form)
      - การนิเทศแบบประชาธิปไตย (democratic form)
    - - การนิเทศที่มุ่งผลผลิต (Production - centered)
      - การนิเทศที่มุ่งตัวบุคคล (person - centered)
- - - - การวางแผนความต้องการการพยาบาล
      - วางแผนเพื่อให้ได้บุคลากรพยาบาลตามที่ต้องการ
      - การวางแผนการใช้บุคลากรทางการพยาบาล
  - - - วิธีจัดประเภทผู้ป่วย
        
        การประเมินตามแบบอย่าง (Prototype Evaluation Method)
        
        ประเภทที่ ๒ ผู้ป่วยที่ต้องพึ่งพาคนอื่นเพียงบางส่วน ต้องการดูแลระดับปานกลาง (Partial
        Care)
        
        ประเภทที่ ๓ ผู้ป่วยที่ต้องพึ่งพาคนอื่นโดยสมบูรณ์ ต้องการการดูแลที่ซับซ้อน (Complex
        Care)
        
        ประเภทที่ ๑ ผู้ป่วยที่ช่วยเหลือตนเองได้ ต้องการดูแลเล็กน้อย (Minimal Care)
        
        การประเมินตามปัจจัย (Factor Evaluation Method)
        
        การให้ยาและการรักษาพยาบาล (Medications and Treatments)
        
        การให้ความช่วยเหลือด้านสุขวิทยา (Assistance with Hygiene)
        
        การประคับประคองอารมณ์ (Emotional Support)
        
        การทดสอบ (Tests)
        
        การสังเกต (Observation)
        
        การสอน (Teaching)
        
        การประเมินตามความก้าวหน้าของการดูแลผู้ป่วย (Progressive Patient Care Evaluation
        Method)
        
        การดูแลผู้ป่วยในระดับกลาง (Moderate or Intermediate Care)
        
        การดูแลผู้ป่วยเรื้อรัง (Extended long term care)
        
        การดูแลผู้ป่วยหนักที่มีอาการคงที่ (Constant care)
        
        การดูแลผู้ป่วยที่สามารถช่วยตนเองได้ (Self care)
        
        การดูแลผู้ป่วยหนักในระยะวิกฤต (Intensive Care)
        
        การดูแลผู้ป่วยที่บ้าน (Home care)
        
        การดูแลผู้ป่วยนอกหรือประชาชนทั่วไป (Outpatient Service)
        
        การดูแลผู้ป่วยฉุกเฉิน (Emergency care)
    - - การจัดแบบรวมการ (Centralized Scheduling)
      - การจัดแบบแยกการ (Decentralized Scheduling)
    - - การมอบหมายงาน (Assignment )
        
        การมอบหมายงานเฉพาะรายผู้ป่วย (Case Method)
        
        การมอบหมายงานแบบพยาบาลเจ้าของไข้ (Primary Methods)
        
        การมอบหมายงานเป็นทีม (Tem Method)
        
        การมอบหมายงานแบบผสมผสาน (Multiple Method)
        
        การมอบหมายงานเฉพาะหน้าที่ (Functional Method)
        
        การมอบหมายแบบผู้จัดการกรณีหรือผู้จัดการการดูแลผู้ป่วย (Case management)
      - ระยะเวลาในการมอบหมายงาน
        
        ในแต่ละครั้ง ควรอยู่ในช่วง ๔ – ๗วัน
      - การมอบหมายงานระยะเวลานาน
        
        มีผลดีผู้ป่วย และผู้ที่ให้การพยาบาล มีความคุ้นเคยต่อกัน สามารถศึกษาปัญหาผู้ป่วยได้มากติดตามผลการพยาบาลได้ต่อเนื่อง
        
        ผลเสียผู้ป่วยจะยึดพยาบาลเป็นที่พึ่งเฉพาะคน ความสัมพันธ์ทางวิชาชีพจะลดลง กลายเป็นความสัมพันธ์ทางสังคม
      - การมอบหมายงานช่วงสั้น
        
        ผลเสีย ไม่สามารถศึกษาปัญหาของผู้ป่วยได้อย่างครอบคลุม และการปฏิบัติการพยาบาลไม่ต่อเนื่อง
        จึงต้องใช้การสื่อสารที่ดีเพื่อส่งต่อข้อมูลของผู้ป่วย
- - - - ความปลอดภัย (safety)
      - การป้องกันและควบคุมการแพร่กระจายเชื้อ (Infection control)
      - ความเป็นสัดส่วน (Privacy)
      - ควบคุมเสียง (noise control)
- - - - การจัดทำแผนกำหนดทางเลือกและเกณฑ์ปฏิบัต
      - ปฏิบัติตามแผน
      - วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและประเมินศักยภาพขององค์การ
      - ประเมินผลและทบทวนแผน
      - กำหนดจุดมุ่งหมายขององค์กร
    - - โครงสร้างขององค์กรต้องมีการกำหนดโครงสร้างเพื่อให้ทราบว่ามีการแบ่งงานกัน
        อย่างไร
      - กระบวนการปฏิบัติงานเป็นการกำหนดระเบียบแบบแผนวิธีปฏิบัติงานในองค์กร
      - จุดมุ่งหมายขององค์กร ในการก่อตั้งองค์กรขึ้นมาเพื่อให้
        เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานขององค์กร
      - บุคคลต้องมีการกำหนดมอบหมายงานภารกิจในแต่ละบุคคล และกำหนดการ
        ประสานงานที่เหมาะสม
    - - กต้องมีการสั่งการ มอบหมายงานต่างๆโดยทั่วไปใช้หลักการทฤษฎีภาวะผู้นำ
      - มีการนำการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้สามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จได
    - - การพัฒนามาตรฐานในการปฏิบัติงานโดยการสร้างมาตรฐานก่อนปฏิบัติงาน
      - การวัดผลงานและเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐาน
      - การกำหนดเป้าหมายในการควบคุมกำกับงาน
      - การปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่อง
  - - - ผู้บริหารระดับกลาง (Middle level administration)
      - ผู้บริหารระดับต้น (First level administration)
      - ผู้บริหารระดับสูง (Top level administration)
    - - บทบาทหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล / หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล
        
        กำหนดมาตรฐานบริการพยาบาลในภาพรวม
        
        กำหนดเกณฑ์ในการสรรหา/คัดเลือกบุคลากร
        
        เป็นผู้นำในการจัดทำแผนกลยุทธ์แผนงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
        
        กำหนดขอบเขตงานหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของบุคลากรทุกระดับ
        
        กำหนดปรัชญา นโยบาย วิสัยทัศน์พันธกิจและเป้าหมายทางการพยาบาล
        
        ควบคุม กำกับประเมินผลและวิเคราะห์ระบบการพยาบาลของหน่วยงาน
        
        รับนโยบายจากผู้อำนวยการ
        
        ประสานงานกับส่วนราชการต่างๆ
    - - ลักษณะเฉพาะของทีมการพยาบาล
        
        แผนงานของทีมเกิดจากความเห็นชอบร่วมกันของสมาชิก
        
        มีแผนการพยาบาล(nursing care plan)
        
        การบริหารงานภายในทีม เน้นการบริหารงานแบบมีส่วนร่วม
        
        มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกทีมการพยาบาล
        
        หัวหน้าทีมจะต้องเป็นพยาบาลวิชาชีพ
      - องค์ประกอบของทีมการพยาบาล
        
        สมาชิก
        
        การประสานงาน
        
        แผนงาน
        
        การรายงาน
        
        ผู้นำหรือหัวหน้าทีมการพยาบาล
        
        การประเมินผลการพยาบาล