Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร - Coggle Diagram
องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร
ลักษณะทั่วไป
ของการบริหาร
การนำกระบวนการบริหารโดยอาศัยปัจจัยต่างๆ ที่จำเป็นต่อการบริหารงานมาใช้กับระบบการบริหาร เพื่อให้เกิดกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ระบบย่อย
ระบบงาน
ระบบคน
องค์ประกอบ
ของการบริหาร
มีปัจจัยในการบริหาร
(Factor of Management)
วัสดุอุปกรณ์
ของใช้สำหรับการทำงาน
เทคนิควิธี
ใช้เทคนิควิธีการแบบใดที่สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เงินหรืองบประมาณ
ลดต้นทุนในการจัดสรรงบประมาณ
เครื่องมือ
เครื่องจักร
คนหรือบุคลากร
จัดคนให้เหมาะสมกับงาน
ลักษณะของการบริหาร
(Management Style)
การบริหารเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ผู้บริหารจะต้องนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารให้เกิดประโยชน์สูงสุด
มีเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์
ที่แน่นอนของการบริหาร
องค์การ (Goal)
มีการกำหนดทิศทาง วัตถุประสงค์การทำงานแน่ชัด
กระบวนการบริหารจัดการ
POCCC ของ Fayol
การบังคับบัญชา
การสั่งงานต่างๆ แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
การประสานงาน
การเชื่อมโยงงานของทุกคนให้
เข้ากันและมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน
การจัดองค์กร
การจัดให้มีโครงสร้างของงานต่างๆ
การควบคุม
การที่จะต้องกำกับให้สามารถประกัน
ได้ว่ากิจกรรมต่างๆ ที่ทำไปนั้นสามารถ
เข้ากันได้กับแผนที่วางไว้
การวางแผน
การคาดการณ์ล่วงหน้าถึงเหตุการณ์ต่างๆ ที่จะมีผลต่อธุรกิจ
POSDC ของ Harold D. Koontz
การจัดองค์การ
เป็นทางการ
โครงสร้างแน่นอน
มีกฎระเบียบ
วัตถุประสงค์ชัดเจน
มีการแบ่งความรับผิดชอบ
เน้นเรื่องงานเป็นหลัก
มีความยืดหยุ่นน้อย
ไม่เป็นทางการ
มีการรวมตัวกันอย่างหลวมๆ
ความสัมพันธ์ภายในองค์การ
เป็นแบบส่วนตัว
ไม่มีการกำหนดวัตถุประสงค์
ล่วงหน้า
ไม่มีการระบุอำนาจหน้าที่
และตำแหน่งของสมาชิก
โครงสร้างไม่แน่นอน
การรวมตัวกันเพื่อตอบสนอง
ความต้องการทางสังคม
มีความยืดหยุ่นมาก
ประโยชน์
ช่วยให้การสั่งงาน การมอบหมายงาน
และการติดต่อประสานงานมีระบบ
การจัดองค์การที่เหมาะสมและดีจะทำ
ให้องค์การมีความเจริญก้าวหน้า
ช่วยให้มีผู้ปฏิบัติงานเข้าใจขอบเขต
และหน้าที่ความรับผิดชอบ
ผู้บริหารสามารถมอบหมายงานได้สะดวก
ทำให้เกิดความชัดเจนในการแบ่งงาน
หลักการจัดการองค์การ
หลักการแบ่งงานกัน
ทำตมความสามารถ
เป็นหลักการที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการวิเคราะห์เกี่ยวกับแนวทางการออกแบบองค์การ
มิติของงาน
ความสำคัญของงาน
ความมีอิสระ
เอกลักษณ์ของงาน
ข้อมูลย้อนกลับ
ทักษะที่หลากหลาย
คำบรรยายลักษณะงาน
เป็นส่วนที่สำคัญในการออกแบ่งงานกันทำตามความถนัด และการกำหนดมิติของคุณลักษณะงาน
การวางแผนงาน
การทำงานโดยกำหนดกลวิธีและขั้นตอนในการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบก่อนลงมือทำ
ประโยชน์
กำหนดกิจกรรมไว้ล่วงหน้า
กำหนดและควบคุมทรัพยากรที่ต้องใช้
กำหนดทิศทางการทำงาน
กำหนดระยะเวลาแห่งความสำเร็จ
บทบาท
การสร้างกระบวนการตัดสินใจ
กระบวนการควบคุมการปฏิบัติงาน
การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
กระบวนการสื่อสารภายในองค์การ
ประเภทของแผนงาน
แบ่งตามระยะเวลา
การดำเนินงาน
ระยะปานกลาง
3-5 ปี
ระยะยาว
ตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
ระยะสั้น
1 ปี ไม่เกิน 2 ปี
แบ่งตามชนิด
ของแผน
แผนยุทธวิธี
แผนปฏิบัติการ
แผนกลยุทธ์
แบ่งตามความถี่
ในการใช้แผน
แผนประจำ
ระเบียบวิธีการปฏิบัติ
วิธีการ
นโยบาย
กฎ
แผนใช้ครั้งเดียว
แบ่งตามลักษณะ
การใช้งาน
แผนที่มีวัตถุประสงค์เดียว หรือแผนเฉพาะกิจ
แผนที่ใช้อย่างต่อเนื่อง
แบ่งตามลักษณะโครงสร้าง
ของระบบแผน
แผนงานและโครงงาน
แผนงาน
โครงงาน
แผน
แผนปฏิบัติการ
แผนงานและ
โครงงาน
แผนงาน Program
โครงการ Project
แผน Plan
แผนปฏิบัติการ Operation Plan
หลักการจัด
ทำโครงการ
When
Where
Why
Who
What
How
องค์ประกอบ
สำคัญของแผน
มีทรัพยากร 4M's
การดำเนินงาน หรือการนำแผนไปปฏิบัติ
มีวิธีการ หรือกลยุทธ์การดำเนินงาน
การควบคุมหรือการประเมินผลแผนการดำเนินงาน
ต้องมีจุดมุ่งหมาย
ลักษณะของ
แผนที่ดี
การมีส่วนร่วมของพนักงาน
เกิดจากวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร
จัดทรัพยากรเพื่อประโยชน์แก่องค์การ
สอดคล้องภารกิจขององค์การ
แสดงทิศทางแห่งความสำเร็จ
วงจรของแผน
ขั้นการนำแผนไปปฏิบัติ
ขั้นการประเมินผลหรือการควบคุม
การวางแผน
ดำเนินแก้ไขหรือปรับปรุง
เครื่องมือที่ใช้ใน
การควบคุมแผน
แผนภูมิแก็นท์