Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Buổi 14 :Bên thứ 3 cung cấp dịch vụ logistics – 3PL; Dự báo nhu cầu,…

- - - - Nếu năng lực cốt lõi nằm ở (giả sử) thiết kế và tiếp thị, tai sao tiếp tục đấu tranh với các vấn đề logistics và phân phối phức tạp?
      - Khó có thể rất giỏi trong mọi thứ
    - - Dễ dàng đạt được hơn thông qua việc sử dụng các nhà cung cấp 3PL chuyên nghiệp
      - Các nhà cung cấp 3PL có thời gian, nguồn lực, chuyên môn
        
        Cập nhật công nghệ của riêng họ
        
        Đáp ứng nhu cầu thay đổi công nghệ của cả KH và KH khó tính có thể rất giỏi trong mọi thứ
      - Thay đổi nhanh chóng trong công nghệ thông tin= cần cập nhật các ứng dụng công nghệ để theo kịp sự cạnh tranh
      - Nguồn lực linh hoạt
        
        Chi phí cố định chuyển thành chi phí biến đổi
      - Phạm vi địa lý
        
        Bổ sung nhanh chóng thông qua nhà cung cấp 3PL địa phương
      - Cung cấp dịch vụ
        
        3PL có thể cung cấp nhiều dịch vụ tùy chỉnh theo yêu cầu của các KH bán lẻ khác nhau
      - Quy mô lực lượng lao động
        
        GIảm hoặc linh hoạt
  - - - Vô hình
        
        Độ tin cậy
        
        Tính linh hoạt
        
        Đồng cảm với KH
    - - Họ có vận chuyển, lưu kho, bao gói không?
      - Họ đã bắt đầu từ đâu?
    - - Liệu bạn có thể thực hiện với chi phí rẻ hơn 3PL không?
      - Chi phí ẩn là gì?
    - - Sở hữu tài sản
        
        Quy mô tiếp cận nguồn nhân lực, cơ sở KH lớn, tính kinh tế theo phạm vi và quy mô, hệ thống
        
        Tham nhũng, chu kỳ ra quyết định dài
      - Không sở hữu tài sản
        
        Linh hoạt, có thể tùy chỉnh, kết hợp các nhà cung cấp, chi phí thấp
        
        Nguồn lực hạn chế, khả năng thương lương thấp
  - - - Cung cấp các biện pháp và yêu cầu cụ thể về hiệu suất cho 3PL
      - Giao tiếp cở mở trung thực
      - Xác định chính xác những gì bạn yêu cầu từ mối quan hệ như một KH
      - Tránh một giao dịch hoàn thành lý giải về giá
      - Phân bổ thời gian và nguồn lực cho giai đoạn khởi động của các mối quan hệ
      - Tránh các nhà cung cấp 3PL sử dụng hệ thống thông tin độc quyền
    - - Các phương pháp phân sử trọng tài cần được thảo luận trước
      - Quy định hủy hợp đồng cần được thương lượng
      - Hãy rõ ràng về các hướng dẫn để bảo mật
      - Cần phải cân bằng giữa mô tả
      - Hãy rõ ràng về các hướng dẫn cho HĐ phụ
- - - - Số lượng người tham gia sản xuất sản phẩm? thời gian hoàn thành sản phẩm? Mức độ rủi ro
    - - Thời gian để bổ sung sản phẩm? Kế hoạch quang cáo hoặc nổ lực tiếp thị? Giảm giá theo kế hoạch? Mức độ ảnh hưởng đến nhu cầu KH? Sản phẩm thay thế? Sản phẩm bổ sung?
    - - Nhu cầu trong quá khứ? Thị trường đang tăng trưởng hay suy thoái? Tốc độ? Nhu cầu theo mùa?,...
    - - Hành động của các chuỗi sản phẩm thay thế/cạnh tranh? thị phần của các công ty? Khuynh hướng thay đổi của thị trường
  - - - Phân bổ lực lượng bán hàng, khuyến mãi, giới thiệu sản xuất mới
      - Đầu tư nhà máy/thiết bị, lập kế hoạch ngân sách
      - Lập kế hoạch sản xuất, kiểm kê, lập kế hoạch trong chuỗi cung ứng
      - Lập kế hoạch lực lượng dao đọng, tuyển dụng, sa thải
  - - - Phương pháp phỏ biến trong dự báo khi thị trường trong quá khứ và tương lai tương đối ổn định, không thay đổi nhiều
    - - Khi nhu cầu liên quan nhiều tới các yếu tố môi trường hoặc thị trường
    - - dựa vào ý kiến hoặc trực giác của con người, thích hợp khi không có số liệu theo thời gian
    - - Phương pháp kết hợp giữa dự báo nhân quả và chuỗi thời gian. Dùng để trả lời các câu hỏi như điều gì sẽ xảy ra đối với doanh thu nếu giảm giá,...