$$Rörelsemarginal=\frac{\text{Rörelseresultat innan finansiella bidragen}}{\text{Omsättning}}$$

$$Vinstmarginal=\frac{\text{Rörelseresultat efter finansiella intäkter}}{\text{Omsättning}}$$ omsättning är rörelsens intäkter

$$R_{t}=\frac{\text{Rörelseresultat efter finansiella intäkter}}{\text{Summa tillgångar för de två senaste åren}}$$ Avkastning på totalt kapital

$$\text{Tillgångarnas omsättningshastighet}=\frac{\text{Omsättning}}{\text{Summa tillgångar för de två senaste åren}}$$

Sys. kap är Kortfristiga räntebärande skulder(finansiella skulder) + Justerat eget kapital+ långfristiga räntebärande skulder

$$Soliditet=\frac{\text{Eget kapitak}}{\text{Summa skulder + eget kapital}}$$

$$Balanslikviditet=\frac{\text{Omsättningstillgångar}}{\text{Summa kortfristiga skulder}}$$

$$Kassalikviditet=\frac{\text{Omsättningstillgångar-varulager}}{\text{Summa kortfristiga skulder}}$$

$$R_t \text{ enligt Dupontformeln}=\text{Vinstmarginal}*\text{Tillgångarnas omsättningshastighet}$$

$$S/E=\frac{\text{Summa skulder de två senaste åren}}{\text{Summa justerat eget kapital de senaste två åren}}$$

$$\text{Räntetäckningsgrad}=\frac{\text{Röresleresultat ink. finansiella intäkter}}{\text{finansiella kostnader}}$$

Balansomslutning=Omsättningstillgångar+Anläggningstillgångar

• Alla långfristiga skulder med undantag för avsättningar och skatteskulder kan för det mesta kunna anses som räntebärande
• Alla kortfristiga skulder med undantag för kortfristiga skulder som anges som "finnansiella" eller "räntebärade" eller till "kreditinstitut eller motsvarande" kan för det mesta anses som INTE räntebärande
• Redovisar företaget obeskattade reserver i balansräknningen skall (1-0,22) av dessa läggas till justerat eget kapital=sysselsatt kapital. Resterande 22% av de obeskattade reserverna är en latent skatteskuld och är inte räntebärande
• Allt eget kapital + (1-22%) av obeskattade reserver (dvs justerat eget kapital)=sysselsatt kapital

Det genomsnittliga egna just. kapital är bokfört eget kapital plus Obeskattade reserver*(1-s)

Finns också en variant där bara räntebärande skulder tas med, dock är denna inte den man använder vid hävstångsformlen

Syskon med genomsnittlig lagringstid i dagar
$$\frac{360}{\text{Varulagrets omsättningshastighet}}$$

$$\text{Varluagrets omsättningshasstighet (ggr)}=\frac{\text{Kostnad sålda varor}}{\text{Genomsnittligt varulager}}$$

$$\text{Antal. dagar}=\frac{\text{Genomsnitt kundfordringar *360}}{\text{Omsättning ink. moms}}$$

Man skall bara använda vid analys av hävstång bara använda inåtgående eller utgående värden

Lean Production

• Gäller att skapa en effektiv produktion. Finns två aspekter: Flödeseffektivitet och resusrseffektivitet
• Börjar med 5s=ordning och reda
• Gäller att få cheferna att fokusera på en ständig förbättring och att förstå att små avbrott i produktionen är farligt
• Svåraste är kulturförändringen att nå ständiga förbättringar
• Fokusera istället på flödeseffektivitet och resurseffektivitet
• En del sammanfattar det som att ta bort överflöd (waste) utan att tappa kvalité. Waste är följande:
  -Over production
  -Waiting time
  -Stocks,storing
  -Defects
• Involverar anställda med tavlor osv
• Bra att ha multibegåvade anställda som kan flyttas runt, likt socioteknik
• JIT, just in time reduce stock

Funktionell organisation
Uppdelas efter funktion, VD överst sedan Inköp, R&D, Produktion, Marknadsföring under

Produktorganisation
Man delar upp organisationer efter vilken produkt vilket folk jobbar med. Ofta komplimenteras det med en stab del

Nätverksorganisation
Används vid koncerner

Def. av organisation

• Fördelning av arbetet och ansvar
• Fördelning av resurser
• Fördelning av besluträtt och befogenheter
• Styrning och samordning av verksamhet

Fördelar

• Möta kundkrav
• Produktutvecklingsprojekt, tillvarata organisationens kompetens
• Flexibel fördelning av resurser

Utmaningar

• Dubbelt ledarskap
• Samordning
• Kommunikation
• Lojalitetskonflikter

Viktigt med inre och yttre motivarion

• Inre motivation
  -Rationella faktorer
  -Irrationella faktorer
• Yttre motivation
  -Utformning av arbete
  -Finansiella och sociala faktorer

Systemsynsätt
Både en teori och ett angreppssätt som handlar om hur organisationen samspelar med sin omvärld

• Vidareutveckling av sociotekniskt synsätt
• Helhetssyn på organisationen
• Samspel med omvärlden

• Analysera problemet i organisationen

  
  

• Enligt detta perspektiv är organisationer uppbyggda av olika delsystem eller komponenter. Det är ett biologiskt synsätt där man betraktar organisationer som öppna system som är beroende av och har ett utbyte med sin omgivning. Till systemsynsättet hör en viktig princip: principen om överernsstämmelse. Den innebär att för att få väl fungerande helheter som förmår att fullgöra sina mål, så måste de olika delsystmene vara anpassade till varandra så att de stödjer varandras funktion

  
  

• Principen är att det är en inndivid-bubbla längst in sedan en tema bubbla sedan ett företag bubbla och sist en marknad/omvärd