Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 5 เทคนิคการบริหาร ทางการพยาบาล download (1) - Coggle Diagram

- - - - ผู้ต่อรองยินดีเสนอและยินยอมคู่เจราจาในบางประเด็น
    - - ผู้เจรจายึดจุดยืนของตนเป็นหลัก
- - - - ทำการวิเคราะห์
        
        ประเมินค่าทางเลือก
        
        แยกแยะทางเลือก
        
        ดำเนินแผนการ
- - - - การติดตามผล
      - ทรัพยากรทางการบริหารที่ต้องการ
      - ยึดหลัก ๔W (The Who What Where and When)
      - แผนสำรอง
      - ลำดับงานที่จะทำ
    - - หลักงานรีบงานด่วน
        
        งานสำคัญแต่ไม่รีบด่วน รีบทำ
        
        งานไม่สำคัญแต่รีบด่วน มอบหมายงาน
        
        งานสำคัญและรีบด่วน ต้องทำทันที
        
        งานไม่สำคัญและไม่รีบด่วน ไม่ต้องทำเอง
      - หลัก ABC
        
        B = มีความหมายสำคัญเช่นกัน ถ้ามีเวลาก็ควรทำ
        
        C = ถ้าไม่ทำขณะนี้คงไม่เป็นไร เมื่อทำอย่างอื่นเสร็จแล้วจึงค่อยทำงาน
        
        A = มีความสำคัญมากต้องทำก่อน
- - - - แนวนอน
        
        เกิดขึ้นกับผู้บริหาร หรือผู้ปฏิบัติงานที่อยู่ในระดับเดียวกัน
      - แนวทแยงมุม
        
        เป็นความขัดแย้งที่เกิดขึ้นกับผู้บริหารหรือผู้ปฏิบัติงานใน
        ระดับใดระดับหนึ่งกับต่างระดับต่างสายงานบังคับบัญชา
      - แนวตั้ง
        
        เป็นความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับสายงานบังคับบัญชา
    - - ความขัดแย้งระหว่างองค์กรสุขภาพ
      - ความขัดแย้งภายในองค์กรสุขภาพ
      - ความขัดแย้งภายในตัวบุคคล
  - - - ส่งเสริมให้บุคลากรมีการเปลี่ยนแปลงตนเอง
      - ทำให้องค์กรไม่อยู่นิ่งหรือเฉื่อยชา
      - ส่งเสริมการพัฒนาการทำงานอย่างมีระบบ
    - - ทำให้บุคคลหรือกลุ่มทำงาน ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
      - ขาดการยอมรับ ความไว้วางใจหรือความเคารพซึ่งกันและกัน
      - ทำให้เกิดความเครียด ความวิตกกังวล
- - - - รู้สึกถึงความสามัคคี
      - มีการปรับปรุงและพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง
    - - ทำงานได้ตามเป้าหมาย
      - คนในองค์กรมีความร่วมมือร่วมใจกัน
      - องค์กรมีประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น
    - - เกิดแรงจูงใจ
      - ทำงานอย่างเต็มใจ เต็มที่
      - ทำงานในองค์กรนานขึ้น
      - มีความพึงพอใจในงาน