Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 6 การบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - ๑. การวางแผน (Planning)
        
        ๑.๑ กำหนดจุดมุ่งหมายขององค์กร กำหนดขอบเขตนโยบายทางการพยาบาลชุมชนเพื่อให้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของหน่วยงานโดยเป้าหมายต้องครอบคลุมจะทำในท้องที่ใดระยะเวลาที่จะให้บรรลุตามเป้าหมาย
        
        ๑.๒ วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและประเมินศักยภาพขององค์การโดยประเมินสถานการณ์และภาวะสุขภาพอนามัย
        
        ๑.๓ การจัดทำแผนกำหนดทางเลือกและเกณฑ์ปฏิบัติซึ่งอาจจะเป็นโครงการหรือกิจกรรมโดยพิจารณาให้สอดคล้องกับเป้าหมายวัตถุประสงค์
        
        ๑.๔ ปฏิบัติตามแผนหลังจากได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการแล้วเตรียมความพร้อมและชี้แจงทีมงานให้ทราบเกี่ยวกับแผนและปฏิบัติตามแผนที่ทำผังกำกับไว้
        
        ๑.๕ ประเมินผลและทบทวนแผนการประเมินผลงานพยาบาลชุมชนควรประเมินทั้งความเพียงพอประสิทธิผลประสิทธิภาพ
        
        การจัดสรรงบประมาณ (Budget)
        
        ประกอบด้วย
        
        ตรวจสอบงบประมาณที่ได้รับกับงบจัดสรรว่าตรงกันหรือไม่
        
        จัดทำหรือปรับแผนปฏิบัติงานประจำปีในงานที่พยาบาลรับผิดชอบ
        
        เตรียมการเพื่อเบิกเงินงบประมาณล่วงหน้าเพื่อให้ทันกับโครงการ
        
        จัดทำบัญชีในการควบคุมใช้งบประมาณตามจริง
        
        ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างในรายการที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณ
        
        รายงานความก้าวหน้าในการใช้งบประมาณตามงวด
        
        ตระหนักในการใช้งบประมาณให้เกิดประโยชน์สูงสุด
      - ๒. การจัดองค์กรการพยาบาลในชุมชน
        
        ๒.๑ วัตถุประสงค์ขององค์กรหรือจุดมุ่งหมายขององค์กรในการก่อตั้งองค์กรขึ้นมาเพื่อให้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานขององค์กร
        
        ๒.๒ โครงสร้างขององค์กรต้องมีการกำหนดโครงสร้างเพื่อให้ทราบว่ามีการแบ่งงานกันอย่างไรมีการจัดกลุ่มงานการบังคับบัญชาการประสานงานภายในองค์กร
        
        ๒.๓ กระบวนการปฏิบัติงานเป็นการกำหนดระเบียบแบบแผนวิธีปฏิบัติงานในองค์กร
        
        ๒.๔ บุคคลต้องมีการกำหนดมอบหมายงานภารกิจในแต่ละบุคคลและกำหนดการประสานงานที่เหมาะสม
      - ๓. การนำหรืออำนวยการ (Directing)
        
        การดำเนินการในองค์การจะประสบความสำเร็จหรือไม่การนำหรือการอำนวยการนับว่ามีบทบาทมากเนื่องจากต้องมีการสั่งการมอบหมายงานต่าง ๆโดยทั่วไปใช้หลักการทฤษฎีภาวะผู้นำแรงจูงใจหรือการนำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้
      - ๔. การควบคุมกำกับงาน (Controlling)
        
        ๔.๑ การกำหนดเป้าหมายในการควบคุมกำกับงานโดยมีการกำหนดอย่างชัดเจนมีการใช้เครื่องมือในการควบคุมกำกับงาน
        
        ๔.๒ การพัฒนามาตรฐานในการปฏิบัติงานโดยการสร้างมาตรฐานก่อนปฏิบัติงาน
        
        ๔.๓ การวัดผลงานและเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐาน
        
        ๔.๔ การปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องนอกจากนี้ยังมีการนิเทศงานซึ่งจะเป็นการควบคุมกำกับและพัฒนาบุคลกรด้วย
- - - - ๑. เพื่อปรับปรุงบริการพยาบาลให้ดียิ่งขึ้น
      - ๒. ช่วยพัฒนาความรู้และทักษะของสมาชิกทีม
      - ๓. ช่วยแบ่งเบางานที่ไม่จำเป็นต้องให้พยาบาลรับผิดชอบและแก้ปัญหาจำนวนเจ้าหน้าที่น้อย
      - ๔. เพื่อฝึกฝนให้เป็นผู้นำที่ดี
  - - - ๑. หัวหน้าทีมจะต้องเป็นพยาบาลวิชาชีพ
      - ๒. การบริหารงานภายในทีมเน้นการบริหารงานแบบมีส่วนร่วม
      - ๓. แผนงานของทีมเกิดจากความเห็นชอบร่วมกันของสมาชิก
      - ๔. มีแผนการพยาบาล (nursing care plan) หรือแบบแผนการดูแล (care map) ซึ่งวางแผนไว้สำหรับผู้ป่วยแต่ละราย
      - ๕. มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกทีมการพยาบาล
  - - - ประกอบด้วย
        
        ๑. สามารถวางแผนปฏิบัติการพยาบาลและตัดสินใจแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้
        
        ๒. นำประชุมปรึกษากับทีมงานกำหนดแผนการพยาบาล
        
        ๓. วางแผนและมอบหมายงานให้หัวหน้าทีม
        
        ๔. ตัดสินแก้ปัญหาทางการพยาบาลในแต่ละสถานการณ์และรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ
        
        ๕. ประสานงานกับทีมสุขภาพ ได้แก่ แพทย์, นักกายภาพบำบัด, เภสัชกรเป็นต้น
        
        ๖. กำหนดระบบและกระบวนการดำเนินงานนิเทศและประเมินผลงาน
        
        ๗. บริหารบุคคลในสายงานพยาบาล บริหารทรัพยากรในการดำเนินการพยาบาล
        
        ๘. บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล
    - - ประกอบด้วย
        
        ๑. ร่วมประชุมปรึกษาทางการพยาบาลของผู้ป่วยในทีม
        
        ๒. ปฏิบัติตามแผนการพยาบาลที่วางไว้
        
        ๓. ประสานงานกับหัวหน้าเวร
        
        ๔. ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย
        
        ๕.ปรึกษาและร่วมมือแก้ปัญหาทางการพยาบาลกับหัวหน้า
        
        ๖.รายงานการทำงานกับหัวหน้าเวร
        
        ๗.ดูแลเครื่องมือและจัดเก็บการบำรุงรักษา
        
        ๘.บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล
    - - ประกอบด้วย
        
        ๑. ประเมินปัญหาและความต้องการของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่อง
        
        ๒. ให้การพยาบาลเฉพาะโรคได้ทุกระดับปัญหาและทุกระดับความรุนแรงของโรค
        
        ๓. ตรวจร่างกายวินิจฉัยโรคขั้นต้น
        
        ๔. การสนับสนุนการดูแลสุขภาพตนเองของผู้ป่วย / ผู้ใช้บริการ
        
        ๕. การสร้างความพึงพอใจแก่ผู้ป่วย / ผู้ใช้บริการ
        
        ๖. วางแผนและดำเนินการส่งเสริมสุขภาพ
        
        ๗. สังเกตบันทึกสรุปรายงานการเปลี่ยนแปลง
- - - - ๑. ความเป็นสัดส่วน (Privacy)
      - ๒. ความปลอดภัย (Safety
      - ๓. การป้องกันและควบคุมการแพร่กระจายเชื้อ (Infection Control)
      - ๔. ควบคุมเสียง (noise Control)
  - - - คือ
        
        ๑. การพิจารณาประเภทและจำนวนของการพยาบาล
        
        ๒. การตัดสินเลือกประเภทของบุคลากรที่จะสามารถให้การพยาบาลตามที่ต้องการ
        
        ๓. การคำนวณหาจำนวนบุคลากรแต่ละประเภทการสรรหาบุคลากร
        
        ๔. การคัดเลือกบุคลากร
        
        ๕. การจัดเวลาการปฏิบัติงานตามที่บุคลากรต้องการ
        
        ๖. การมอบหมายงานและความรับผิดชอบในการดูแลผู้ป่วย
    - - ๑. เพื่อกำหนดปริมาณอัตรากำลังให้มีบุคลากรทางการพยาบาลในการดูแลผู้ป่วยและให้บริการพยาบาลอย่างเพียงพอเหมาะสมและสมดุลกับปริมาณภาระงานในแต่ละช่วงเวลาตลอด ๒๔ ชั่วโมง
      - ๒. เพื่อจัดให้มีสัดส่วนการผสมผสานการจัดอัตรากำลังบุคลากรทางการพยาบาลแต่ละระดับ / ประเภทอย่างเหมาะสมในการให้บริการที่มีคุณภาพ
      - ๓. เพื่อออกแบบหรือรูปแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงานของบุคลากรทางการพยาบาลให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมกับองค์การ