Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ ๖ การบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram
บทที่ ๖ การบริหารการพยาบาล
ขอบเขตและความรับผิดชอบของผู้บริหารทางการพยาบาลในหน่วยบริการสุขภาพ
การบริหารงานในบทบริการปฐมภูมิ
1.การวางแผน (Planning)
กําหนดจุดมุ่งหมายขององค์กร โดยต้องทราบนโยบายด้านสุขภาพของประเทศ
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและประเมินศักยภาพขององค์การ
การจัดทําแผนกําหนดทางเลือกและเกณฑ์ปฏิบัติ
ปฏิบัติตามแผน เตรียมความพร้อม จี้แจงเกี่ยวกับแผน
ประเมินผลและทบทวนแผน
การจัดสรรงบประมาณ (Budget)
เป็นการวางแผนความต้องการด้านการเงินไว้ล่วงหน้าว่าจะทํากิจกรรม
ใด เมื่อใด และใช้โดยใคร มีระยะเวลาเงื่อนไขกําหนด
การจัดองค์กรการพยาบาลในชุมชน
เป็นกลุ่มคนในด้านการให้บริการสุขภาพแก่ประชาชนในชุมชนมารวมกันไม่ได้มีแต่เพียงพยาบาลเท่านั้น
การนําหรืออํานวยการ (Directing)
เป็นการดำเนินการในองค์กร
การควบคุมกํากับงาน (Controlling)
การกําหนดเป้าหมายในการควบคุมกํากับงาน
การวัดผลงานและเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐาน
การพัฒนามาตรฐานในการปฏิบัติงานโดยการสร้างมาตรฐานก่อนปฏิบัติงาน
การปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่อง
การบริหารงานในบทบริการทุติยภูมิและตติยะภูมิ
ผู้บริหารระดับสูง (Top level administration)
ผู้บริหารระดับกลาง (Middle level administration)
ผู้บริหารระดับต้น (First level administration)
บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารการพยาบาล
ผู้บริหาร ต้องกําหนดวิสัยทัศน์นโยบาย ยุทธศาสตร์การบริการส่งเสริมสุขภาพ วางแผนบริการพัฒนาบุคลากรจัดหาและจัดสรรงบประมาณเพื่อการบริการส่งเสริมสุขภาพควบคุมกํากับและประเมินผลงาน
ผู้นิเทศ สนับสนุน ชี้แนะ สร้างทัศนคติที่ดีในกิจกรรม ส่งเสริมสุขภาพ
ผู้ประสานงาน ดําเนินการประสานงานกับชุมชนและผู้นํา
การจัดการข้อมูลข่าวสาร กําหนดแนวคิดการส่งเสริมสุขภาพโดยใช้ผู้ใช้บริการเป็นหลัก
การเป็นผู้นําเป็นแบบอย่าง ผู้บริหารควรปรับพฤติกรรมสุขภาพเพื่อเป็นแบบอย่างให้แก่ประชาชน
การเป็นผู้ริเริ่ม เป็นการนําเอานโยบายไปปฏิบัติทั้งในแง่ของการจัดการและการบริการโดยการกระตุ้นเจ้าหน้าที่ในการจัดบริการ
การเป็นผู้นําการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารระดับหัวหน้าหอผู้ป่วย/หัวหน้าศูนย์สุขภาพชุมชน
ทีมการพยาบาล
ลักษณะเฉพาะของทีมการพยาบาล
หัวหน้าทีมจะต้องเป็นพยาบาลวิชาชีพ
การบริหารงานภายในทีม เน้นการบริหารงานแบบมีส่วนร่วม
แผนงานของทีมเกิดจากความเห็นชอบร่วมกันของสมาชิก
มีแผนการพยาบาล(nursing care plan) หรือแบบแผนการดูแล(care map) ซึ่งวางแผนไว้สําหรับผู้ป่วยแต่ละราย
มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกทีมการพยาบาล
บทบาทหน้าที่ของหัวหน้าเวร หัวหน้าทีม และสมาชิกทีม
หัวหน้าเวร (Nurse In charge)
๑. สามารถวางแผนปฏิบัติการพยาบาลและตัดสินใจแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้
๒. นําประชุมปรึกษากับทีมงาน กําหนดแผนการพยาบาล
๓. วางแผนและมอบหมายงานให้หัวหน้าทีม
๔. ตัดสินแก้ปัญหาทางการพยาบาลในแต่ละสถานการณ์ และรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ
๕. ประสานงานกับทีมสุขภาพ ได้แก่ แพทย์, นักกายภาพบําบัด, เภสัชกร เป็นต้น
๖. กําหนดระบบและกระบวนการดําเนินงานนิเทศและประเมินผลงาน
๗. บริหารบุคคลในสายงานพยาบาล, บริหารทรัพยากรในการดําเนินการพยาบาล
๘. บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล
หัวหน้าทีม (Nurse Leader)
๑. ร่วมประชุมปรึกษาทางการพยาบาลของผู้ป่วยในทีม
๒. ปฏิบัติตามแผนการพยาบาลที่วางไว้
๓. ประสานงานกับหัวหน้าเวร
๔. ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย
๕. ปรึกษาและร่วมแก้ปัญหาทางการพยาบาลกับหัวหน้าเวร
๖. รายงานการทํางานกับหัวหน้าเวร
๗. ดูแลเครื่องมือและจัดเก็บการบํารุงรักษา
๘. บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล
สมาชิกทีม (Member)
๑. ประเมินปัญหาและความต้องการของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่อง
๒. ให้การพยาบาลเฉพาะโรคได้ทุกระดับปัญหา และทุกระดับความรุนแรงของโรค
๓. ตรวจร่างกาย วินิจฉัยโรคขั้นต้น
๔. การสนับสนุนการดูแลสุขภาพตนเองของผู้ป่วย/ผู้ใช้บริการ
๕. การสร้างความพึงพอใจแก่ผู้ป่วย/ผู้ใช้บริการ
๖. วางแผนและดําเนินการส่งเสริมสุขภาพ
๗. สังเกต บันทึก สรุป รายงานการเปลี่ยนแปลง