Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Vuori & Vuori (2014) - Coggle Diagram
Vuori & Vuori (2014)
Introdução
-
Explicar as diferenças contextuais entre os estudos de Gigerenzer, Kahneman e B&E. Explorar como os mecanismos discutidos pela B&E funcionam de maneira diferente em cada contexto.
Mostrar como o raciocínio heurístico positivo de Gigerenzer tem menos validade no contexto estratégico do que a B&E supõe.
Em vez de melhorar a tomada de decisão estratégica da maneira como as heurísticas de Gigerenzer melhoram, por exemplo, a tomada de decisão médica, nossa análise mostra que os principais benefícios da heurística no contexto da estratégia estão relacionados à coordenação durante a implementação da estratégia.
Bases Teóricas
Conceito de Heurística - Simon (Newell e Simon, 1972; Simon, 1947) - Racionalidade Limitada
-
Tversky e Kahneman (1974) - Identificaram heurísticas reais que as pessoas usam - Apesar de úteis, possuem viés.
-
-
-
Contextos Diferentes
Redundância, Estabilidade, Prazo para a tomada de decisões e o Usuário das heurísticas
Mecanismos Propostos
-
- Capturando uma janela de oportunidade
-
- Alguma direção e liberdade para improvisar (conscientemente)
-
-