Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Upravljanje ljudskim potencijalima - Coggle Diagram
Upravljanje ljudskim potencijalima
Upravljanje ljudskim potencijalima jedna je od najvažnijih poslovnih funkcija poslovne organizacije.
U širem smislu funkcija upravljanja ljudskim potencijalima obuhvaća istraživanje ljudskih potencijala, popunjavanje radnih mjesta, razvoj ljudskih potencijala, naknade...
Ljudski su potencijali ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti i motivacija kojima raspolaže neki poduzetnik.
Ekonomski ciljevi - Temeljni je ekonomski cilj maksimalan povrat uloženih sredstava, što se može osigurati optimalnim brojem zaposlenika, njihovom odgovarajućem kvalitetom, angažmanom u pravo vrijeme i rasporedom na odgovarajuća mjesta.
Socijalni ciljevi - Poslovna se organizacija ne može osloniti samo na ekonomske ciljeve jer za uspjeh treba imati na umu i različite socijalne ciljeve, kao što su zadovoljavanje potreba, očekivanja i interesa zaposlenika...
Ciljevi menadžmenta ljudskih potencijala moraju biti usklađeni s ciljevima poslovanja jer je ono usmjereno na uspješno ostvarivanje poslovnih ciljeva koje možemo podijeliti na tri temeljne skupine.
Ciljevi fleksibilnosti - Suvremeno je poslovanje pod utjecajem stalnih unutarnjih i vanjskih promjena pa svaki poduzetnik mora osigurati određeni stupanj promjena pa svaki poduzetnik mora osigurati određeni stupanj prilagodljivosti poslovanja tim mijenama.
Novačenje zaposlenika proces je kojim se utvrđuju potrebe za njima te pronalaze potencijalni kandidati.
Preporuke menadžera - Menadžeri u pojedinim organizacijskim jedinicama moraju pratiti uspješnost svakog zaposlenika, poticati usavršavanje i razvoj karijera neposrednih suradnika, a u procesu internog pribavljanja ljudi moraju informirati zaposlenike o mogućnostima, potrebama, novim mjestima...
Banka podataka zaposlenih - Odjel ili funkcija ljudskih potencijala mora imati sustav evidencije zaposlenika - banku zaposlenika, odnosno splet informacija o njihovim mogućnostima i zanimanjima.
Interno oglašivanje - Unutarnje oglašivanje moguće je preko internih oglasnih ploča, glasila ili posebnih priopćenja, a prednosti su mu u tome što smanjuje troškove pribavljanja.
Obuka - Pripremanje je za zanimanje ili specifične vještine, orijentirana je na posao i važna je za organizaciju i pojedinca.
Obrazovanje - Proces je stjecanja društveno važnih znanja i vještina potrebnih za život.
Mentorstvo - Primjenjuje se za radnu socijalizaciju i stručnu specijalizaciju novih zaposlenika, obično mladih stručnjaka.
Predavanja - Riječ je o usmenom prenošenju informacija te najbržem i najjednostavnije načinu prenošenja znanja.
Individualne instrukcije - Jedna osoba ima ulogu instruktora koji podučava zaposlenika na radnome mjestu.
Audiovizualne tehnike - Filmovi, videovrpce i sl. sredstva omogućuju da se na zanimljiv način prenesu znanja i vještine.
Karijera je međusobno povezan, sukcesivan slijed poslova, položaja i radnih iskustava osobe tijekom radnog vijeka.
Motivacija - proces poticanja čovjeka na određeno djelovanje.