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CH8 供應鏈管理 - Coggle Diagram
CH8
供應鏈管理
8-7 RFID-SCM/GLM中的明日之星
掃讀器
系統應用軟體
電子標籤
病患手上戴有RFID之手環
電子標籤功能之刮鬍刀
8-1 供應鏈管理概論
1.1.2 供應鏈的重要性
提升整體生產力
提供精準的預測
分擔風險及報酬
提高交貨的准確性
節省成本，降低庫存
1.1.3 供應鏈的演進
物流階段
整合供應鏈管理階段
實體配送管理階段
8.1.1 何謂供應鏈
供應鏈是指產品有最初的原料到半成品、及成品暨銷售給消費者間所有過程環節，換句話說，即是指原料、庫存、生產、配銷、售後服務等事項。以物品、資訊、資金的流動連結在一起。
8-2 供應鏈管理
的標與策略
8.2.2 供應鏈管理的策略
策略層
戰術層
作業層
8.2.3 供應鏈管理的系統
供應鏈規劃
供應鏈執行
8.2.1 供應鏈管理的主要目標
彈性、交期可靠性、交期時間
、庫存水準、客戶滿意度
8-6 政府/產業界推動
台灣產業界之SCM-
重要文獻回顧
8.6.1 產業自動化及
電子化推動方案
協同設計E計畫
物流電子化D計畫
金流電子化C計畫
台灣資訊業供應鏈B計畫
國際PC大廠採購A計畫
8.6.2 重要案例回顧
IBM之採購電子化計劃
台威計劃
8-4 代表廠商
i2 Technology
8-5 SCM導入成功案例
8.5.1 戴爾電腦
歐洲、中東和非洲區
亞洲-太平、日本區
美洲區
中國區
8-3 企業導入供應
鏈管理之策略
現在企業的競爭，已從製造商與製造商，轉變為供應鏈和供應鏈之間的競爭;企業要能夠獲利且節省成本，必須串連從上游供應商、製造商、行銷夥伴、銷售通路的價值鏈進而達到庫存量近零的美麗境界。