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G3_SMMC_Geographical Expansion, G3 (社工五林雨澄, 社工五曾芃涓, 中文五洪蕾雅, 國企三劉敏柔,…

- - - - 政治體制
        
        民主主義vs 極權主義
        
        集體主義 vs 個人主義
      - 經濟制度
        
        混合經濟
        
        指令經濟
        
        市場經濟
        
        國家指導經濟
      - 法律制度
        
        普通法系 vs 民法法系
      - 經濟發展
        
        新興工業化國家
        
        已開發國家
        
        未開發國家
      - 放鬆管制與私有化
        
        風險、道德
    - - 決定因素
        
        語言
        
        教育
        
        宗教與倫理
        
        政治學 / 經濟學
        
        社會結構
      - Hofstede模型
        
        個人主義 vs 集體主義
        
        不確定性規避
        
        權力距離
        
        價值觀偏向：男性氣質 vs 女性氣質
        
        長期取向 vs 短期取向
      - 定義
        
        一群人共同生活的價值觀、信念和規範體系
  - - - 銷售管道
      - 競爭條件
      - 當地基礎設施
      - 當地政府政策與需求
      - 消費者喜好
    - - 在全球化下的標準化產品價格競爭激烈，因此企業需降低成本以因應市場
- - - - 考慮公司的特定資產
        
        價值、稀有、不可模仿、難以替代
    - - 考慮國家風險
        
        監管風險、貿易壁壘、匯率風險、文化距離、制度規範
    - - 考慮產業的競爭程度
        
        企業間的競爭、進入壁壘/規模經濟、供應商議價能力、買方議價能力、替代產品/服務
  - - - 特許經營者出售無形資產，並堅持要求特許經營者遵守經商規則
        
        優點
        
        低開發成本和風險
        
        缺點
        
        無法參與全球策略協調
        
        缺乏對質量的控制
    - - 通常為 50 / 50 的合資企業，並傾向於進入新市場
        
        優點
        
        訪問本地合作夥伴的知識
        
        共享開發成本和風險
        
        政治的依賴
        
        缺點
        
        無法實現區位和經驗曲線經濟
        
        對技術缺乏控制
        
        無法參與全球策略協調
    - - 購買產品生產權並投入大部分海外資本
        
        優點
        
        低開發成本和風險
        
        缺點
        
        無法參與全球策略協調
        
        缺乏對技術的控制
        
        無法實現區位經濟和體驗曲線經濟的能力
    - - 母公司擁有 100％的子公司股份
        
        缺點
        
        高成本、高風險
        
        優點
        
        具有參與全球策略協調的能力
        
        實現區位經濟和經驗曲線經濟的能力
        
        保護技術
    - - 一開始擴張大多為出口，但隨著時間會切換成以下幾種模式
        
        優點
        
        實現區位經濟和經驗曲線經濟的能力
        
        缺點
        
        當地市場代理商問題
        
        貿易壁壘
        
        高運輸成本
  - - - 根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務
        
        發現並利用當地的機會
        
        在每個子公司內開發和保留的知識
        
        知識和人員雙向流動有限(往返中心)
        
        相互依存度低度
    - - 跨國公司從全球角度出發，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署
        
        實施母公司的措施
        
        由中央來發展及保有知識
        
        相互依存度中等
        
        從中心和關鍵地點到子公司的大量知識和人員流動
    - - 企業產品與服務在本土之外的發展策略
        
        相互依存度中等
        
        從總部到子公司的知識和人員的廣泛流動
        
        知識在中央開發，並轉移到子公司
        
        適應和利用母公司的能力
    - - 在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力
        
        世界各據點共同開發及分享知識
        
        子公司的差異化貢獻，以整合全球業務
        
        廣泛的知識和人力流向多個方向
        
        相互依存度高
- - - - 促進公司協調的能力
      - 決策的一致性
      - 有足夠的權力讓公司級別的經理發起必要的行動
    - - 能更好地激勵下屬經理和員工
      - 提高速度、靈活性和創新能力
      - 減少了企業經理的職責負擔，提高決策品質