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G5-SMMC-LN-11, 機會, 政府, 產業群聚是國家的重點措施,包括建立科學園區或產學合作等。, <組別05>…
G5-SMMC-LN-11
全球化
什麼是全球化?
全球經濟體系趨於一體化
如何實現全球化?
消除跨境貿易和外國直接投資的障礙
進口配額和自願出口限額
反傾銷、行政政策
關稅、補貼
市場需求
生產供應
距離、時區、語言、法規、文化
業務/金融/貨幣系統
技術變革
便利的交通
ICT 資訊與通信科技
發達的互聯網
全球化或區域化
FTA 自由貿定協議
東協+3
WTO 世界貿易組織
歐盟
區位和價值鏈
Boeing 787 Dreamliner
全球採購不僅僅是節省成本,其位置才是更為重要的關鍵
價值鏈的國際分散化
分散活動的關鍵成本是時間,準時調度通常需要彼此非常接近地進行生產活動
全球化帶來的影響
譬如2009年上映的阿凡達,國外票房大過國內票房兩倍以上。
更加繁榮 or 更加貧窮?
擴展比較
集權vs分權
反對集中化
提高決策品質
激勵員工
決策更有彈性、創新
支持集中化
溝通協調效率較高
決策一致
管理者權力較大
電商vs傳統實體
電商的遊戲規則
網路環境是自由的還是由政府控制
負債vs資產
來源國效應
區域組織vs全球組織
案例
eBay
通過合資和收購成功地擴展到了歐洲和拉丁美洲,合適的合作夥伴可以快速適應當地需求
跨國的策略與架構
全球策略
權力核心:中央集權在全球最佳位置(全球規模)
知識主要在中心和關鍵位置開發和保留
因為依存性高,因此需要高程度的整合機制及重視組織文化以便執行策略
水平差異化:全球產品組織架構(集權的中樞)
外國子公司的作用:執行母公司策略
從中心和關鍵地點到子公司的大量知識和人員流動
跨國策略
水平差異化:全球矩陣結構及心智矩陣(整合)
外國子公司的作用:子公司的不同貢獻(差異化),以整合全球業務
權力核心:同時集中及分散(相互依存及專業化)
因為依存性非常高,因此需要非常高程度的整合機制及非常重視組織文化以便執行策略
知識共同發展並在全球範圍內共享
廣泛的知識和人流向多個方向
國際策略
/
母國複製
權力核心:核心能力集中;其他權力下放到各個國家據點
由中央發展知識技術再移轉給海外據點
因為依存性中等,因此需要中等程度的整合機制及中等的組織文化以便執行策略
水平差異化:全球分布結構(協調聯邦)
外國子公司的作用:調整及運用母公司的能力
從總部到子公司的大量知識和人員流動
多國策略
/
多國本土化策略
權力核心:下放到各個國家據點(分權聯邦)
因為依存性低,因此不需要複雜的整合機制及視組織文化為重要發展項目
在每個子公司中開發並保有知識
水平差異化:全球區域結構-串聯不同國家的獨立事業
外國子公司的作用:發掘及利用當地的機會
雙向的知識和人員流動(往返中心)
全球化的原因
由外而內
實現當地經濟
交易屏障低or運輸成本低→區位優勢
成本化、差異化
總體
實現經驗曲線經濟
規模經濟
積極定價-供給方-低價-需求上漲
由內而外
轉移核心能力
開發獨特能力
波特鑽石模型
先佔者涵義
企業如果具有先佔優勢,未來將具有支配全球貿易的能力
政策涵義
企業對於政府要制定貿易政策時會產生強大的影響力
區位涵義
從利益的觀點來看,將生產活動分散到最有效率的國家執行。
進入國外市場的完整模型
產業基礎:根據競爭力作考量
決策是否進入外國市場(何時、何地、如何進入)
資源基礎:盤點公司獨特資產
制度基礎:考慮當地市場風險
國家差異 v.s 文化差異
國家差異
解除管制 & 私有化
風險 & 倫理
政治制度
集體主義/個人主義 V.S. 民主/極權主義
經濟體系
市場經濟、計畫經濟、混合經濟、國家主導的經濟
法律制度
英美法系 V.S. 歐陸法系
經濟發展(HDI,GNP,PPP)
已開發國家、新興工業化國家,最低度開發國家(第四世界)
文化差異
文化的決定因素
社會結構、宗教與倫理、語言、教育、政治/經濟哲學
文化價值觀維度-霍夫斯泰德模型
權力距離、不確定性規避、個人主義與集體主義、男性氣質與女性氣質、長期取向與短期取向、放任與約束
文化的定義
一群人共同生活的價值觀和規範體系
全球化的戰略選擇
當地反應
包括當地消費者偏好、當地傳統、分銷網絡、政府政策等。
要回應當地反應往往要增加成本。
降低成本
全球化的開放造成產能過剩、消費者轉換成本低,使得標準化產品的價格競爭的強度上升。
市場進入模式
非股權模式
出口
直接出口
間接出口
合約協議
特許經營
交鑰匙工程
優點
他們可以使企業從"安裝複雜設施的技術訣竅"等有價值的資產中,獲得高額的經濟回報。
缺點
“交鑰匙”工程涉及先進技術的轉讓,接受鑰匙工程的公司未來有可能成為自己的競爭對手
R&D合約
聯合營銷
股權模式(對外直接投資)
合資企業
少數合資企業
50/50合資企業
多數合資企業
獨資子公司
綠地投資
收購
其他
機會
政府
產業群聚是國家的重點措施,包括建立科學園區或產學合作等。
相關/支持產業
企業策略、結構、競爭者
需求要素
生產要素
包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源,與基礎設施等等
國內市場若要求高,則能培養出企業的高標準。
國內企業的結構會影響國家的特徵;國內的強大競爭者也會迫使企業在更高的標準上發展與進步;
<組別05> 108212507江紹維 106212046黃若嵋 106212003陳柏如 106212020楊朝傑 106212048潘廷瑋 106212049張欣茹 109212504賴浚甫
需要的協調與官僚成本
多國<國際<全球<跨國
HIGH
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全球整合需求
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LOW
消費者轉換成本:買方從一個產品或服務的供應商轉向另一個供應商時所付出的一次性成本。
LOW----------當地回應需求----------HIGH