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6/9小組報告:(講義)
創意評量與創意選才 - Coggle Diagram
6/9小組報告:(講義)
創意評量與創意選才
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如何評量創造力,
以創意選才
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如何挑選出真正的創意人才?
案例分享
好萊塢「投捕手會議」:
「捕手」:資深的導演與製片人
「投手」:劇作家
資深的導演與製片人(守門人)根據應徵者(有潛力的劇作家)如何投球(或抖包袱、賣點子)等行為特質,配合七種原型,來衡量應徵者創意的高低。
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選才的脈絡性因素:
混種人才,誰與爭鋒
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知名創新設計公司IDEO和史丹佛設計學院創辦人凱利D. Kelly,花了八年說服史丹佛大學,成立一個跨領域的學科課程。
「我們相信創意發生在當人們開始用新的角度看事情,用各種不同的角度觀察問題,因此我們聚集不同科系的學生,一起想辦法解決問題,創新、創意就會出現」
選才的差異化因素:
長期而穩定的人格特質
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成功大學工業設計系:
馬敏元教授:「學生的學測成績都差不多,因此選才的重點不是挑選聰明的,而是挑選EQ、對設計的執著跟熱情、個性是否適合當領導者等,以上這些特質是大學課程無法教的,所以我們就挑選具有這些特質的學生。」
學生特質七大類:
1.有「腦」的人:有創意、提意見
2.有「嘴」的人:會發表、說服別人
3.有「右手」的人:會做事
4.有「左手」的人:會幫忙
5.有「腳」的人:跑腿幫忙
6.有「心」的人:注意細節
7.有「靈魂」的人:意見的領袖
守門人把關,好創意不漏接
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成大工設系-陸定邦教授:
「以往的選才方式大多讓學生拿作品來並說說自己的想法,而我們的考試方法是,從學生帶來的一堆作品中,挑選那些看起來沒什麼故事可講的作品,然後給他五分鐘的時間,看他能不能講完五分鐘後仍保有熱情。因為我們選才的重點不是看作品的好壞,不管作品好壞,進到這個系來我們都有把握把他教好,但我們唯一沒辦法教的是熱情。」
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如何評量創造力:CIPP模式
「創意選才」是一個衡量個體創造力(actor)如何在環境脈絡(context)的影響下,展現個體(individual)的創意特質與潛力,與選才者互動(interation),產出創新實務(practice)的創造性歷程(process)。
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CIPP模式(脈絡、個人、歷程與成品):
C-context-選才的脈絡性因素 (巨觀)
I-individual-選才的差異化因素 (微觀)
P-process-選才的系統化觀點
P-product-選才的多元化內容
由4P、5A到CIPP模式:
【4P、5A】:
傾向將各構面及內容之要素,視為「獨立」存在,忽略構面間的彼此關聯與互動
【CIPP模式】:
強調選才單位在衡量應徵者的創意時,除了需考量到內部系統因素(人格特質與能力)外,也必須考量到外部系統因素(涵靜脈絡)對個體創造力的影響。四個構面間,可獨自獨立,構面間亦有連動與交互作用存在。
從:注重內在特徵、轉變到考慮與社會脈絡有關之個人屬性
到:選材情境的脈絡性因素
從:創造力認知歷程
轉變到:心理與行為表徵、到選材時注重個體的長期穩定特質構成之差異化
由:創造力的外部壓力
到:創造者與社會與物質世界的互賴、到創造者與選材守門人之互動
由:創造力成品的特性與共識
轉變到:文化人造物的生產與評鑑脈絡、到選才時注重多元化的內容
V. Glavenue格拉維弩在4P的架構下提出5A:
一位行動者或一群行動者(actor)的行動(action),持續地與不同的閱聽人(audience),以及能供性(affordances)互動,產出新穎有用的人造物(artifact)。
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結語:選才多元、適性適所
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CIPP模式,
提出:以「競合形式」進行選才(如:共識營、團體創作),將應徵者置於一個既競爭且合作的情境中,一方面競合形式的活動如同真實世界的縮影、具有擬真的效果,考生可透過多元的評量活動與較長時的表現,多方面且均衡展現自己的能力與性向;另一方面老師也可以透過比較長時間的相處與觀察,全方位且深入地了解考生。
其次,就歷程P構面而言,強調選材單位扮演的「守門人」角色,以及與應徵者之間的互動。
最後,在誠品P構面,代表遠才方式的多元化(小混文、面試、學科筆試、實驗、聽力或即興演講等),以及
強調小組討論產出創作,而非強調個體英雄主義
因此,CIPP模式以「共識評量」評量創意,作品評量的重點放在目標導向、主動積極、正向思考及工作負責,觀察應徵者在過去的成長歷程中是否表現出投入、主動表現出自己的潛能,以及作品的構想是否新奇和具有實用性。
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