Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TRIỂN KHAI THỰC HIỆN VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC, Đạt đc mục tiêu hằng năm dễ…

- - - - Khi giá trị hợp đồng lớn (trên 500tr) phải thanh toán bằng L/C (lời hứa trả tiền thông qua các ngân hàng đại diện
      - Chấp nhận bán chịu cho những KH thỏa mãn các tiêu chuẫn đã đề ra
      - Định giá người lđ theo các tiêu chí ABCD
      - Phân cấp trong các qđ về chi tiết
      - Giải quyết các cv theo quy trình, thủ tục nhất định
- - - - Nhân sự
      - Công nghệ
      - Tài chính
    - - Cấp công ty (các cty con/SBU): cần phân bổ các nguồn lực ntn giữa các đvi bộ phận chức năng
        
        Các nguồn lực phải đc phân booro theo mức độ ưu tiên tùy thuộc vào mục tiêu CL và mục tiêu hằng năm đã thông qua
        
        Việc phân bổ phải đc xem xét trong bối cảnh các bộ phận khác nhau hỗ trợ và ả.h đến CL chung ntn
      - Cấp chức năng: Mỗi nguồn lực sẽ đc bố trí ntn trong mỗi chức năng để đảm bảo CL đc thực hiện
- - - - Tính chuyên môn hóa: phương thức và mục đích phân chia cv trong DN
      - Tính phối hợp: cách thức hợp tác giữa các bộ phận có lq
  - - - Điểm mạnh
        
        Tạo sự hợp tác về cộng hưởng trong cv
        
        Chuyên môn hóa caom nâng cao hiệu quả hđ
      - Điểm yếu
        
        Tập trung quá nhiều quyền lực vào ban lãnh đạo
        
        Chưa linh hoạt
        
        Trách nhiệm của cá nhân đv kq chung của cv kh rõ ràng
        
        Khó đánh giá đc sự đóng góp của từng bộ phận đến kq chung
    - - Điểm mạnh
        
        Cho phép đánh giá vị thế của DN trên từng thị trường (trên cơ sở các SBU)
        
        Xd và củng cố CL theo đv (trên cơ sở các SBU)
      - Điểm yếu
        
        Kh tận dụng đc lợi thế theo quy mô
        
        Hạn chế khả năng chuyển giao năng lực công nghệ
    - - Điểm mạnh: linh hoạt
      - Nhược điểm: khó khăn trong qly (mỗi nv có nhiều thủ trưởng trực tiếp, có nhiều cấp trên)
- - - - Có cái nhìn tạm thời về tình hình và khả năng thực hiện các mục tiêu
      - Xđ sự sai lệch, chiều hướng và mức độ sai kệch
      - Xđ nguyên nhân của sự sai lệch
      - Dự kiến các biện pháp điều chỉnh cần thiết
    - - Mỗi gđ ptr các yếu tố mtrg khác nhau
      - Phải có các chỉ tiêu và phương pháp kiểm tra thích hợp
      - Phải đảm bảo tính linh hoạt
        
        Linh hoạt giúp cho việc điều chỉnh CL kịp thời
        
        Phải kết hợp 2 hình thức kiển tra: định kì và bất thường
        
        Định kì: ktra theo kế hoạch
        
        Bất thường: khi có những thay đổi lớn
      - Phải đảm bảo tính dự phòng
        
        Cơ sở xđ mục tiêu lựa chọn CL phù hợp với biến động mtrg và đk kd ở kì CL sau
      - Phải tập trung những nội dung chủ yếu
        
        Tập trung nỗ lực kiểm tra những vđ qtr nhất, tác động mạnh nhất đến CL của DN
  - - - Xd các tiêu chuẩn và chỉ tiêu dựa trên các CL đc lựa chọn
      - 2 loại tiêu chuẩn chính
        
        Tiêu chuẩn định tính kh đo lường đc bằng số đo vật lý hoặc tiền tệ
        
        Tiêu chuẩn định lượng: có thể đo lường và đối chiếu đc
      - Vd: CL CPT => mục tiêu: giảm thiểu giá thành.
        
        Tiêu chuận: tiết kiệm chi phí
        
        Chỉ tiêu
        
        Tỉ suất phí
        
        CP biến đổi, CP cố định
        
        Năng suất lđ
        
        Số lượng sp sx
    - - Lựa chọn các thước đo cho phù hợp với từng chỉ tiêu
      - Dễ đo lường các chỉ tiêu định lượng đc. Vd slg sp sx trong 1 quí, doanh thu đạt đc trong 6 tháng,...
      - Khó để đo lường các chỉ tiêu định tính. Vd đánh giá tác động của R&D
      - Hệ thống giám sát cung cấp thông tin để đo lường các chỉ tiêu. Vd: hệ thống thông tin ké toán, KH, nhân sự
    - - Đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu
      - Xem xét các hđ của DN có chênh lệch với mục tiêu kh và sai lệch đến mức nào
      - Nếu kq > mục tiêu: mục tiêu quá thấp so với năng lực => nâng cao mục tiêu
      - Nếu kq < mục tiêu
        
        Mục tiêu quá cao
        
        Mtrg tđổi
        
        Hiệu quả hđ của DN thấp
    - - Đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu
      - Điều chỉnh hđ của DN để đạt mục tiêu
      - Nếu hiệu quả hđ thấp hơn thực hiện mục tiêu: tđổi hệ thống đo lường, giám sát, đánh giá kq
      - Nếu mục tiêu thấp hơn thực hiện: điều chỉnh lại mụa tiêu cho phù hợp với năng lực
  - - - Chủ yếu kiểm soát thông qua hệ thống các chỉ tiêu, phù hợp với cv của từng cá nhân
        
        Đánh giá kq thực hiện cv của từng nv
    - - Hệ thống chỉ tiêu phải lq đến kq của bộ phận chức năng hay SBU
    - - Hệ thống chỉ tiêu lq đến doanh thu, CP, lợi nhuận của cty