Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Buổi 15: Procurement_Outsourcing, Nguyễn Thị Thu Hằng, K51BKDTM,Mã SV:…
Buổi 15: Procurement_Outsourcing
Hoạt động thu mua
Tác động dến tỷ suất lợi nhuận hiệu quả chuỗi cung ứng
Để đạt được tác động tương tự đối với lợi nhuận ròng thông qua doanh số cao hơn
Tỷ suất lợi nhuận càng nhỏ thì việc tập trung vào giảm chi phí thu mua càng quan trọng
Giảm chi phí thu mua bằng chính xác 1% doanh thu sẽ được chuyển trực tiếp vào dòng dưới cùng, tức là lợi nhuận ròng
Hình thức thu mua
Nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất sản phẩm-trực tiếp
Các sản phẩm MRO_gián tiếp
Tiến trình
Quyết định -> xây dựng đơn đặt hàng -> liên hệ người bán-> thực hiện đặt hàng
Các hoạt động cần thiết khác liên quan đến người mua và người bán: Các loại sản phẩm, khối lượng, giá cả, thời gian cung ứng, địa chỉ, hóa đơn và thanh toán
Các hoạt động này cần thực hiện đúng thời gian, không sai sót?
Chiến lược thu mua phù hợp
Phụ thuộc
Mức độ rủi ro
Sự không chắc chắn liên quan
Loại sản phẩm mà công ty đang mua
Các vấn đề
Các năng lực để thực hiện hoạt động thu mua thành công là gì?
Các yếu tố tạo nên chiến lược thu mua hiệu quả là gì?
Làm thế nào công ty có thể phát triển một chiến lược thu mua hiệu quả?
Làm thế nào công ty có thể đảm bảo cung cấp nguyên liệu liên tục mà không làm gia tăng rủi ro?
Mô hình thu mua của Kraljic
Sản phẩm đòn bẩy
Rủi ro nguồn cung thấp
Nhiều nhà cung cấp
Các mặt hàng có tác động cao đến lợi nhuận
Tỷ lệ tiết kiện chi phí nhỏ sẽ có tác động lớn đến lợi nhuận
Biện pháp: Tập trung vào giảm chi phí bằng cách cạnh tranh giữa các nhà cung cấp
Sản phẩm trở ngại
Rủi ro nguồn cung cao nhưng lợi nhuận thấp
Thành phần cổ chai
Không đóng góp một phần lớn chi phí sản phẩm
Nhà cung cấp có vị trí quyền lực
Đảm bảo cung cấp liên tục , thậm chí có thể với chi phí cao
Biện pháp: Tập trung vào các hợp đồng dài hạn hoặc bằng cách mang cổ phiếu
Sản phẩm chiến lược
Tác động cao nhất đến trải nghiệm của KH
Giá là một phần lớn của chi phí hệ thống
Các mặt hàng chiến lược nơi rủi ro cung cấp và tác động đến lợi nhuận cao
Biện pháp: Tập trung vào quan hệ đối tác lâu dài với các nhà cung cấp
Thường có một nhà cung cấp duy nhất
Sản phẩm không quan trọng
Đơn giản hóa và tự động hóa quá trình thu mua càng nhiều càng tốt
Biện pháp: sử dụng chinh sách thu mua phi tập trung không có qui trình phê duyệt và phê duyệt chinh thức
Các mặt hàng không quan trọng
Chiến lược thu mua
Sản phẩm chức năng
Cần tập trung vào việc giảm thiểu tổng CP
Thuế
Phí vận chuyển
CP giữ hàng tồn kho
CP xử lý
Đơn giá
CP tài chính
Sản phẩm đổi mới
Cần tập trung vào việc giảm thời gian giao dịch và sự linh hoạt của nguồn cung
Tìm nguồn cung ứng gần KV thị trường
Thời gian dẫn ngắn có thể đạt được bằng cách sử dụng lô hàng không khí
Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp
Khả năng
Sự quản lý
Kiểm soát hoạt động
Khả năng kỹ thuật
Quan hệ lao động
Năng lực sản xuất
Phẩm chất mong muốn
Bao bì
Vị trí nhà cung cấp
Dụng cụ đào tạo
Dịch vụ sửa chữa
Thái độ của người bán hàng
Phẩm chất
Đời sống sản phẩm
Dễ sửa chữa
Thiết kế
Bảo trì
TÍnh chất khoa học
Độ tin cậy
Thông số kỹ thuật
Giá
Xác định giá
Giá tốt nhất không hẳn là thấp nhất
Độ tin cậy
Lịch sử hiệu suất
Sự đảm bảo
Giao hàng đúng hẹn
Tài chính
Giá bán
Ổn định tài chính
Hoạt động thuê ngoài
Thuê ngoài liên quan đến qui trình ký kết hợp đồng phụ như thiết kế sản phẩm, R&D, sản xuất và tiếp thị hoặc chuyển giao quyền quản lý cho toàn bộ người thứ ba hoặc nhà cung cấp bên thứ ba
Xu hướng
Ngày càng nhiều tổ chức đang thuê ngoài
Ngày càng nhiều ngành công nghiệp đang tham gia
Ngày càng nhiều loại chức năng và hoạt động được thuê ngoài
Ngày càng nhiều nhà cung cấp đang nổi lên
Lợi ích của việc thuê ngoài
Nhóm rủi ro
Sự không chắc chắn về nhu cầu chuyển đến các nhà cung cấp
Các nhà cung cấp làm giảm sự không chắc chắn thông qua hiệu ứng Risk-pooling (Rủi ro tập hợp)
Giảm vốn đầu tư
Đầu tư vốn chuyển nhượng cho nhà cung cấp
Nhà cung cấp đầu từ cao hơn chia sẽ giữa các KH
Quy mô kinh tế
Tập hợp nhiều đơn hàng giúp giảm chi phí, cả trong thu mua và sản xuất
Tập trung vào năng lực cốt lõi
Người thuê có thể tập trung vào sức mạnh cốt lỗi của họ
CHo phép người thuê phân biệt với các ĐTCT
Tính năng linh hoạt
Khả năng sử dụng kiến thức kỹ thuật của nhà cung cấp để tăng tốc thời gian chu kỳ phát triển sản phẩm
Khả năng tiếp cận với các công nghệ mới và đổi mới
Khả nằng phản ứng tốt hơn với những thay đổi trong nhu cầu của KH
Quan trọng trong một số ngành công nghiệp
Thuê ngoài đối với hoạt động có tầm quan trọng thứ yếu, hoặc bên thứ 3 làm nhanh hơn, tốt hơn, rẻ hơn như dịch vụ tài chính, vận chuyển, thu tiền, thông tin,...
Bốn điều cần cân nhắc trước khi thuê ngoài
Qui mô hoạt động
Tính duy nhất của hoạt động
Điểm nào có thể tạo ra sự khác biệt cho công ty?
Cân bằng cán cân quyền lực giữa công ty và đối tác thuê ngoài
Các nhân tố thúc đẩy xu hướng này vì
Không có nhiều lợi ích cho tích hợp dọc
Tập trung vào kinh doanh cốt lõi
Tăng trưởng khó tạo ra hơn- tập trung vào chi phí
Chi phí vận hành tổ chức quy mô lớn là rất cao
Mong muốn có những đặc điểm của công ty nhỏ
Công nghệ và toàn cầu hóa mạnh mẽ
Tác động của thuê ngoài
Công cộng
Chấp nhận miễn cưỡng rằng một số mức độ thuê ngoài là cần thiết
Đã thấm vào văn hóa phố biến
TH kinh doanh
Thuê ngoài đang phải đối mặt với ý kiến cộng đồng công khai mạnh mẽ chống lại nó
Nhân viên
Sự khác biệt lớn giữa off-shoring và in-shoring của chức năng thuê ngoài
Nhân viên bị ảnh hưởng đã phản ứng tích cực với in-shoring trong một số truongf hợp
Rủi ro của hoạt động thuê ngoài
Mục tiêu mâu thuẫn-Vấn đề về cầu
Trong một nền kinh tế tốt
Nhu cầu cao
Xung đột có thể được giải quyết bởi những người mua sẵn sàng thực hiện các cam kết dài hạn để mua số lượng tối thiểu theo qui định của HĐ
Trong một nền kinh tế chậm
Nhu cầu giảm đáng kể
Cam kết dài hạn kéo theo rủi ro tài chinh lớn cho người mua
Mục tiêu mâu thuẫn-Vấn đề thiết kế sản phẩm
Người mua nhấn mạnh vào sự linh hoạt
Muốn giải quyết vấn đề thiết kế càng nhanh càng tốt
Các nhà cung cấp tập trung vào sự chắc chăn
Ngụ ý phản ứng chậm với thay đổi thiết kế
Đánh mất năng lực cạnh tranh
Thuê ngoài ngụ ý rằng các công ty mất khả năng giới thiệu các thiết kế mới dựa trên kế hoạch của riêng họ thay vì kế hoạch của nhà cung cấp
Thuê ngoài sản xuất các bộ phận khác nhau cho các nhà cung cấp khác nhau có thể ngăn chặn sự phát triển của những hiểu biết, đổi mới và giải pháp mới thường đòi hỏi Cross-functional teamwork
Thuê ngoài các thành phần quan trọng cho các nhà cung cấp có thể mở ra cơ hội cho cá ĐTCT
Quyết định thuê ngoài dựa trên cấu trúc sản phẩm
Sản phẩm mô-đun -> văn phòng
Các thành phần có thể thay thế cho nhau
Giao diện chuẩn được sử dụng
Các thành phần độc lập với nhau
Sở thích của KH xác định cấu hình sản phẩm
Được thực hiện bằng cách kết hợp các tahnhf phần khác nhau
Sản phẩm tích hợp-> Động cơ xe hơi, CPU máy tính
Đánh giá về hiệu năng hệ thống, không phải hiệu suất thành phần
Được thiết kế như một hệ thống bằng cách thực hiện một phương pháp thiết kế duy nhất
Các thành phần thực hiện nhiều chức năng
Được tạo thành từ các thành phần có chức năng liên quan chặt chẽ
Quyết định thuê ngoài-dựa trên mô hình phân cấp
Vị trí cạnh tranh
Liệu công ty có một lợi thế cạnh tranh sản xuất thành phần này?
Năng lực nhà cung cấp
Có bao nhiêu nhà cung cấp có khả năng trên thị trường
Tốc độ đổi mới của thành phần
Công nghệ đối với thành phần đó thay đổi nhanh chóng như thế nào so với các thành phần khác trong hệ thống
Cấu trúc
Thành phần này là yếu tố mô-đun hay tích hợp trong cấu trúc tổng thể của hệ thống
Tầm quan trọng của KH
Tác động của các thành phần đến trải nghiệm của KH là gì?
Thành phần quan trọng như thế nào đối với KH?
Liệu các thành phần ảnh hưởng đến sự lựa chọn của KH
Nguyễn Thị Thu Hằng, K51BKDTM,Mã SV: 17K4041022