Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

G4–LN-12瀞方 Strategic Alliances & Mergers and Acquisitions, 第一階段,…

- - - - 獲取互補性資源
      - 分攤固定成本
      - 進入市場
      - 抗衡其他競爭者
      - 降低風險
    - - 獲取組織內的隱藏知識
    - - 降低對外部的不確定性
      - 降低對外部資源的依賴
    - - 降低外部市場交易成本
      - 降低內部組織的官僚成本
  - - - 有股權合作
        
        交叉持股
        
        戰略投資
        
        合資
        
        無股權合作
        
        共同研發行銷
        
        策略供應商/分銷商
        
        委託加盟
        
        一站式方案
    - - 優點
        
        降低風險
        
        降低不確定性
        
        降低成本
        
        獲取互補資源與能力
        
        學習機會：吸收能力高／破壞策略聯盟穩定性
        
        優＞缺
        才可考量聯盟
      - 缺點
        
        錯誤合作夥伴
        
        合作之機會成本
        
        談判協調成本
        
        培育競爭對手
        
        :warning:吸收能力
        
        學習公司有價值之知識，包含移轉能力
      - 發揮作用
        
        聯盟結構
        
        同意交換有價值技術
        
        可信的承諾
        
        不超額轉移
        
        保障合約
        
        管理聯盟
        
        學習合作夥伴
        
        夥伴選擇
        
        共同願景、目標
    - - 牢固關係需長期培養
        互動不頻繁、連結度不緊密
        企業有牢固或薄弱關係
        不同類型關係的連結度強度取決於公司策略
        許多企業從牢固關係→專注於薄弱關係
- - - - 股權收購
      - 資產收購
    - - 善意收購
      - 惡意收購
  - - - 下游併購上游／上游併購下游
    - - 相同產業中二家業務性質不相似且沒有業務往來的公司結合
    - - 相同產業中二家從事相同業務公司的合併
    - - 不同產業，且沒有業務往來的公司結合
    - - 存續合併
        
        合併後已其中一家作為存續公司
      - 創設合併
        
        合併後創設出一家新公司，原公司為消滅公司
  - - - 目的
        
        釋放更多資源
        
        減少收購失敗的財物損失
        
        專注核心業務
        
        增加現金流以幫助現有業務
        
        成功的事蹟
        
        描述交易故事
        
        明確進行溝通
        
        維持潛在買家群
        
        決策時不帶情緒
        
        正確的交易時機
        
        了解正在銷售的業務價值