Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
再睡五分鐘五力分析, 營運模式 - Coggle Diagram
再睡五分鐘五力分析
替代品威脅
轉換成本低，當消費者失去興趣，將會流失客源
程度高
相對價格高，可能使消費者傾向其他品牌飲料店
業內競爭供應商議價力
目前只開一家店，還沒有到可以壓低成本的階段
程度高
業內競爭
明星自行創業：蕭敬騰 署茗職茶
品牌特色高：迷克夏、可不可
程度高
手搖飲產業
潛在進入者的威脅
NO規模經濟
面對買方及賣方議價力不足
專業化程度低
市場定位不明確、產品價值性不夠
程度高
品牌知名度依靠阿滴滴妹的名氣
廣告及資金籌募的成本較低
買方議價力
目前採購量低，還不足矣有跟廠商議價的能力
品牌知名度高
程度低
小組成員
106104004 林家婕
106104005 林育琪
104212024 蔡恩慈
營運模式
