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"El proceso de internacionalización de las empresas" - Coggle…

- - - - Proceso por el cual una empresa participa de la realidad de la globalización genera flujos de diversos tipos (comerciales, financieros y de conocimiento) entre distintos países
  - - - Distintas opciones en función del control que tiene la empresa en su actividad exterior, el riesgo que asume y los recursos que emplea en su expansión internacional.
    - - • Costes de producción más bajos. • Una estructura de la producción y la distribución de la empresa más eficiente.
  - - - Expresa la idea de la internacionalización como una actividad muy dinámica e incluye la estrategia de modo de entrada de dimensiones y selección del mercado internacional.
        
        (Buckley, 1995) Estas dos dimensiones representan las decisiones estratégicas fundamentales en relación con la internacionalización de una firma.
- - - - Formas de entrada y factores que influyen en la elección del modo de entrada
        
        existen tres formas genéricas de servir a los mercados internacionales: exportar, conceder licencias o realizar directamente inversiones propias.
        
        la exportación como la inversión directa pueden llevarse a cabo por la propia empresa o en alianza con otra.
        
        cada una de estas formas de entrada en mercados internacionales implica un compromiso de recursos diferentes y, por consiguiente, una intensidad de internacionalización distinta (Canals, 1994).
        
        preparar un plan de negocios con los criterios para poder evaluar una u otra opción de modo de entrada.
        
        Factores internos y los factores externos a la empresa. Según Canals (1997), entre los factores internos más relevantes están:
        
        Las características del producto, la complejidad de su producción y transporte.
        
        La capacidad de las personas de la empresa matriz para gestionar adecuadamente el proceso.
        
        Los recursos financieros disponibles para abordar el plan de internacionalización.
        
        El grado de internacionalización de la empresa. • La capacidad de dar servicio a los clientes extranjeros
        
        criterios para evaluar los diversos modos de entrada a mercados internacionales, entre los que se mencionan los siguientes (Canals, 1994):
        
        • Rentabilidad.
        
        • Ventajas de actuar rápidamente.
        
        • Cuota de mercado.
        
        • Grado de control.
        
        • Riesgo.
        
        • Recursos necesarios.
        
        • Flexibilidad.
        
        • Grado de aprendizaje en la organiza
    - - Decidida la centralización o descentralización de ciertas actividades o funciones, textes necesario establecer los tipos de mecanismos para la coordinación y el control.
      - Decisión final, se debe elaborar un plan de negocio de la empresa en ese país, en el que se estimen los recursos necesarios para lograr los objetivos. se trata de la decisión de centralizar o descentralizar las distintas actividades de la empresa para alcanzar los objetivos de la internacionalización.
      - Mecanismos de control han de establecerse para evaluar sus resultados.
        
        Permitan una valoración de los resultados sin ahogar la iniciativa del responsable en cada país.
- - - - Johanson y Wiedershein, 1975; Johanson y Vahlne, 1977, 1990; Vahlne y Nordström, 1993), plantea que el proceso de internacionalización de una empresa es un compromiso gradual de la misma con los mercados internacionales.
      - (Johanson y Vahlne, 1990) postula que las empresas comienzan sus operaciones internacionales cuando su tamaño todavía es reducido, pero se expanden siguiendo las pautas de una estrategia de crecimiento empresarial hacia los mercados.
        
        Cinco pasos para la internacionalización
        
        la empresa se desarrolla en su mercado nacional, 2. se comienza a llevar a cabo exportaciones irregulares, 3. se emplean agentes independientes, 4. se implantan filiales comerciales, y 5. se ponen en marcha las filiales productivas.
      - (Reid, 1983) la especificidad excesiva con que se enumeran las diferentes etapas por las que ha de atravesar el negocio en su expansión internacional, derivó en una de las sempiternas críticas realizadas al modelo: su determinismo.
        
        Cuestiona
        
        Facetas explicativas de las aportaciones de la Escuela Escandinava debido a su incapacidad evidente a la hora de revelar las razones que empujan al responsable del área internacional del negocio a tomar ciertas decisiones.
      - Fletcher (2001), añaden el perfil cruzado predominante entre los estudios realizados.
  - - - 2.Empresa multinacional.
        
        pretende explotar internamente alguna ventaja competitiva importante, una tecnología o un producto especial.
        
        Caves, 1982). El objetivo de una empresa multinacional es la reproducción casi exacta de la empresa matriz en cada una de las filiales en el extranjero.
      - 3.Empresa global.
        
        alta concentración de actividades, principalmente compras, producción, así como investigación y desarrollo, en el país de origen o en unos pocos países.
        
        mayor peso de sus operaciones internacionales y se diferencia de la empresa multinacional por la alta concentración de actividades críticas en el país de origen.
        
        Porter (1986), distingue la tipología de estrategias: estrategia exportadora, estrategia multinacional, estrategia global y estrategia exportadora descentralizada.
      - 1.Empresa exportadora.
        
        Empiezan su proceso de internacionalización al exportar.
        
        Exportación presenta dos características: la exportación desde el país de origen a algunos mercados extranjeros y la concentración de actividades de la empresa en el país de origen.
      - 4.Empresa transnacional
        
        Bartlett y Ghoshall (1989) se trata de conjugar la eficiencia económica con la capacidad de adaptación a los mercados locales.
        
        combina, de forma adecuada, una eficiencia máxima, una capacidad de dar respuesta a los mercados locales y una flexibilidad
        
        transmitir a toda la organización las experiencias e innovaciones que surjan en alguno de los países.
      - Principales características de las empresas internacionales
        
        La concentración de actividades.
        
        El grado de adaptación a las necesidades locales.
        
        El modo de difundir el aprendizaje en la organización.