Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การพัฒนาองค์การ - Coggle Diagram
การพัฒนาองค์การ
-
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างเสริมความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ
- เพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและอยู่รอดเมื่อ
ต้องประสบกับปัญหาและการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีแผนและส่งเสริมการ
มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์การร่วมกัน
- ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงแก้ไขวัฒนธรรมที่ล้าสมัยไร้สาระขัดต่อ
ความเจริญ
- มุ่งส่งเสริมหลักการทำงานที่เน้นหลักการมากกว่าด้วยบุคคล
- เน้นทั้งปริมาณงานและความรู้สึกของคน
- กระจายการตัดสินใจไปยังผู้ปฏิบัติ
- ส่งเสริมให้สมาชิกตระหนักในความรับผิดชอบต่อตำแหน่งและหน้าที่
- มุ่งประสานเป้าหมายของบุคคลและองค์การเข้าด้วยกัน
การประเมินผล
- การสัมภาษณ์ดีเพราะได้สังเกตร่วมด้วยรับรู้ถึงความรู้สึกที่แท้จริงควร
- ใช้เครื่องบันทึกเทปใช้แบบสอบถามข้อดีสะดวกผู้ให้ข้อมูลโอกาสระบายความรู้สึกการ
- สำรวจปัญหา (Problem Census) การประชุมเพื่อร่วมกันทำบัญชีรายการปัญหาและกำหนดวิธีแก้แล้วดูว่าปัญหาที่ระบุได้รับการแก้ไขให้เกิดความพอใจเพียงใด
- หาข้อมูลจากผลที่เกิดขึ้นเช่นรายงานการปฏิบัติงานการเข้า-ออกของพนักงาน
- การสังเกตการณ์โดยการฟังการดูอาจมองเห็นอุปสรรคในการติดต่อสื่อสารการตัดสินใจ
- สรุปการประเมินผลความสำเร็จ
- การประมวลข้อมูลควรกระทำอย่างมีระบบและต่อเนื่องไปอย่างไม่หยุดยั้ง
-
-
ขั้นตอนการพัฒนาองค์การ
- การสังเกตการณ์ (Direct Observation)
- การสัมภาษณ์ (Interview) ที่ละคนหรือกลุ่ม
-
-
-
-
แนวคิดในการพัฒนาองค์กร
•องค์การมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาทั้งส่วนตัวบุคลกลุ่มและองค์การผู้ทำงานมักมีปฏิกิริยาขัดขึ้นไม่พอใจแต่ความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดประโยชน์และคุณภาพใหม่ที่น่าพอใจ
-
กำหนดยุทธวิธี (tactic)
การกำหนดสิ่งสอดแทรกหรือการเลือกสิ่งสอดแทรกซึ่งคาดว่าจะทำให้ปัญหาที่มีอยู่ในองค์การเปลี่ยนแปลงไปตามแผนที่วางไว้โดยกำหนดว่าใครทำอะไรที่ไหนเมื่อไรเช่นการเลือกเครื่องมือในการเปลี่ยนวัฒนธรรมที่เหมาะสมเช่นถ้าขาดความสามัคคีก็ทำกลุ่มสัมพันธ์
-