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WALMART
una cadena de suministros
increíblemente exitosa, la toma de…
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decisión operativa
se decide expandir el negocio en México y a otros países como Canadá, puerto rico, argentina, Brasil, china e indonesia bajo los mismos estándares de calidad, precio y servicio.
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México
en el año 2016 utilizando la estrategia de 3,3,1 que se basa en una meta de crecimiento de 3% en nuevas tiendas, 3% en tiendas comparables y 1% en comercio.
decisión estratégica
desde sus inicios se ha expandido notablemente para abarcar un mayor mercado y así aumentar significativamente sus ventas
decisión táctica
Esta compañía desarrolla otras divisiones, de esta forma logró diversificar y ampliar la gama de productos, servicios y así acogiendo un mercado aún mayor.
decisión operativa
Esto marco la diferencia con la competencia debido a su control total de sus productos a nivel nacional e internacional.
decisión estratégica
Las alianzas con sus proveedores y mantener una buena relación es ahorrar en costos de producción e incrementar el retorno de inversión.
decisión táctica
códigos de barras para identificación por radio frecuencia de la mercancía que se puede escanear a distancia para rastrear mercancía en movimiento a lo largo de la cadena de suministro. mantiene una trazabilidad completa.
decisión operativa
mantiene costos reducidos de inventario, además, reduce tiempos en transporte y elimina in eficiencias, evita mantener inventario parado por largos periodo de tiempo y ofrece precios al consumidor altamente competitivo.
decisión táctica
Desarrollar otras divisiones (; Walmart Stores U.S., Sam's Club, y Walmart International.) lograr un mayor Mercado en cada país.
Los compradores están haciendo menos visitas (menos tráfico), pero están comprando más por visita”
decisión estratégica
Crear más tiendas en los países en los cuales se veía reflejado el crecimiento y al mismo tiempo mantener sus estándares de precios
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Además de eso podemos agregar que en Walmart se tomaron decisiones las cuales dieron paso para el crecimiento
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es una de las multinacionales más valiosas, con multitudinarias instalaciones a lo largo de 28 Países implementando lo último en tecnología para una mejora continua de su supply chain management (SCM) o cadena de suministro.
el sistema de información evita excesos de existencias y cuellos de botella en sus cadenas de distribución para enlazar a los ordenadores de sus proveedores al instante. El conocimiento exacto e instantáneo de lo que se está vendiendo junto al buen uso de la información es la fórmula que tenga mucho menos inventario que cualquiera que sus competidores.
la implementación y usos de sistemas de información y los usos de estas tecnologías ya no otorgan una clara distinción en el mercado que operan, pero si son esenciales para poder emprender un negocio de grandes dimensiones.