Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Generalidades del Presupuesto presupuesto-e1552528931640 - Coggle Diagram

- - - - En 1821 Estados Unidos implanta un presupuesto rudimentario en el gobierno
        
        De 1912 a 1925 en E.U.A se inicia la evolución y madurez del presupuesto,se comienza aplicar para controlar los gastos esto debido al crecimiento rápido económico y las nuevas formas de organización,aprobándose la Nueva Ley de Presupuesto Nacional
        
        En 1930 Ginebra,Suiza se lleva a efecto el primer Simposio Internacional del Control Presupuestal,integrado por representantes de veinticinco países en donde se estructuran sus principios.
        
        En 1931 en México las empresas General Motors y después de la Ford Motors establecieron la Técnica Presupuestal
        
        En 1948 E.U.A el departamento de Marina presento el Presupuesto por Programas y Actividades
        
        En 1961 el Departamento de Defensa,elaboro un sistema de Planeacion por programas y presupuestos
        
        1 more item...
- - - - SUPUESTO=hecho,formado
        
        PRESUPUESTO es un"conjunto de pronósticos referentes a un lapso periodo precisado,para la obtención de recursos de una entidad"
- - - - De Planeacion:(¿Que y como se va a hacer? Planifiacion unificada y sistematizada de las posibles acciones.
        
        De Organización:(¿Quien lo hará?) Adecuada,precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad
        
        De Coordinacióno Integración:(Que se haga y se forme en orden,en lo particular y en lo general) Compaginacion estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones
        
        De Dirección:(Guiar para que se haga ) Ayuda en las políticas a seguir
        
        De Control:(Ver que se realice) Comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos
- - - - La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de una empresa
        
        Los presupuestos ayudan a determinar cuales son las áreas fuertes y débiles de la empresa
- - - - Ayuda a la planeacion adecuada de los costos de producción
        
        Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos
        
        Ayuda a optimizar recursos
        
        Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa
- - - - Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio el control presupuestal,se puede confiar demasiado en el,cayendo en errores,por no revisarlo,superarlo y actualizarlo
        
        Su implantación y funcionamiento necesita tiempo,por tanto los resultados pueden no ser inmediatos
- - - - Por su contenido:Principales y Auxiliares
        
        Por su Forma:Flexibles y Fijos
        
        Por su Duración:Cortos y Largos
        
        Por la técnica de valuación:Estimados y Estándar
        
        Por su reflejo en los estados financieros:De posición financiera,De resultados y De costos
        
        1 more item...
- - - - Compras
        
        Administración
        
        Finanzas