Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 ภาวะผู้นำ, นางสาวนภสร สุตัน เลขที่ 40 รหัสนักศึกษา 60310104 -…
บทที่ 4 ภาวะผู้นำ
แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำ
คุณลักษณะรวมถึงทัศนคติ การจูงใจให้ผู้ร่วมงานปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ และบรรลุเป้าหมายขององค์การ
องค์ประกอบของภาวะผู้นำ
ความสัมพันธ์ทางด้านการใช้อำนาจอิทธิพล
ความสัมพันธ์กับบุคคลอื่น ได้แก่ ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงาน
มีจุดหมายเพื่อให้งานของหน่วยงานหรือกลุ่มสำเร็จตามวัตถุประสงค์
การได้มาซึ่งผู้นํา
ผู้นําโดยตําแหน่ง
ที่ได้รับการคัดเลือกหรือแต่งตั้งให้เป็นผู้นํา
ผู้นําโดยบทบาท
ที่ได้มาโดยได้รับความเห็นความชอบและคัดเลือกจากกลุ่ม
ความแตกต่างระหว่างผู้นําและผู้บริหาร
ผู้นำ: เข้าใจภาวะเสี่ยงนําเอาแนวคิดใหม่ ๆ มาปรับปรุงงาน
ผู้บริหาร: ดําเนินงานตามคําสั่งและควบคุมงานตามเป้าหมายขององค์การ
ผู้นำ: ความสัมพันธ์กับบุคคลหรือผู้ตามเป็นส่วนตัว
ผู้บริหาร: ความสัมพันธ์ตามบทบาทหน้าที่
ผู้นำ: นําผู้อื่นโดยอาศัยตําแหน่งหรือไม่ก็ตาม
ผู้บริหาร: อาศัยนโยบาย กฎระเบียบที่กําหนดไว้
ผู้นำ: รางวัลที่ได้รับเกิดจากความสําเร็จของบุคคล
ผู้บริหาร: รางวัลที่ได้รับเกิดจากผลงานบรรลุเป้าหมายที่กําหนด
ผู้นำ: มีอํานาจและหน้าที่ในการตัดสินใจเท่าที่
สมาชิกหรือผู้ตามยินยอม
ผู้บริหาร: มีอํานาจหน้าที่ในการตัดสินใจตลอดไป
ผู้นำ: อาจประสบผลสําเร็จหรือล้มเหลวในการทํางานในฐานะผู้บริหาร
ผู้บริหาร: เป็นผู้บริหารตราบเท่าที่ครองตําแหน่ง
ผู้นำ: ตําแหน่งแต่งตั้งจากองค์การ ได้รับการยอมรับและจูงใจจากคนในกลุ่ม
ผู้บริหาร: ตําแหน่งแต่งตั้งจากองค์การ
คุณลักษณะผู้นำและผู้ตามที่ดี
การทำงานร่วมกับผู้นำ
ทำงานเต็มที่ ตั้งใจ ไม่ประจบ
ยอมรับการตัดสินใจของผู้นำ ไม่โกรธผู้นําเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของเรา
คำนึงถึงกาลเทศะ มีเหตุมีผล
งดการนินทาลับหลัง ขอบคุณผู้นําเมื่อท่านดีต่อเรา
อย่าบ่นถึงความยากลําบากในการทํางานกับผู้นํา
ประเมินผลความเกี่ยวข้องของตัวเรากับผู้นำเป็นระยะๆ เพื่อหาทางปรับปรุงแก้ไขให้ดีขึ้นต่อไป
การทํางานกับเพื่อนร่วมงานที่มีระดับเดียวกันหรือใกล้เคียงกัน
ให้ความจริง อดทน สุขุม เยือกเย็น เลี่ยงการนินทา
ไม่โทษเพื่อน ให้ความร่วมมือในการทํางานอย่างเต็มใจ
รับฟังความคิดเห็นของเพื่อนเสมอ
ทําตนให้เป็นคนใจกว้าง รู้จักเสียสละ ไม่เป็นศัตรูต่อเพื่อนร่วมงาน
พบประสังสรรค์ในหมู่เพื่อนตามโอกาสอันควร
การทํางานร่วมกับผู้ตาม
ควบคุมอารมณ์ ไม่ใช้อํานาจเกินความจําเป็น
ให้กําลังใจ ให้รางวัล
ฟังให้มาก พูดให้น้อย จงฟังเพื่อหาข้อยุติอย่าฟังเพื่อจับผิด
ช่วยเหลือผู้เดือดร้อนด้วยความจริงใจ
แจ้งข้อมูลข่าวสารในหน่วยงานให้เขามีส่วนรับทราบ
ต้องรักษาผลประโยชน์ของผู้ตาม
ต้องสนับสนุนให้เขาก้าวหน้าด้านอาชีพ
การพัฒนาภาวะผู้นําทางการพยาบาล
คุณสมบัติของผู้นําทางการพยาบาล
มีคุณธรรม จริยธรรม
การตระหนักในตนเอง
ความพร้อมในการทํางาน
อํานาจส่วนตัว
บุคลิกลักษณะ
กล้าหาญ
พิทักษ์สิทธิ์
แนวทางสําหรับการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นําทางการพยาบาล
มีความรู้ความสามารถ
มีทักษะทางด้านเทคนิค
มีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์
มีทักษะในการใช้ความคิด
การตัดสินใจอย่างมีหลักการและเชื่อมั่น
มีทักษะการติดต่อสื่อสารกับบุคคลอื่น
มีการรับผิดชอบที่จะช่วยเหลือผู้อื่น
ทํางานด้วยความมุ่งมั่นให้เกิดความเป็นเลิศ
แนวทางการดําเนินงานของผู้นําทางการพยาบาล
วางแผนการทำงาน
การจัดองค์กร
คํานึงถึงการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์มากที่สุด
มอบหมายหน้าที่ตามความเหมาะสม
ยืดหยุ่นได้ตามสมควร
กําหนดวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายของการดําเนินงาน
ดําเนินการตามแผน
สํารวจหาข้อมูล
การพัฒนาทีมงานและการทํางานเป็นทีม
แนวคิดของการทํางานเป็นทีม
หัวใจของทีม คือ การมีข้อผูกมัดร่วมกันทําให้กลายเป็นพลังในการทํางานแบบร่วมมือกันไม่ใช่การทํางานแบบต่างคนต่างทําเพื่อประโยชน์ของตนเท่านั้น
การแสดงตนเป็นสมาชิกของทีม
การกระตุ้นการทํางาน (Facilitate)
การสื่อสาร (Communication)
การยึดเกาะระหว่างสมาชิก (Cohesion)
ความยืดหยุ่น (Flexibility)
การแสดงตัว (Identity)
ความเป็นเพื่อน (Friendship)
ปัญหาและอุปสรรคในการทํางานเป็นทีม
ไม่ช่วยเหลือกัน
การไม่ชอบพอกัน
ไม่ยอมรับกัน
การขัดผลประโยชน์หรืออาจได้รับผลประโยชน์ไม่เท่าเทียมกัน
การมีความคิดเห็นไม่ตรงกัน
การแข่งขันกันในการทํางานมากเกินไป
บทบาทการเป็นผู้นําและผู้ตามในการทํางานเป็นทีม
ผู้นํา คือ ผู้ที่นําพาให้กิจกรรมต่าง ๆ เกิดขึ้น
ผู้ตามเป็นผู้ร่วมมือเพื่อให้กิจกรรมบรรลุเป้าหมาย
การบริหารทีมงานและภาวะผู้นําทีมงาน
ผู้ที่มีความสามารถในการประสานงาน สามารถแก้ปัญหาเกี่ยวกับงานและข้อขัดแย้งต่าง ๆ ทั้งในและนอกทีมงาน
จริยธรรมของผู้นํา
ความหมายของจริยธรรม
เกณฑ์ความประพฤติที่ถูกต้องดีงาม เป็นสิ่งที่เหนี่ยวนํามนุษย์ว่าสิ่งใดควรประพฤติปฏิบัติ
หลักเกณฑ์ทางจริยธรรม (Ethical priciples)
คุณธรรมส่วนบุคคล (Personal virtues)
ข้อห้ามทางศาสนา (Religious injunctions)
กฎระเบียบของทางราชการหรือรัฐบาล (Government requirements)
สิ่งที่เป็นประโยชน์แก่ส่วนรวมมากที่สุด (Utilitarian benefits)
ความมีประสิทธิผลทางเศรษฐกิจ (Economic efficience)
จริยธรรมสําหรับผู้บริหารทางการพยาบาล
มีการพัฒนาตนเอง
เฝ้าระวัง สํารวจ พัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมของตนเองอย่างต่อเนื่อง
มีวิสัยทัศน์กว้างไกลในหน้าที่รับผิดชอบ
ใจกว้าง ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น มีความพร้อมที่จะแก้ไขและพัฒนา
ยกย่อง ให้เกียรติ ให้กําลังใจ ส่งเสริมผู้ที่มีพฤติกรรมจริยธรรมดีเด่นและพยาบาลต้นแบบ
นางสาวนภสร สุตัน เลขที่ 40 รหัสนักศึกษา 60310104