Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - Coggle Diagram

- - - - -ความพึงพอใจของลูกค้า
        -การโน้มน้าวด้วยวาจา
        -ตอบสนองอย่างทันท่ี
        -ความเป็นพลเมือง/จริยธรรม
    - - -ปริมาณยอดขาย
        -การลดค่าใช้จ่าย
        -จำนวนหน่วยการผลิต
        -การปรับปรุงคุณภาพ
    - - -ข้อมูล
        -ทัศนคติ
        -การทำงานเป็นทีม
        -ความคิดริเริ่ม
        -ความมีประสิทธิผล
        -การสื่อสาร
        -ความคิดสร้างสรรค์
        -คุณค่า
        -อุปนิสัย/อารมณ์
- - - - 2.เพื่อแจ้งให้พนักงานและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องถึงเส้นทางอาชีพที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
      - 3.เพื่อบูรณาการการพัฒนาอาชีพของพนักงานกับแผนขององค์การ
      - 1.เพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์การทั้งในปัจจุบันและในอนาคต
  - - - 1.3 การพัฒนาอาชีพช่วยให้ผู้หญิงมีโอกาสที่่เท่าเทียมกันในการเติบโต
      - 1.4 การพัฒนาอาชีพช่วยลดความผิดหวังของพนักงาน
      - 1.2 การพัฒนาอาชีพจะต้องดึงดูดและรักษาโดดเด่น
      - 1.5 ความหลากหลายของวัฒธรรม
      - 1.1 การพัฒนาอาชีพของพนักงานควรสอดคล้องกับการวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนการจ้างงาน
      - 1.6 การดูแลเอาใจใส่พนักงาน
    - - การพัฒนาอาชีพที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่พนักงานในองค์การต้องการ
        ความสำเร็จในอาชีพอาจวัดได้จากหลายปัจจุย เช่น รายได้ ตำแหน่งงานที่สูงขึ้น
  - - - การพัฒนาอาชีพเป็นเครื่องมือที่องค์การพยายามในการพัฒนาและ
        เพิ่มคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์ในองค์การโดยมีการประสานความต้องการของพนักงานและองค์การเข้าด้วย
    - - การจัดทำแผนพัฒนาอาชีพของพนักงานเป็นสิ่งที่พนักงานแต่ละคนต้องรับผิดชอบ
    - - บทบาทของผู้จัดการในการพัฒนาอาชีพของพนักงานควรจะอำนวยความสะดวกในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน
  - - - -การอบรมในชั้นเรียน
        -การสัมมนา
        -การสร้างประสบการณ์กลางแจ้ง
        -การหยุดงานระยะยาว
    - - -มหาวิทยาลัยองค์การ
        -การพัฒนาทางอิเล็กทรอนิกส์
    - - -การสอนงาน
        -การกำหนดให้เป็นคณะกรรมการ
        -การหมุนเวียนงาน
        -การดำรงตำแหน่งผู้ช่วย
  - - - แหล่งคนเก่ง
      - ลำดับอาชีพ
      - ตัวแบบสมรรถนะ
      - การประเมินผล
      - บุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
      - การแบ่งปันความเสี่ยงในการพัฒนาร่วมกัน
      - งานเป้าหมาย
- - - - 1.1 ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน
        
        เงินค่าตอบแทนพื้นฐาน
        
        เงินค่าตอบแทนตามผลงาน
        
        เงินจูงใจ
      - 1.2 ผลประโยชน์ตอบแทน
        
        เกี่ยวกับการป้องกันรายได้
        
        เกียวกับคุณภาพชีวิตและการทำงาน
        
        ค่าเบี้ยเลี้ยง
    - - เป็นผลตอบแทนที่มิใช่ตัวเงิน
        
        การได้รับการยอมรับ
        
        ความมั่นคงในงาน
  - - - การจัดตำแหน่งในองค์การ
      - ความสามารถในการแข่งขัน
      - การตอบแทนพนักงาน
      - การจัดการ
    - - โครงสร้างภายใน
      - โครงสร้างค่าตอบแทน
      - การจ่ายแบบจูงใจ
      - การประเมินผล
    - - ประสิทธิภาพ
      - ความเป็นธรรม
      - การปฏิบัติตามกฏหมาย
      - หลักจริยธรรม
- - - - คือ กลุ่มที่จัดตั้งขึ้นโดยพนักงานเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อม
        การทำงาน สภาพการจ้างงาน คุ้มครองสิทธิประโยชน์ของตน
        เพื่อให้มีคุณภาพชีวิตการทำงานที่เหมาะสม
    - - ความเกี่ยวข้องทางสังคมและ
        ภาวะผู้นำ
      - ไม่พึงพอใจในการบริหารงาน
      - ความจำเป็นทางเศรษฐกิจ
    - - สหภาพแรงงานประจำองค์การ
      - สหภาพแรงงานอุตสาหกรรม
      - สหภาพแรงงานช่างฝีมือ
      - สหภาพแรงงานทั่วไป
    - - มีคณะกรรมการและโครงสร้างการบริหารอย่างชัดเจน
      - หน่วยงานบริหารของสหภาพแรงงาน
      - ระบบการเงิน
      - เอกสารของสหภาพแรงงาน
  - - - การเจรจาต่อรองร่วม
      - การเจรจาต่อรองร่วมกัน
    - - ขั้นการนำเสนอ
      - ขั้นเสนอข้อแลกเปลี่ยน
      - ขั้นการเตรียมความพร้อม
      - ขั้นสรุปข้อตกลง
  - - - ระบบวินัยเชิงรุก
      - ระบบวินัยเชิงบวก
    - - ข้อควรพิจารณาในการเลิกจ้าง
      - ข้อตกลงในการเลิกจ้าง
- - - - สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ปลอดภัย
      - การกระทำที่ไม่ปลอดภัยของพนักงาน
      - เหตุสุดวิสัย
  - - - การจัดการพฤติกรรมเพื่อความปลอดภัย
      - การพิจารณาปัจจัยส่วนบุคคลในการเกิดอุบัติเหตุ
      - การจัดการความปลอดภัยเชิงวิศวกรรม
  - - - สาเหตุของความเครียด
      - อาการที่เกิดจากความเครียด
      - การลดความเครียด
    - - แนวทางการป้องกัน
    - - กรณีศึกษาความรุนแรงในสถานที่ทำงาน
        ในประเทศไทย
      - การลดความรุนแรงในสถานที่ทำงาน
    - - มาตรการเกี่ยวกับบุคคล
      - มาตรการเกี่ยวกับสถานที่