Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
第七章 - Coggle Diagram
第七章
Change management system
變更管理系統
營造開放的組織環境
重複風險識別/評估練習
監控，跟踪和報告風險
分配和記錄管理風險的責任
Opportunity
時機
分享
將機會的部分或全部所有權分配給最有能力為項目利益抓住機會的另一方
利用
尋求消除與機會相關的不確定性，以確保它確實發生
提高
採取行動增加機會的可能性和/或積極影響
接受
願意在機會出現時抓住機會，但不採取行動去追求它
Mitigating risk
減輕風險
減少不良事件發生的可能性
減少不良事件的影響
Risk
風險
計劃無法克服或控制的不確定或偶然事件
Accept risk
接受風險
做出有意識的決定來承擔風險
Avoiding risk
規避風險
更改項目計劃以消除風險或狀況
Budget reserve
預算儲備金
與確定的特定工作包風險相關聯
Contingency plan
應變計畫
事件發生時該怎麼辦
如果可能發生的可預見風險事件確實發生，將使用替代計劃
減少或減輕風險事件的負面影響（後果）的行動計劃
Management reserve
管理儲備
是用於支付整個項目的重大不可預見風險（例如，項目範圍變更）的大筆資金。
Risk breakdown structure (RBS)
風險分解結構（RBS）
專案
Project
External
Subcontractors and suppliers
Regulatory
Market
Customer
Weather
Organizational
Project dependencies
Resources
Funding
Prioritization
Technical
Complexity and interfaces
Performances and reliability
technology
Quality
Requirements
Project Management
Estimating
Planning
Controlling
Communication
Risk profile
風險狀況
解決項目不確定性的其他問題的列表
Risk register
風險名冊
是用作風險管理工具並履行法規遵從性的文檔，用作所有已識別風險的存儲庫，並包含有關每種風險的其他信息，例如，風險的性質，參考和所有者，緩解措施。它可以顯示為散佈圖或表格
Risk severity matrix
風險嚴重程度矩陣
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
Risk Value = Impact x Probability x Detection
失效模式和影響分析（FMEA）
風險值=影響x概率x檢測
Scenario analysis
情境分析
是一種通過考慮各種可能發生的結果，分析未來的可能發生事件的過程
Time buffer
時間緩衝
用於補償項目進度計劃中計劃外延誤的時間
嚴重的風險，合併，非關鍵和稀缺資源活動
Transferring risk
轉移風險
支付保費將風險轉移給另一方
要求建立自有運營轉移（BOOT）條款