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Enfoques sobre cadenas de suministros - Coggle Diagram
Enfoques sobre cadenas de suministros
Quick response
Estado de conformidad donde el fabricante busca proveer un producto a un cliente en la cantidad, calidad y tiempo requerido
Estrategias
Alinear las actividades internas en función a la demanda
Compras
Desarrollo de nuevos productos
Distribución
Marketing
Enlazar la demanda y el abastecimiento
implica
Segmentar por cliente o por grupo de clientes
Utilizar la información para ordenar el abastecimiento de los productos en la cadena
Considerar la complejidad de la demanda
Cada producto tiene un flujo distinto, depende del canal y del cliente
Los atributos del producto pueden cambiar, para atender requerimientos específicos
Configurar y asignar eficientemente
Se produce a los largo de la cadena, para obtener una ventaja competitiva en conjunto
Realizar un esfuerzo sistemático por reducir los tiempo
Tiempo es un arma competitiva
Utilizar y Compartir información
Requiere de moderna tecnología de información
Enlazar la organización con la red de proveedores, clientes y consumidores para integrar la cadena de valor
Establecer alianzas
Coordinación y alianzas con empresas para enfrentar las condiciones del mejor de forma eficaz
Haciendo que el tiempo, los gastos del personal, materiales e inventarios sean minimizados
Practicas
Prácticas relativas a información
Conectar a los protagonistas de la cadena mediante tecnología
Lograr trazabilidad del producto en toda la cadena
Capturar información de ventas
Compartir datos acerca del punto de venta y los clientes
Implementar documentación electrónica de pedidos
Implementar órdenes de compra y facturas electrónicas
Compartir información sobre ventas e inventarios
Prácticas Logísticas
Identificar las cajas y los productos con sistemas de codificación
Realizar reposición continua
Realizar despachos con entregas listas para su instalación en la tienda
Prácticas comerciales
Preferir pedidos pequeños a lo largo del canal
Implementar un sistema de información demográfica del consumidor
Entregar respuestas diferenciadas ala complejidad de la demanda
Practicas de producción
Implementar producción modular o celular
Planificar en conjunto los nuevos productos
entre
Productores
Distribuidores
Efficient Consumer Response
Sistema para lograr conformidad con las demandas de los consumidores, en el que distribuidores y proveedores trabajan juntos como socios comerciales para maximizar la satisfacción de los consumidores y minimizar costos
Estrategias utilizadas
Eficiente introducción de nuevos productos, maximizando la efectividad del desarrollo e introducción de estos
Eficiente promoción y merchandising
Eficiente surtido de productos, optimizando la productividad del espacio, mejorando las ventas, los margenes de brutos por m2 y la rotación de los stocks
Eficiente reposición, optimizando tiempo y costo en el sistema con soporte tecnológico, ordenamiento en las bodegas, procesos logísticos que reduzcan daños y contribuyan a reducir los inventarios de distribuidores y mayoristas
Procesos basicos
Introducit nuevos productos
Promocionar los productos
Realizar merchandising
Reponer productos
Practicas
Gestión por categorías
Reformular estrategias de los participantes de la cadena
entre
Distribuidores
Proveedores
Brokers
retailers
Entender propios procesos
Medir el desempeño de la categoría
Aplicar tecnología de información, compartir información
Aplicar costeo por actividades
Reestructurar la organización
Eficiente merchandising
Análisis de categoría, para racionalizar el ingreso de artículos al surtido de productos
Ejecución en el negocio de retail de las mejores planificadas en toda la cadena
Eficiente promoción
Planificar las promociones a los distribuidores con una visión de largo plazo, mas que por un esfuerzo de corto plazo por aumentar mentas
Trabajo conjunto de toda la cadena antes, durante y después de las promociones
Eficiente introducción de nuevos productos
Evaluar el desempeño de los nuevos articulos introducidos con información de clientes y del compartamiento de las ventas, los stocks y las mermas
Evaluar el tiempo y la calidad del proceso de introducción de nuevos productos
Eficiente reposición
Realizar los cambios necesarios en la estructuras organizacionales para lograr eficiencia en la reposición
Adoptar técnicas de intercambio electrónico de datos
Lograr envíos eficientes mediante condiciones adecuadas
Mejorar el proceso de recepción en el punto de venta
Implementar pagos electronicos
Mejorar la gestión d pedidos
Mejorar la gestión de bodegas
Requisitos básicos
Preocupación constante por proveer valor a los consumidores
Lideres de empuje y comprometidos en lograr alianzas del tipo ganar-ganar
Información precisa y oportuna
Esfuerzo por maximizar el valor agregado de los procesos a largo plazo de toda la cadena
Mediciones comunes y consistentes orientadas a las efectividad de toda la cadena
Lectura de cogidos de barras en el punto de venta
Código de barras para identificación
Lean Enterprise
Grupo de individuos, funciones y compañías legalmente separadas pero operacional mente sincronizadas que desarrolla, vende y sirve a una familia de productos
Estrategias y practicas
Just-in-time
Un sistema de programación de la producción
Un método para reducir inventarios
Una manera de incrementar throughput
Una filosofía de mejoramiento continuo
Partnership o alianzas
Estrategias con proveedores claves para desarrollar tecnología, nuevos productos y mejorar la sincronización a lo largo de la cadena
El desarrollo de redes proveedores, similar a la experiencia de los Kereitsu
Empleo de normas exigentes para el aseguramiento de la calidad y la certificación de proveedores
Ingeniería concurrente
Fabricación celular
Reducción de set-up o tiempo de preparación de maquinarias
Equipos de trabajo multi-funcionales
se hace cargo del desarrollo de un producto , utilizando la moderna tecnología de información para comunicarse, compartir información y realizar actividades compartidas, independiente de la localización física de cada una