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海外拓展與國際化 - Coggle Diagram
海外拓展與國際化
從國內走出國外之契機與策略
跨國展店契機2013
品質肯定:厚生省
品牌高度:世界流行之都+茶界的星巴克
品味認同:文化美感(茶文化)
發展課題
機會與挑戰
理想面-被世界看見
現實面-市場拓展與營收
區域設定:國家.初期發展區域
當地資源
生活文化水準
合作模式
合作夥伴評選-價值觀.熱情.投入.經營概念.發展規畫能力.資金
合資:合作關係,拓展慢
授權:合約關係,拓展快
緣起:用心堅持,因緣而遇,功到自成
人物登場
經營課題
品牌溝通
在地化vs.原味重現:同中有異,異中求同
傳承與創新:品牌特色.商品設定.口味調整.店舖設計(創新中進化,進化中創新)
品牌定位:1.抓住核心。2.保持彈性,嘗試不同可能
行銷模式:包裝設計.行銷模式(集點卡)
經營理念:寧可10店開百年,也不求百店短命
管理模式:品質標準(認知不同),營運管理(現場營業.後勤行政)-1.管理是一種發酵過程(需要時間.耐心.對的方法)。2.不只異常管理,更要日(經)常管理
教育訓練
生活文化:在地文化了解,與對外來文化的接受度
品牌拓展
地點:獨立 or 商場
直營,加盟,再授權
速度:短期or長期發展(每年展店率5~8%)
限制
研發:當地商品限制
品牌定位
出口:法令規範不同,原物料檢驗,物流運送,設備機器,
創新的衝擊
經營現況
海外拓展區域
海內外分店數
結論分享:事前了解,事中協調,事後追蹤
注重的細節越多,成功的機率越高(但花費時間)