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Costos
Estimar los Costes
Visión General
Técnicas
Estimación de Costes por Analogía
A) Los proyectos previos deben ser similares
B) Expertos deben hacer la estimación
Estimación de Costes Ascendentes(Bottom-up)
Se estiman paquetes individuales
A menor tamaño de paquete, mayor dificultad de estimación
Estimación por 3 valores
Más probable
Optimista
Pesimista
Modelos Paramétricos
Definiendo la naturaleza del proyecto
Dificultad y exactitud
Otras Técnicas
Análisis de reserva
Costes de Calidad
Software de estimación de costos
Análisis de propuestas para licitaciones
Determinar el Presupuesto
Visión General
Componentes del Presupuesto del Proyecto
Línea Base de Costes
Controlar los Costes
Estimación de Costes a la Conclusión
Son previsiones de los costes totales
Técnica del Valor Ganado
Mide el rendimiento contra la linea base
Concepto de valor ganado
Lo que obtuvimos por lo que gastamos
Indice de rendimiento del trabajo por Completar
Gestión de Costes en Proyectos de Software
Estimación del Software
Estimación vs Medición
Naturaleza de la estimación de software
Refinamientos
no se puede estimar con precisión hasta que se comprende.
a lo largo del ciclo de vida, se toman decisiones cada vez más detalladas
se refina en la fase requisitos, los requisitos en diseño y el diseño en el código
cada fase toma decisiones que afectan el coste global
la incertidumbre afecta la estimación
el aumento de decisiones, afina el rango de la estimación
Etapas
Estimación del tamaño
Indicador de la amplitud y profundidad, así como complejidad y dificultad
Estimación por Esfuerzo
Cantidad de trabajo para realizar el proyecto
Estimación de la Duración
Estimación del tiempo de desarrollo en días, meses, semanas, etc..
Gestión de la integración
Mapa
Planificación
Planificar Costes
Estimación de Costes
Seguimiento y Control
Control de Costes
Planificar Costes
Plan de Gestión de Costes
Unidades de Medida y nivel de precisión
Valores limite de desviación
Puntos de la EDT donde se controlan los costes
Formulas de Valor Ganado a usar
