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Modelo de las 7-S, unnamed (1), 7S_McKinsey, control-gestion-servicio -…
Modelo de las 7-S
Se le atribuye el nombre por 7 palabras en inglés que empiezan con S
Systems
Style
Structure
Share values
Strategy
Skills
Staff
3 Ideas clave del modelo.
No es suficiente la identificación de esta diversidad de factores. Lo más importante es la combinación que se logra entre ellos para optimizar los resultados.
La forma esquemática del modelo, más cerca de una red de relaciones que de una estructura piramidal, determina que a priori ninguno de los factores es más relevante para mejorar la eficacia organizacional.
La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización (“soft skills” y “hard skills”).
Estrategia. Es la manera en la que se van a dirigir las acciones de la organización para conseguir lo que desea.
Las 7-S en español
Estilo. Liderazgo de la dirección y estilo operativo de la organización. El estilo impacta impacta las normas que la gente sigue y como trabajan e interactúan entre ellos y los clientes.
Habilidades. Actividades a las que se dedica la organización, así como qué actividades hacen y capacidades.
Estructura. Es el cómo se organizan las tareas y las personas y de dónde está cada área para cada acción.
Sistemas. Son los sistemas definidos de manera formal que se usan para gerenciar la organización, así como los sistemas de control genrencial.
Creada por McKinsey y Co y profesores de la Escuela de Negocios de Harvard y Stanford.
Valores compartidos. Valores fundamentales de la organización que son ampliamente compartidos y que sirven como principios rectores acerca de qué es lo importante.
Personal. Aquí entra todo lo correspondiente a la gente, sus niveles académicos, preparación, antecedentes, nivel de crecimiento, competitividad, desenvolvimiento, integración y manejo de la carrera.
