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Administración Estratégica, JOSÉ CARLOS MIRAMONTES VALDIVIA - Coggle…
Administración Estratégica
Naturaleza de la planeación
Estrategia y Políticas
Toma de decisiones.
Misión-Objetivos
Definiciones de la planeación
Por etimología
De planus-i: igual, nivelado
H. Fayol
Calcular el porvenir y prepararlo
George R. Terry
Selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización de las actividades propuestas que se crean sean necesarias par alcanzar los resultados deseados
F. E. Kast y J. E. Rosensweig
Decidir de antemano qué se hará y de qué manera
T. S. Bateman y S. A. Snell
Es un proceso de toma de decisiones, los pasos importantes que se siguen durante la planeación formal se asemajan a los pasos básicos para la toma de decisiones.
Russell L. Ackoff
Es un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de iniciar un acción
Horizonte de la planeación.
Nivel de resposabilidad
Estratétgica
Corporativo y/o División
Táctica
División y/o función
Operativa
Operación
Responsabilidad
Estratétgica
Definir fines y medios corporativos
Táctica
Seguir fines y medios corporativos
Formular fines y medios propios
Operativa
Operación
Cobertura (amplitud)
Estratétgica
Toda la organización
Táctica
Parte de la organización
Operativa
Actividad y/o tareas
Horizonte (tiempo)
Estratétgica
Largo
Años
Difícilmente reversible
Táctica
Mediano
Años
Puede ser reversible
Operativa
Diagramas del proceso de planeación
Existen múltiples diseños del proceso y adopta distintas denominaciones como proceso de:
Planeación estratégica
Administración estratégica
Dirección estratégica
Administración global
Apunte histórico de la planeación.
La administración se ha practicado desde que el homre apareció en la Tierra y, puesto que la planeación es parte esencial de la administración, se deduce que se ha llevado a cabo de manera integrada a la administración.
G. Steiner 1969 Planificación estratégica
M. Porter 1982 Estrategia competitiva
W. F. Glueky 1984 Planeación estratégica
Hax y Majlut 1993 Estrategia de negocios
G. Johnson 1997 Dirección estratégica
R. L. Ackoff 1997 Planeación interactiva
H- Mintzberg 2003 Creación de estrategia como un proceso de concepción
F. R. David 2003 Dirección estratégica y administración estratégica.
A. Thompson 2004 Dirección estratégica y administración
M. A. Hitt 2004 Administración estratégica y administración global
Apunte histórico de la planeación en México
Plutarco Elías creó el Consejo Nacional Económico en 1928 para estudiar los asuntos socioeconómicos del país
México es un país que hace uso de la planeación en sus dos grandes sectores, público y privado
Se aprobó la Ley general de planeación durante la gestión de Miguel de la Madrid en 1982
Importancia de la planeación
Es el primer elemento de una buena administración
Nacimiento
Desarrollo
Consolidación
Permite acercarse a una realidad futura
Niveles de planeación
Negocios
Diseño de uno o más escenarios futuros con alcance de todas o la mayoría de las funciones de una empresa u organización
Funcional
Planeación que realizan los gerentes de la función de su responsabilidad para alcanzar el cumplimiento de sus objetivos como negocios que pertenece a un corporativo
Corporativo
Producción de uno o más estados futuros deseados para un conglomerado de empresas
Operatvico
Planeación de actividades y tareas a corto plazo, que permiten el cumplimiento de la función.
Global
Planeación para alcanzar a todos los habitantes de este planeta.
Individual
Se refiere a definir en el presente lo que como individuo se quiere quiere que suceda en el futuro.
Proceso de la planeación estratégica
Estrategias
Objetivos
Presupuesto
Evaluación de resultados
Realimentación
Concepto Administración estratégica
Es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica.
Conceptos sobre planeación
Programa
Es un conjunto organizado, coherente e integrado de activitdades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí
Proyecto
Implica un mayor grado de concreción y es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí
Plan
Es el término más global en el lenguaje de la planeación, Hace referencia a las decisiones de carácter general que explresan los lineamientos políticos fundamentales.
Actividad
Implica todavía mayor grade de concreción, es el medio de intervención sobre realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar los resultados específicos de un proyecto
Tarea
Es la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas configura una actividad entre muchas que hay que realizar para concretar un proyecto
Nivel administración estratégica
El proceso de administración estratégica se utiliza en los distintos niveles de las organizaciones, de esta manera el proceso es efectivo
Coporativo - Plan
Divisional - Programa
Funcional - Proyecto
Operativo - Actividad y Tarea
Términos básicos de la administración estratégica
Diágnostico
Giro
Visión-Misión
Objetivos
Estrategias
Tácticas
Políticas
JOSÉ CARLOS MIRAMONTES VALDIVIA