Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ПРОБЛЕМИ, протидія, ПРОТИДІЇ, IMG_6589
Заснували Премію Читомо.
…
ПРОБЛЕМИ
ПРОБЛЕМИ
КОМУНІКАЦІЇ
- ПОВАГА ДО ЧАСУ КОЛЕГ (флуд у чаті, недотримання дедлайнів, невчасне реагування/ редагування)
- ПРОБЛЕМА ПОЗИЦІЮВАННЯ:
погана реклама себе і команди
- СЛАБКА РОБОТА З ПАРТНЕРАМИ невпевненість у зв'язку з «сильними гравцями ринку» / проблема невикористання дружніх контактів / не тусуємось із правильними людьми / проблема «втраченого теплого контакту» з партнерами / відсутність роботи з фідбеком
- БРАК / НЕЧІТКІСТЬ ТЗ (нечіткість формулювання завдань / непрописані завдання / часта зміна завдань / неструктурованість / комунікація з авторами: проговорювання з ними всіх помилок, зрощення нових авторів)
- БРАК ВІДКРИТОСТІ і ДРУЖНОСТІ (не всі договорюють усе до кінця, не висловлюють пропозицій, що зробили б їхнб роботу кращою, не спілкуються між собою, моральний пресинг, дискомфортна комунікація)
- БРАК СПІЛЬНОГО ДОЗВІЛЛЯ відсутність часу разом в неформальній обстановці, не відчувається командного духу, мало вечірок
- СЛАБКА РОБОТА В СОЦМЕРЕЖАХ
(немає інстаграму, нема концептів і стратегій під кожну мережу, не займаємося ними належним чином, брак форматів, невдалі підводки)
- НЕДОСТАТНІСТЬ / НЕКОНСТРУКТИВНІСТЬ НАРАД (мало спільних зустрічей / зумів, не всі теми, що обговорюються на зустрічах, стосуються усієї команди /недостатня комунікація із членами колективу про стратегічні речі)
- ВІДСУТНІСТЬ НАШОЇ ПОЗИЦІЇ: ми не захищаємо свою позицію
ПРОБЛЕМИ
КОНТЕНТУ
- НИЗЬКЕ ОХОПЛЕННЯ класних матеріалів
- ЖАНРИ: брак аналітики та критики
та візуальних матеріалів
- ФОРМАТИ: брак цікавих форматів, відсутність відеоконтенту
- ЛОКАЛЬНІСТЬ: брак контенту, гідного перекладу
- НИЗЬКА ВІЗУАЛЬНІСТЬ: недостатнє залучення нових засобів для візуалізації та подання текстів, брак візуальних матеріалів
- ЯКІСТЬ і СВОЄЧАСНІСТЬ: загальмована рекція
на резонансні події, слабке редагування, «випадкові» матеріали, відсутність балансу між легким
і складним контентом
- БРАК ДИСКУСІЙ: Читомо не є дискусійним майданчиком
- ВІДСУТНІСТЬ ПОЗИЦІЇ: розповідаємо, що є дискусія, але не показуємо своє ставлення (свою експертність), менше прогинатися, бути більше критичними і чеснішими
- НЕ ПРО НАЙКРАЩЕ: втрачаємо роль майданчика, що радить найкращі книжки
-
ФІНАНСОВІ
ПРОБЛЕМИ
- НЕРИТМІЧНІСТЬ: затримка ЗП,
а в когось взагалі її нема
- БАГАТО ЗУСИЛЬ І МАЛО ГРОШЕЙ: фінансування «складними гранами», фінансування «малими порціями»
- ВІДСУТНЯ ДОДАНА ВАРТІСТЬ ПРОЕКТУ:
видавці вважають, що обійдуться без нас
- ДОНЕЙТИ: слабке залучення спільнокошту
- БРАК ДОСВІДУ управління фінансами
- ВІДСУТНЯ МОДЕЛЬ МОНЕТИЗАЦІЇ: не монетизуємо це до кінця, а робимо безкоштовно
- ІМІДЖ ДОБРОЧИНЦІВ: платити не треба, і так напишуть
- ЦІНОУТВОРЕННЯ:
занизькі ціни за все, що ми робимо
ТЕХНІЧНІ
ПРОБЛЕМИ
- ДОВГО: ДОСІ недороблений сайт (новини вперемішку) / тривала у часі розробка ВСЬОГО, складна комунікація з Олегом
- НЕПЕРЕВІРЕНО: погане тестування отриманого продукту, відсутність UX-аналізу
- БЕЗПЕКА: проблема безпеки
- НЕМОБІЛЬНО: погана мобільна версія
- НЕСПЛАНОВАНО: погані ТЗ / постійне докуповування місця на сервері / переоцінка своїх умінь програмістом
ПРОБЛЕМИ
«ЗДЕШЕВЛЕННЯ»
- ЦІНИ: ми називаємо неадекватні ціни за все,
що ми робимо
- ПРОМО: мало і ненаполегливо розказуємо про все круте, що ми робимо, недостатньо працюємо з партнерами у поясненні головних цінностей роботи з нами
- ДОБІР ПАРТНЕРІВ: працюємо зі «слабкими» партнерами
- «НЕЕКСПЕРТНІСТЬ» не робимо власних рейтингів,
не демонструємо власну експертність
- БРАК СЕРЕДОВИЩА: воно не настільки жваве, як в інших країнах і не розуміє цінності Читомо
ВИХІД
НА МІЖНАРОДНІ
РИНКИ
- БРАК МОДЕЛІ ТА РІШЕННЯ: відсутність нашої орієнтаціїна закордон,
нерозроблена модель монетизації
- ТЕХНІЧНА ПРОБЛЕМА:
відсутність англійської версії сайту
- НЕТВОРКІНГ: недостатній нетворкінг
і промо Читомо на закордон
- ЛИШЕ «НАЦІОНАЛЬНИЙ» контент,
орієнтваний на національний ринок
- НЕМА СПІЛЬНИХ ДІЙ З МІСЦЕВИМИ АКТОРАМИ: відсутність достатньої партнерської бази для спільних дій (великі інвестиції, мінімум заробітку), навіть інституції недостатньо зацікавлені з виходом на цей ринок
АУДИТОРІЯ
- НЕВИСОКА ЛОЯЛЬНІСТЬ та відсутність міцного
і великого коммьюніті довкола нас
- БРАК НОВОЇ аудиторії, в т.ч. молодшої аудиторії
- НАЯВНЕ VS БАЖАНЕ: нерозуміння «своєї» аудиторії / нерозуміння ЦА на інших платформах, окрім як фейсбук /
- ЗМАРНОВАНЕ: не використовуємо потенціал
уже наявної аудиторії
протидія
-
-
- ВЧИТИСЯ: скласти план фахових заходів +
відвідувати курси / залучати людей попроектно,
у яких можна повчитися
- ВИПРАЦЮВАНА ВІЗІЯ:
у документі, обговоренні
- ЗАЛУЧЕННЯ СУТТЄВІШОГО ФІНАНСУВАННЯ: придумати, як відкласти гроші
на фандрейзера
- НОВІ ПАРТНЕРСТВА І ІНВЕСТИЦІЇ У СВОЇХ
виховати своїх, нові парнерські проекти,
розширювати коло контактів / упорядкувати базу / плекати фахівців і залучати навіть тоді, коли йдуть в інші компанії виховувати критиків, літаналітиків, журналістів, влаштовувати літні школи, освітні курси тощо
- ДИСЦИПЛІНА ТА САМОДИСЦИПЛІНА:
розмежовувати відповідальність, функції та обов'язки / проговорене має втілюватися, пунктуальність / швидко відповідати на листи, не губити листів і матеріалів / Вихідні мати + вихідні державні Мати відпустки, запровадити вільні дні (наприклад, працював багато, маю право на вільний день, або напрацював наперед, маю право на вільний день)
51.РОЗСТАВЛЯТИ ПРІОРИТЕТИ та
РОЗРАХОВУВАТИ СИЛИ:
стане можливо після стратегування
і випрацьованої візії / максимально дотримуватися
плану без окремих винятків, натомість складати план
з урахуванням пріоритетів / Є проблема – вирішуй! Або говори про неї!
Прописувати у таймлайні дедлайни грантів, які нас цікавлять, проєкти, щоб бачити загальну картинку
- РОЗВИВАТИСЯ ЯК РОБОТОДАВЕЦЬ: створення можливостей для команди (знижки, сертифікати), підвищення ЗП, зміна функцій, якщо працівник втомився від однотипних завдань, вести свої проєкти за додаткові гроші / повага до авторів – етичність редагування (прописати стайлбук, обговорювати з авторами проблеми та результат)
розробити мануал для авторів
- ПРОПИСАТИ ПРОЦЕСИ:
можливо після візії і стратегії
ПРОТИДІЇ
-
-
фінансовим проблемам
- СТВОРИТИ БІЗНЕС-МОДЕЛЬ,
знати собі ціну і користуватися попитом
- РЕГУЛЯРНА РОБОТА З ДОНЕЙТАМИ
продумати дизайн, меседжі, технічне втілення
- БІЛЬШІ ПРОЕКТИ – менше рухів
- ДАТИ В-ДЬ НА ПИТАННЯ:
ЯКУ ДОДАНУ ВАРТІСТЬ МИ СТВОРЮЄМО?
перерахувати, якою є собівартість, а яка – додана вартість, який наш прибуток
- ФІНАНСИСТ: у перспективі – залучення фінансиста /
курси фінансової грамотності / тісна робота з бухгалтером
- ЗНАЙТИ БАЛАНС:
між соціальною відповідальністю
і монетизацією
- НІ – БЕЗОПЛАТНІЙ РЕКЛАМІ! Мінімізувати безкоштовний контент рекламного характеру / або правильно рекламувати інших ПРО-БОНО
протидія «здешевленню»
- ПЕРЕРАХУНОК: чого ми варті?
Варті більшого, і дорожчого.
Визначити, що ми робимо цінного, а що з цього цінного може бути проданим?
- ПОСТІЙНЕ ПРОМО: завжди закладати
піарника на всі проекти, для піару
БРЕНДУ Читомо, продумати
стратегію створення бренду
- СИЛЬНІ ПАРТНЕРСТВА:
рости разом з партнерами,
тягнутися за найкращими
- СТВОРЕННЯ ВЛАСНИХ РЕЙТИНГІВ /
перетворення добірок на «найцікавіші книжки місяця» – створення банерів для анонсів таких матеріалів / Заснувати власну премію, відзнаку, ТОП – бажано як партнерський проект (є достойний проект РК!)
- РОЗВИВАТИ СЕРЕДОВИЩЕ:
більше досліджувати і писати про розвиток екосистем,
пожднуватися з креативними бізнесами
- ЗРОЩУВАТИ ЕКСПЕРТНІСТЬ:
через ОСВІТУ проводити курси, лекції тощо / ВЛАСНИЙ БРЕНД – фб та лінкдІН сторінки / ставати “арбітрами” професійних дискусій
проблемам аудиторії
- ДОСЛІДЖЕННЯ: а хто наша аудиторія?
- СТВОРЕННЯ КОНТЕНТУ
ВІДПОВІДНО ДО СТРАТЕГІЇ
- ПОЗИЦІЮВАННЯ: яку ми хочемо аудиторію?
-
Заснували Премію Читомо.
Провели публічні презентації у Франкфурті.
Ходили на телемарафон
Про редакцію написали Publishing Perspectives