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G5-SMMC-LN-8, 創造邊際價值, <組別05> 108212507江紹維 106212046黃若嵋 106212003陳柏如…

- - - - 成長期
        
        前期主用者
      - 成熟期
        
        後期主用者
      - 導入期
        
        領導採用者
        
        創新採用者
  - - - 落後使用者
  - - - 破壞式創新
        
        新市場創新
        
        爭取尚未消費的顧客
        
        低階創新
        
        以破壞性創新改良本身產品的功能
- - - - 在生產或行銷產品集服務的技術進行改善
  - - - 在原有的技術下，逐步的進行改進和提升
  - - - 系統內元件的改良
  - - - 使既有知識與技巧成為過時的創新
- - - - 創新
        
        發散
        
        需求方面
        
        通過顧客購買商品或服務時，找出痛點來進行發想
        
        發散
        
        供給方面
        
        通過競爭對手的模仿，加上自有的技術成為新的商品或服務
        
        商業化
        
        產品創新
        
        表現在組織的產出中的商品或服務
        
        流程創新
        
        在生產或行銷產品集服務的技術進行改善
        
        降低不良率、提升單位時間生產量
        
        策略創新
        
        新的商業模式是一種新的競爭規則
      - idea
  - - - 3000個點子
        
        篩選
        
        300個提交
        
        125個企劃
        
        建立
        
        4個主要發展方向
        
        1 more item...
  - - - 第一項專利
        
        產品發布
        
        模仿
- - - - 總價值
    - - 具有獨特性
    - - App store、Google Play
- - - - 間接影響
      - 轉換成本
      - 直接影響