Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INOVASI SEBAGAI PROSES INTI BISNIS - Coggle Diagram
INOVASI SEBAGAI PROSES INTI BISNIS
Services and Innovation
Jauh lebih mudah untuk ditiru dan keunggulan kompetitif yang mereka tawarkan dapat dengan cepat bersaing karena lebih sedikit hambatan.
The extended enterprise
Salah satu perkembangan penting dalam Inovasi Bisnis, didorong oleh globalisasi dan teknologi yang memungkinkan, telah menjadi “outsourcing” dari proses bisnis utama-IT, Call Centre Management, administrasi sumber daya manusia, dll.
What about not for profit?
Perbedaan antara organisasi komersial dan nirlaba mungkin juga kabur ketika mempertimbangkan inovasi. Sementara perusahaan sektor swasta dapat bersaing untuk mendapatkan perhatian pasar, melalui menawarkan hal baru atau cara baru untuk mendapatkan perhatian, organisasi sektor publik dan nirlaba menggunakan inovasi untuk membantu mereka ‘’bersaing’’ melawan tantangan.
Size matters
Biasanya organisasi yang lebih kecil memiliki berbagai keuntungan-seperti kelincahan, pengambilan keputusan yang cepat-tetapi sama keterbatasan seperti kendala sumber daya.
Project-based organizations
Di bidang pembiayaan proyek dan pembagian risiko. Meskipun proyek tersebut mungkin tampak sangat berbeda dari proses inovasi inti yang terkait
Networks and systems
Salah satu implikasi utama dari perspektif multiplayer ini adalah kebutuhan untuk menggeser cara berpikir kita dari satu perusahaan untuk lebih dari pandangan sistem.
Variations in national,regional and local context
Manajemen inovasi yang semakin efektif dipandang sebagai tantangan untuk menghubungkan dan bekerja dengan sistem inovasi tersebut – dan ini sekali lagi memiliki implikasi untuk bagaimana kami dapat mengatur dan mengelola proses generic.
Inovasi
suatu proses kita perlu memiliki pemahaman yang jelas dan berbagi tentang apa yang melibatkan proses itu dan bagaimana prosesnya.
Berhubungan dengan ketidakpastian
Masalah yang muncul ketika invasi
Masalah dalam menerapkan dan mengadaptasi produk baru atau proses produksi baru.
2.Masalah untuk meyakinkan “orang lain”untuk mendukung dan mengadopsi inovasi tersebut.
3.Masalah dalam dukungan penerimaan inovasi
Tipe inovasi
Product innovation
Process innovation
Position innovation
Paradigm innovation
Inovasi ada dua
Incremental
Inovasi bertahap
Radical
Inovasu yang mampu membuat perubahan
Inovasi yang sukses
Technical resources
Capabilities
Rothewell’s five generations of innovation models
First/second
Perlu dorongan teknologi
Third
Coupling model, mengenali interaksi antara elemen yang berbeda dan umpan balik diantara mereka
Fourth
Integrasi dalam perusahaan
Fifth
Integrasi sistem dan jaringan yang luas, fleksibel, dan disesuaikan respon, inovasi berkelanjutan
Fase dalam iniovasi
Search
Selection
Implementation
Capture