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Objectif: "Comment favoriser le changement ?", :check: objectifs…
Objectif: "Comment favoriser le changement ?"
"Sortir du labyrinthe" (Spencer Johnson et M.D)
"Comment s'extraire d'un situation devenue intolérable ?"
"Raisonner ses peurs, reprendre confiance en soi et oser le changement ?"
:star:"Que ce soit en amour, en famille ou au travail, ce livre vous offre les clés de la liberté"
:!?:Pour sortir du labyrinthe
Débarrasse-toi de ce qui ne marche plus. On entreprend pas une nouvelle quête avec de vieux bagage.
Cherche en dehors du labyrinthe. envisage l'improbable, explore l'impossible.
Ne prends pas toutes tes pensées pour argent comptant. Certains "faits" ne sont qu'une vue de l'esprit.
Révise tes convictions. Changer d'avis n'empêche pas de rester soi.
Prendre conscience de tes certitudes. une certitude est une idée que l'ont tient pour vraie.
il n'y a pas de limites à ce que tu peux croire. Tu peux connaître, apprécier et accomplir bien plus de choses que tu ne le penses.
:warning:les données du problème
Je doit trouver du Fromage. Sinon, je meurs.
Le labyrinthe est un endroit dangereux, truffé de recoins sombres et de voies sans issue.
mon sort est entre mes mains. je ne puis compter que sur moi-même.
"Alerte sur la banquise" ( Holger Rathgeber et John Kotter)
les huit étapes pour réussir le changement
Décider quoi faire
Développer la vision et la stratégie de changement
"En quoi l'avenir sera différent du passé et comment cet avenir peut devenir réalité."
Planter le décor
Réunir l'équipe de pilotage
Créer un sentiment d'urgence
Enclencher le mouvement
Communiquer pour faire comprendre et adhérer
Donner aux autres le pouvoir d'agir
Produire des victoires à court terme
Persévérer
Pérenniser
Créer une nouvelle culture
"Soutenir les nouveaux comportements et veiller à ce qu'ils soient productifs jusqu'à ce qu'ils deviennent suffisamment fort pour remplacer les anciennes traditions"
"Manager Minute" ( Ken Blanchard et Spencer Johnson)
COMMENCEZ : dire aux nouveaux, dès le début, ce que vous allez faire pour les aider à exceller.
Objectifs minute
Faire décrire chaque objectif sur une seule page
Les faire relire rapidement mais souvent
Montrer à quoi ressemble une bonne performance
Encourager les gens à faire le point et à vérifier si ce qu'ils font coïncide bien avec les objectifs
Expliquer clairement les objectifs
Sinon, les inciter à corriger le tir
"Leadership sans ego" ( Bob David, Isaac Getz et Brian M. Carney)
:<3: Leadership : position de leader, position dominante
:check: objectifs atteints = vous avez gagné !
Félicitation Minute
Dire à quel point cela vous fait plaisir
Marquer une pause, lui donner le temps de savourer
Le faire à chaud, en donnant des détails
L'encourager à continuer sur sa lancée
Dire à la personne ce qui à été bien fait
:red_cross: Objectifs non atteints = vous avez perdu...
Recadrage Minute
Dire à quel point cela vous inquiète
Marquer une pause pour faire mesurer la gravité de l'erreur
Décrire l'erreur, à chaud
Dire à la personne qu'elle vaut mieux que cela, que vous l'appréciez et lui faites confiance
Confirmer ce qui s'est passé
Quand c'est fini, c'est fini
Revenir sur les objectifs pour clarifier et se mettre d'accord
:checkered_flag: en route vers d'autres réussites !
:checkered_flag: en route vers une meilleur performance !
