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技術管理、創新、創業, 成本 (價格), 供給面, 需求面, 將創意轉為創新 - Coggle Diagram

- - - - 創新
        
        擴散
        
        仿製
        
        採用
        
        制訂戰略和實施流程
        
        創新的種類
        
        產品或流程
        突破式或漸進式
        架構式或模組級
        破壞性或維持性
        能力增強或消滅破壞
        
        破壞式創新
        
        技術改進多於顧客需求
        低端市場若被忽略，可能成競爭對手的機會
        
        創新帶來的利潤
        
        創新的價值
        
        法律保護
        互補資源
        
        創新者運用創新價值的能力
        
        技術的可模仿性
        交貨時間
- - - - 產品的採用生命週期
        
        創新者
        早期採用者
        鴻溝
        早期大眾
        晚期大眾
        落後者
        
        科技的不連續性
        
        產品生命週期
        
        導入期
        成長期
        成熟期
        衰退期
- - - - 標準為公司帶來了低成本和差異化優勢
    - - 企業遊說政府命令行業
      - 通常是合作方制定
      - 根據市場需求來選擇
        
        直接效果
        間接影響
        轉換成本
- - - - 無時無地
        無所不在
        密不可分
    - - 補充商品的可用性
        安裝基礎
        技術效用
        
        獨立技術應用，已安裝基礎和現有技術提供的補充產品的總價值
        
        技術效用
        
        新技術僅在其獨立實用程序的價值上競爭
        
        補充商品的可用性
        安裝基礎
        技術效用
        
        與現有技術的已安裝基礎和配套產品兼容的新技術