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Planejamento e estratégia - Coggle Diagram
Planejamento e estratégia
Fundamentos de planejamento
é a base das outras funções
Função: Definição dos obj.,
rumo, como a tarefa vai ser executada e como a entidade irá alcançar o destino.
(Planos)
Conceito
Obj: Resultado, propósitos, intenções ou estados futuros q a organi. pretendem alcançar
Planos:Guias q integram e cordenam as ativi. da organi. visando os objetivos.
CRITÍCAS
Cria rigidez e restringe a flexibilidade organi.
Inibe a criatividade, inovação e ousadia
Incapacidade de reposta ao ambiente de mudanças
Importância p/ Adm
Cresceu com a elevação do dinamismo ambiental
Benefícios
Parâmetros de controle
Motivação e comprometimento
Maximiza a eficiência
Autoconhecimento
Senso de direção
Consistência da ação gerencial
Planejamento
Informal: Definição vaga dos obj, usado em pequenas empresas, mutável e ñ formalizado
Formal: Afeita positivamente o desempenho da empresa, além da rentabilidade
Tipos de planos
P. Tático
: Gerentes- Traduzem os obj. gerais em específicos, médio prazo, foco em um unidade, geralmente atende uma área funcional
P. operacionais
: Supervisores- Identificar os obj, procedimentos e proce. específicos p/ os níveis mais operacionais, comummente adapta-se aos novos desafios e oportunidades.
P. estratégico
: Adm de topo- Faz referência a entidade como um todo, longo prazo, base p/ os demais planos, serve p/ posicionar a empresa p/o ambi. externo.
Diferença entre eles são a dimensão temporal e a especialidade.
Opções de estratégia incorporados por empresas
Estratégia como posiçã
o: Relação direta entre entidade e as condições ambientais
Estratégia como Perspectiva:
Visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros, considera-se q a entidade tem sua própria forma de lidar c/ as incertezas e as tomadas de decisões
Estratégia como padrão
: Padrão consistente de fluxo de ações, emergindo de ações bem-sucedidas do passado
Estratégia como pretexto
: Manobra ou truque, cuja a finalidade é enganar o concorrente, quanto ao curso de ação q será tomado.
Estratégia como plano
: Formulado previamente c/ base em um proc. consistente e deliberado.
Administração estratégica
Conjunto de decisões e ações q visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre orgn. e seu ambiente visando seus obj.
Proce. de adm estratégica
6 etapas
3º Análise interna
4º Formulação estratégica
2º Análise ambiental
5º Implementação
1º Diagnóstico do posicionamento atual
6º Controle estratégico
Hierarquia dos objetivos
No topo se tem
missão
e
visão
onde
Missão
: Representa a razão de ser da organi., seu propósito, valores, princípios e linhas orientadoras
Visão
: Declaração do q a entidade deseja, ser, ou seja, a posição q ela deseja ocupar no futuro. (Orientar o comportamento dos membros)
APO
Administração por obj.
Sis onde os gerentes conjunto aos subordinados estabelecem os obj. p/ determinado setor, projeto ou pessoa.
4 etapas
Especificação
dos objetivos
Desenvol. do plano de ação
- definição dos recursos p/ a ação
Monitoramento do progresso-
Avaliação dos resultados
A relação entre obj. e desempenho
Obj. específicos
: Conduzem a níveis de desempenho superior quando comparados c/ situações nas quais os obj. ñ estão definidos.
Obj. Desafiadores
: Conduzem a níveis superiores, msm q sejam alcançados c/ menos freq.
Estratégia empresarial
Estratégia= fator diferenciador, estabelecimento do plano de ação p/ q permita desenvol. e ajustar uma vantagem competitiva sobre seus competidores.
Buscar uma maior valorização do cliente, oferecer valor ele, ao invés de tentar intensificar uma disputa c/ os seus concorrentes
Novo conceito de estratégia
Séc XX
- Foco em um único produto, consumidores homogêneos
Novo Conceito
Chandler estabelece q estratégia é um proc.
Igor Ansoff e Kenneth Andreus complementam o conceito c/ a definição de q
estratégia é a análise de ameaças e oportuni. q afetam o ambiente organizacional.
Pensamento estratégico
Proc. dinâmico e flexivel q busca detectar ameaças e oportunidades q ñ se resume aos mecanismos racionais, sistemáticos e metódicos do P.E
Estratégias deliberadas e emergentes
Deliberadas
: Resulta de um plano deliberado, onde a entidade antecipa os acontecimentos e desenvolve um plano de ação prévio.
Emergente
: Emerge como resposta a uma ameça ou oportunidade, sendo resultado planejamento estratégico dos membros.
Nível de decisão estratégica
Estratégia de nível de negócio
: Tradução da Est. de nível corporativo, conjunto de ações e decisões sobre as U.N. Define como q cada U.N. deve competir de forma a alcançar uma vantagem sobre os concorrentes
" de nível funcional
: Apoiar e sustentar a estratégia de negócio, define as opções das áreas funcionais, além da criação da vantagem competitiva.
Estratégia de nível corporativo
: Define o rumo da empresa como um todo, papel e relevância de cada uma da das U.N., especificam os negócios em q a org. deve estar presente
Análise estratégica do ambiente organizacional
Análise ambiental
Stakeholders
Fatores Contextual (ambiente externo)
interno
pontos fortes e fracos
Escaneamento ambiental
: Filtro de informações p/ detectar tendências emergentes p/ antecipar e interpretar o ambiente organizacional
Análise SWOT
Ferramenta gerencial p/ estudar/auxiliar o proc. de análise estratégica, depois de identificar as ameaças e oportunidades
O= Opportunities
S= Strenghts= pontos fortes
W= Weaknesses= pontos fracos
T= Threats= ameaças
Explorar oportunidades e reduzir ameaças
Estratégias a nível corporativo
Estabilidade
Crescimento de forma controlada
Retração
Redução no nível de operações
Crescimento
Penetração de mercado, crescimento de produto e desenvolvimento de mercado
Abordagem do Portfólio
Auxiliar na avaliação das U.N em relação ao mercado q competem.
MATRIZ BCG
Auxiliar a administração de uma carteira diferente de negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. (representação gráfica)
Estrela
Elevada partic. no mercado, grandes investimentos
?
Negócio arriscado, pequena partic. em uma ind. em rápido crescimento
Vaca leiteiras
Ind. madura+baixa taxa de crescimento
Cachorros
Negócio com retorno deficiente
MATRIZ GE/ MCKINSEY
Auxiliar a administração de uma carteira diferente de negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. (representação gráfica) E estabelecer prioridades
Atratividade da Ind
Posição concorrencial da org.
Estabelecer as variáveis e pondera-las de 1 a 9
Vantagem competitiva e Competência essencial
Vantagem competitiva: Diferenciação entre empresas, característica unica, só é considerado quando a empresa faz o uso.
Competência essencial: Pontos fortes distintos da empresa q possibilita coordenar a produção, integrar tec, otimizar a organização do trabalho....
5 Forças competitivas
Ameaça de novos atraentes
Ameaça de produtos substitutos
Poder de barganha dos fornecedores
" " " dos clientes
Rivalidade entre concorrentes estabelecidos
As estratégias competitivas de Porter
