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Metodologia Scrum - Coggle Diagram

- - - - Definir os requisitos e funcionalidades de produto
      - Decidir sobre data de lançamento e término
      - Ser responsável pela rentabilidade do produto (ROI)
      - Priorizar as funções de acordo com a necessidade atual do cliente
      - Ajustar recursos e priorizar tarefas a cada ciclo (30 em 30 dias)
      - Aceitar ou rejeitar o resultado do trabalho
    - - Conhecimento no negócio do cliente
      - Conhecimento em tecnologia
    - - Interface entre o cliente e a equipe de desenvolvimento
      - Sempre em contato com o cliente
        
        Saber o que precisa ser feito
        
        Satisfazer o negócio
  - - - Assegurar-se de que a equipe de desenvolvimento funciona plenamente e é produtiva
      - Intermedeia a comunicação entre a equipe e o Product Owner
      - Gerencia e delega as atividades que foram definidas durante o planejamento pelo Product Owner
      - Conduzir reuniões diárias e reuniões de planejamento de atividades
      - Revisar atividades, tendo conhecimento das que foram concluídas e das que foram iniciadas
      - Identificar novas tarefas, priorizá-las e alterar qualquer estimativa que possa ter mudado. Isso permite a ele atualizar sempre o Burndown Chart
      - Tomar ações para tarefas em aberto e computar quantas tarefas estão em aberto com o objetivo de minimizá-las o máximo possível para garantir um trabalho eficiente
      - Avaliar as pendências e obstáculos que causam prejuízos ao andamento do projeto
      - Efetuar a gestão das pessoas, percebendo e resolvendo problemas pessoais ou conflitos entre os integrantes do time do desenvolvimento Scrum
  - - - Realizar atividades de projeto
      - Organizar e gerenciar suas próprias atividades
    - - Multifuncional
        
        Andamento rápido do projeto
        
        Compensação de competências e carências entre si
        
        Aprendizado mútuo e contínuo
      - Pequenas e multidisciplinares, com até 10 participantes
      - Definem metas a cada Sprint, junto com o Scrum Master, e especificam seus resultados de trabalho
      - Têm como responsabilidade principal entregar o bloco (Sprint) no tempo determinado e com o mínimo de erro possível
      - Têm o dever de respeitar as regras da metodologia
      - Devem sempre manter o senso de equipe
      - Auto-organizável
    - - Programadores
      - Testadores
      - Analistas
      - Desenvolvedores de interface
      - Administradores de bancos de dados
- - - - Product Owner
      - Cliente (e outras quaisquer partes interessadas, como diretores ou representantes do cliente)
      - Scrum Master
      - Equipe de desenvolvimento
    - - Planejamento da Sprint
        
        Definir escopo
        
        Definir estimativa
        
        Definir importância
    - - Reunião - Parte 1
        
        Participantes
        
        Product Owner
        
        Cliente
        
        Atividades
        
        Levantar todas as funcionalidades que o cliente deseja
        
        Product backlog parcial
        
        Criar uma lista de funcionalidades requeridas
        
        Selecionar as funcionalidades para próxima Sprint
        
        Definir as prioridades de cada funcionalidade com base no cliente
        
        Artefato
        
        Product backlog parcial
      - Reunião - Parte 2
        
        Participantes
        
        Product Owner
        
        Equipe de Desenvolvimento
        
        Scrum Master
        
        Atividades
        
        Determinar como as tarefas devem ser executadas
        
        Determinar o tempo demandado para conclusão de cada funcionalidade do Product Backlog
        
        Definir prazos reais para o projeto (Product Owner)
        
        Permite ao acompanhar o andamento durante desenvolvimento
        
        Product backlog finalizado
        
        Apresentação das prioridades do Product Backlog (Product Owner)
        
        Questionamentos da equipe
        
        Conteúdo
        
        Propósito
        
        Significado
        
        Intenções
        
        Artefato
        
        Product Backlog finalizado
      - Reunião - Parte 3
        
        Participantes
        
        Scrum Master
        
        Equipe de desenvolvimento (Scrum Team)
        
        Atividades
        
        Selecionar do Product Backlog o que se avalia que pode ser realizado em uma Sprint
        
        Quebrar as histórias de usuário (funcinalidades) em pequenas tarefas (Scrum Master)
        
        Sprint Backlog
        
        Prazos para realização das tarefas
        
        Grau de difculdade
        
        Nível de produtividade de cada profissional
        
        Listagem de todas as tarefas
        
        Incremento completo de funcionalidade
        
        Responsáveis por cada tarefa
        
        Planejar a Sprint
        
        Delegar as tarefas aos profissionais
        
        Artefatos
        
        Sprint Backlog
        
        Task Board
        
        Gráfico de Burndown
    - - Product backlog
      - Sprint Backlog
    - - A visão do produto foi completamente entendida?
      - Todas as funcionalidades que o cliente deseja foram levantadas?
      - Os itens do Product Backlog que serão entregues na próxima Sprint foram selecionados?
      - Os níveis de prioridade dos itens do Product Backlog foram definidos?
      - Os prazos dos itens do Product Backlog foram definidos?
      - A meta da Sprint (ou seja, o que deve ser entregue) foi estabelecida?
      - As histórias (funcionalidades narradas pelo cliente) estão quebradas em várias tarefas?
      - Todas as tarefas têm um profissional responsável?
      - Preparar o “Task Board” – quadro de tarefas
      - Preparar o gráfico de Burndown
  - - - Scrum Master
        
        Identificar todos os problemas
        
        Identificar novas tarefas
        
        Replanejar o plano da Sprint atual
        
        Remanejar o Task Board
        
        Remanejar o gráfico Burndown
      - Equipe de desemvolvimento
    - - Avaliar os progressos do projeto
      - Avaliar possíveis impedimentos que atrapalha o progresso
      - Manter os membros cientes das metas
      - Forçar que os profissionais não percam o foco
      - Sincronizar a equipe às tarefas
    - - Essas reuniões acontecem todos os dias durante o ciclo de desenvolvimento
      - São tipicamente rápidas e objetivas
      - A ideia é que os participantes estejam de pé durante a reunião
      - Ocorrem preferencialmente no turno da manhã
      - Têm uma duração de no máximo 15 minutos
        
        Evitar perda de foco do que está sendo desenvolvido
        
        Evitar divergências de assuntos
    - - O que você fez nesse projeto desde a última reunião diária do Scrum?
      - O que você planeja fazer nesse projeto entre agora e a próxima reunião diária do Scrum?
      - Que obstáculos se interpõem no caminho da equipe para atender seus compromissos a esse Sprint e esse projeto?
  - - - Obter feedback da Sprint
      - Determinar os objetivos da próxima iteração
      - Analisar a qualidade e capacidades das funcionalidades produzidas
      - Apresentar o resultado da Sprint - o que foi desenvolvido
    - - Product Owner
      - Equipe de Desenvolvimento
      - Scrum Master
      - Clientes (e outras partes interessadas, tais como diretores e representantes do cliente)
      - Engenheiros de outros projetos semelhantes
    - - 4 horas
    - - Validação dos requisitos
      - Solicitar ajustes para adequação às necessidades do cliente
      - Revisar os resultados
        
        Itens completados do Product Backlog
      - Discutir prioridades
        
        Primeiro passo para criar nova Sprint
        
        Definir um novo incremento no produto
      - Questionar o cliente
        
        Impressões
        
        Mudanças necessárias
        
        Alterações de prioridades
      - Rearranjo dos itens do Product Backlog ou funcionalidades não entregues como esperado
    - - Qual o valor acrescentado nesse incremento (bloco)?
      - O que foi completado no nosso Sprint backlog?
      - Qual o feedback por parte do cliente do projeto?
      - Quais foram os pontos fracos e fortes da equipe durante o Sprint?
      - Alguém teve alguma dificuldade?
      - Alguém vê algum risco futuro para o projeto?
      - Quais os pontos de melhoria a seguir com o próximo processo na próxima Sprint?
  - - - Scrum Master
      - Equipe de desenvolvimento
        
        autogestão
        
        capacidade de identificar desafios e soluções durante a retrospecitva
        
        Colocar ideias de inspeção e adaptação em ação
      - Product Owner
      - Agentes externos (caso necessário)
    - - Aprimoramento interno
        
        Melhorar as ferramentas
        
        Melhorar o convívio entre as partes e suas funções
        
        Melhorar ambiente de trabalho
        
        Melhorar continuamente os processos
      - Analisar os pontos positivos
      - Personalizar os processos de acordo com as necessidades de cada equipe Scrum individualmente
        
        Aumenta a moral da equipe
        
        Melhora a eficiência
        
        Aumenta a velocidade - produção de trabalho
    - - O que deu certo durante a Sprint?
      - O que gostaríamos de mudar?
      - Como podemos implementar tal mudança?
    - - Primeira retrospectiva da Sprint
        
        Enviar as três perguntas antes da reunião
        
        Os integrantes da equipe Scrum devem fazer notas antes
        
        Anotar impedimentos
        
        Encontrar possíveis pontos de melhoria a partir dos impedimentos
      - Segunda em diante
        
        Comparar a Sprint atual com as anteriores
    - - Resultados
        
        Comparar a quantidade de trabalho planejado com o que a equipe completou
        
        Revisar o gráfico Burndown para entender a performance da equipe
      - Pessoas
        
        discuta o alinhamento e a composição da equipe
      - Relacionamentos
        
        discuta sobre comunicação, colaboração e trabalho em pares
      - Processos
        
        discuta sobre suporte, desenvolvimento e processos de revisão de código
      - Ferramentas
        
        como estão as ferramentas atuais para a equipe de desenvolvimento Scrum?
        
        Artefatos
        
        Ferramentas automatizadas de comunicação
        
        Técnica
      - Produtividade
        
        como a equipe poderia melhorar a produtividade e realizar a maior quantidade de trabalho na próxima Sprint?