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Gestión de proyectos., Bibliografías. https://www.ebsglobal…

- - - - Adquirir y gestionar los recursos del proyecto.
      - Reunir a las personas y abastecerse de los recursos necesarios.
      - Comunicar al equipo las reglas del proyecto.
      - Realizar las tareas identificadas.
  - - - -Planteamiento de la necesidad.
      - -Antecedentes de la organización.
      - -Enfoque y operaciones.
      - -Monitoreo, evaluación e informes.
      - -Presupuesto.
      - -Sustentabilidad.
  - - - -La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;
      - -Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
      - -Puede controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
    - - -Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción
      - -Acción global o conjunto de medidas pertenecientes a un plan establecido y concreto, realizado a la consecución de un fin.
      - -Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan.
      - -Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.
- - - - Controlar el rendimiento del proyecto: Implica realizar seguimiento de lo que va ocurriendo y medir los resultados, el cumplimiento del cronograma, los costos, el alcance, la asignación de recursos etc. Se trata de contrastar la situación actual con respecto al plan e identificar y medir si hay desviaciones a fin de determinar la necesidad de acciones correctivas
      - Resolver problemas a medida que se presenten. Ello implica tener el plan de contingencia para controlarlos y superarlos.
      - Comunicar la situación y el estado de avance a los involucrados.
      - Controlar el alcance, el calendario y los costos: Si el control de la situación identifica desviaciones con respecto al plan, determine la causa, raíz y aplique las medidas correctivas necesaria.
      - Implementar los planes de gestión de la calidad, de riesgos y de cambios. Para ello se ha recomendado:
        
        Planificar respuestas a riesgos nuevos a medida que el proyecto avanza.
        
        Valorar la calidad para determinar si el proyecto cumple el nivel de calidad prefijado
        
        Iniciar algunas de las respuestas a riesgos previstos antes que ocurran a fin de reducir su impacto o probabilidad.
  - - - ¿Se han satisfecho los criterios de éxito?
      - ¿Hay tareas pendientes para completar en el futuro próximo?
      - ¿Están todos los implicados de acuerdo con el éxito del proyecto y han firmado toda su
        aceptación?